微利時(shí)代下標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧及分供方管理經(jīng)典案例深度解析
課程說(shuō)明
主 辦：中房商廣東院
時(shí) 間：2017年10月28-29日
地 點(diǎn)：珠海
課程背景
房地產(chǎn)從依賴(lài)土地和資金的高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代"，許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負(fù)利"前行。在利潤(rùn)下降和行業(yè)洗牌局勢(shì)下，房企不得不增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以"保衛(wèi)利潤(rùn)"?；诖?，如何進(jìn)一步提高招標(biāo)采購(gòu)效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，防范招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)招投標(biāo)策略及分供方管理來(lái)降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本已成為眾房企最迫切的必修課。
本課程立足于龍湖的招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐成果，旨在通過(guò)對(duì)龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐成果、龍湖招投標(biāo)全過(guò)程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、龍湖的合同精細(xì)化管理方法的深度解讀，為您奉上“招標(biāo)采購(gòu)與談判技巧、分供方管理”的饕餮盛宴，讓您在優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐成果上快速掌握成本管控的核心方法。
課程特色
亮點(diǎn)1：直擊內(nèi)核，基于龍湖的視角，深刻剖析招標(biāo)采購(gòu)的核心與死角。
亮點(diǎn)2：舉一反三，龍湖、萬(wàn)科、港（外）資企業(yè)合同管理的縱深比較。
亮點(diǎn)3：案例演繹，18個(gè)經(jīng)典案例講招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐演繹的淋漓盡致。
亮點(diǎn)4：方法落地：45種方法確保招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技、合約規(guī)劃的有效落地。
課程收益
學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)有序、高效、省錢(qián)進(jìn)行的核心方法，提升項(xiàng)目計(jì)劃完成率
學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的談判策略和方法，在優(yōu)化成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共贏
*可能規(guī)避項(xiàng)目中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行
進(jìn)行合約規(guī)劃分判，在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)確定
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
2、合規(guī)部、成本部、采購(gòu)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等*負(fù)責(zé)人；
3、合規(guī)部、成本部、采購(gòu)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等*從業(yè)精英 ;
講師介紹
林老師：中房商高級(jí)顧問(wèn)
重慶建筑*建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，MBA, *注冊(cè)造價(jià)工程師，20年采購(gòu)及成本管理經(jīng)驗(yàn)。其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任龍湖集團(tuán)造價(jià)采購(gòu)部招采負(fù)責(zé)人（任職3年），城市公司造價(jià)采購(gòu)總監(jiān)（任職2年）。經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到跨區(qū)域、多項(xiàng)目的*規(guī)模化擴(kuò)張的全過(guò)程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過(guò)程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會(huì)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
一、 “營(yíng)改增”對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的影響
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全成本構(gòu)成解析
三、招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
四、如何設(shè)計(jì)適合公司管理模式的招標(biāo)管理制度
五、詳解招標(biāo)流程16個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、如何推動(dòng)年度招標(biāo)
七、經(jīng)典案例分享
八、合同管理
九、談判藝術(shù)
十、分供方管理
費(fèi)用說(shuō)明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時(shí)間：2017年10月28-29日 珠海
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣3800元/人
包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
（會(huì)員卡消費(fèi)，等比例扣除）
