手把手做方案 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)除障礙
現(xiàn)場(chǎng)完成企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行全案
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，*各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升？如何能夠在經(jīng)濟(jì)放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？
人力資源在企業(yè)所發(fā)揮的價(jià)值作用本已廣為詬病，而小米“去KPI”的管理模式更讓HR雪上加霜。績(jī)效考核真的是“窮途末路”?----NO!
績(jī)效管理究竟如何操作才能破解現(xiàn)存的弊端被員工接受、認(rèn)可，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航？本課程將基于營(yíng)銷(xiāo)思維以全新視角、方法帶來(lái)耳目一新的考核執(zhí)行效果！
【課程目標(biāo)】
——通過(guò)本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，您將達(dá)成如下目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理對(duì)業(yè)務(wù)*的實(shí)時(shí)支持、獲得高層及業(yè)務(wù)*的認(rèn)可及配合，讓績(jī)效考核確保*業(yè)績(jī)達(dá)成！
A、如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維、實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)為立足點(diǎn)的考核激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到快樂(lè)考核的目的。
B、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型蛻變，發(fā)揮績(jī)效管理價(jià)值，提升話語(yǔ)權(quán)。
C、掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取方法，20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標(biāo)！
D、掌握績(jī)效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出崗位績(jī)效量化考核方案，并確保方案能落地實(shí)施，徹底改變績(jī)效考核的定性考核的弊端！
E、現(xiàn)場(chǎng)制定出全部崗位的考核方案及公司績(jī)效管理體系。
【課程對(duì)象】企事業(yè)單位人力資源及行政負(fù)責(zé)人、各*負(fù)責(zé)人。
【講師介紹】
*績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)課題專(zhuān)家
山東管理教授、山東*特聘研究員
濟(jì)南*特聘碩士生導(dǎo)師
人力資源管理咨詢專(zhuān)家，績(jī)效量化考核專(zhuān)家
《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》*研究應(yīng)用創(chuàng)始人
《人力資源管理》雜志社2012年度“著名管理咨詢專(zhuān)家”
現(xiàn)任山東萬(wàn)創(chuàng)智源創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理、濟(jì)南金智源企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事；華夏良子集團(tuán)、東營(yíng)新程石油科技等5家企業(yè)獨(dú)立董事；濟(jì)南市中小企業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)常務(wù)副主任，濟(jì)南市“十百千”工程首席專(zhuān)家。
基于《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》理論體系，課程采取“系統(tǒng)理論講解+全真行業(yè)及本企業(yè)實(shí)景案例解析+現(xiàn)成方案制作+后期落地實(shí)施輔導(dǎo)”模式，讓您領(lǐng)略到“人力資資源+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的跨界應(yīng)用的魅力！
【課程內(nèi)容】
模塊一、企業(yè)HR的本命年到來(lái)：企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變
一、企業(yè)HR三重境界快速提升
1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》
2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙
3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長(zhǎng)三重境界解析
4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用
二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)利器：
1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣(mài)字》
2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷(xiāo)思維格局
3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語(yǔ)權(quán)
4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維實(shí)現(xiàn)管理提升
模塊二、基于營(yíng)銷(xiāo)思維讓績(jī)效管理跳出困局
一、定位定天下：績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷(xiāo)定位
1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》
2、如何對(duì)績(jī)效管理“產(chǎn)品定位”：績(jī)效方案VS實(shí)施效果
3、關(guān)注客戶需求，注重客戶體驗(yàn)：績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同
二、成交乃王道：績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向
1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》
2、客戶是被包圍的：績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車(chē)
4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則
模塊三、績(jī)效量化考核方案設(shè)計(jì)
一、績(jī)效量化考核表格設(shè)計(jì)六大步驟
1、定方向：快速提取績(jī)效量化考核指標(biāo)
(1)基于營(yíng)銷(xiāo)思維績(jī)效量化考核指標(biāo)提?。何辶I(yíng)銷(xiāo)模型
（2）快速建立三大支持體系，成功提取考核指標(biāo)
（3）基于崗位核心職責(zé)提取考核指標(biāo):“QQTC”四維目標(biāo)提取法
(4) “QQTC”四維處理六個(gè)獨(dú)門(mén)絕技
（5）正本清源：一直被誤解誤用的“多快好省”
2、劃界限：指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)口徑明確
3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定技巧
4、分權(quán)重：指標(biāo)權(quán)重劃分方法及技巧
5、明規(guī)則：計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)方法及技巧
6、采數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集的原則、方法及技巧
二、*績(jī)效倍增的支點(diǎn)：80/20法則的深度應(yīng)用
1、討論：你所不知道的80/20法則另一種解讀
2、業(yè)績(jī)倍增的支點(diǎn)——80/20法則深度應(yīng)用
3、案例解析：?jiǎn)T工工作積極性持續(xù)保持的套路解析
4、績(jī)效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析：
目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5、績(jī)效量化考核十二字口訣及應(yīng)用：動(dòng)態(tài)考核、基于現(xiàn)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)
6、現(xiàn)場(chǎng)演練：（1）20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo)
（2）考核指標(biāo)的取舍演練
模塊四、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)全部量化
1、案例：扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗
2、績(jī)效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法
3、績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ)：行為分析
4、績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)確保全部崗位實(shí)現(xiàn)量化
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年8月26日（周六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 成都市人才交流中心（成都市寧夏街136號(hào)4樓406教室）
【辦學(xué)單位】 成都光華人力資源職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校
