課程介紹
一個好的物業(yè)管理會讓物業(yè)的價值保持在一個較高的水平，是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容，但僅僅是基礎的部分。運營管理關注租金的實現(xiàn)和回收，制定目標和提升計劃，這對商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)增值無疑有重要的幫助?？偟膩碚f，商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理對商業(yè)地產(chǎn)而言是命脈和根本，將一項不能移動的實物資產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流的提供，就是讓資產(chǎn)錢再生錢。
商業(yè)地產(chǎn)項目中運營的歸依是資產(chǎn)的增值，而資產(chǎn)的增值又取決于運營的質(zhì)量。為此，將資產(chǎn)管理與運營管理結(jié)合，當我們以資產(chǎn)管理的思路一以貫之，所有的付出都有一個清晰的增值目標，且共同服從統(tǒng)一的目標管理。
在這套課程中，我們不講理論，只講具體的工作方法，這是一門涉及工作場景中的，方方面面的，具體問題的工作指南，直接告訴工作目標都如何制定，遇到問題怎么解決，無論是運營、物業(yè)、招商的老兵還是新人，隨時加入學習，馬上看到效果。
課程收益
1、資產(chǎn)管理的切入點和在商業(yè)運營中的運用
2、資產(chǎn)管理的工具和在商業(yè)運營中的運用
3、資產(chǎn)管理對運營和財務體系建立的要求
4、資產(chǎn)管理對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營全流程要求
主講老師
范老師
現(xiàn)任上海世貿(mào)商城 常務副總
范老師擁有 18 年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗，在商業(yè)項目的前期開發(fā)階段，如何使設計和建造與市場接軌；在商場和辦公樓定位階段，如何根據(jù)市場配置合適的業(yè)態(tài)配比；在運營階段，如何根據(jù)市場和經(jīng)營狀況，調(diào)整商業(yè)品牌并為公司自身的*度和美譽度的提高等諸方面，積累了經(jīng)驗。在投資回報和品牌樹立方面作出了貢獻，在業(yè)界也擁有了良好的口碑和形象。
范老師成功開發(fā)和管理了眾多商業(yè)項目，操作過多個位于上海市中心及長三角商業(yè)中心區(qū)域，由國際和香港著名房地產(chǎn)開發(fā)商投資運營的的大型商業(yè)項目，其中包括數(shù)個 25 萬平方米以上的城市綜合體項目，以及 10 萬平方米以上的商業(yè)項目。范老師在商業(yè)項目開發(fā)、市場定位、招商以及運營管理等商業(yè)地產(chǎn)全過程積累了大量成功經(jīng)驗，對*市場有深刻的認識與理解，積累了豐富的品牌資源。
在物業(yè)管理方面，于上海的梅龍鎮(zhèn)廣場、中信泰富廣場等，從收樓、到二次裝修控制，到日常的清潔、保安和設施設備的維護保養(yǎng)，及大量涉及的運營階段的物業(yè)服務；后期不斷拓展在商業(yè)領域的專業(yè)范圍，到招商、市場推廣、運營和財務控制，從物業(yè)管理到資產(chǎn)管理，不斷將工作中積累的經(jīng)營，用文字和文章予以記錄，并在一些*相關課程擔任了客席講師，與業(yè)內(nèi)同行，以及從事該行業(yè)的同仁們交流，形成了自己對行業(yè)發(fā)展的認識和觀點，并運用到實踐中。多數(shù)已經(jīng)成為規(guī)范性的流程，為業(yè)內(nèi)采用。
主導開發(fā)與運營項目：
上海梅龍鎮(zhèn)廣場、上海中信泰富廣場、長風景畔廣場、上海老西門新苑、寧波泰富廣場、英特宜家等
課程大綱
一、 資產(chǎn)管理的本質(zhì)
根據(jù)資本的節(jié)奏，有效控制資產(chǎn)價值形成的過程，用最恰當?shù)姆绞浇M織資源、激勵團隊、挖掘一切可能的價值，使資產(chǎn)價值在預期的時間內(nèi)實現(xiàn)預期的價值。
1.1. 從某上市公司的年報看投資者關心的視角
1.2. 商業(yè)地產(chǎn)遞進的三個階段
二、資產(chǎn)管理從業(yè)態(tài)和品牌調(diào)整入手
2.1. 品牌調(diào)整的成因和內(nèi)涵
購物中心開業(yè)招商品牌定位的檢討
購物中心的開業(yè)后的調(diào)整并不一定是對原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同時期購物中心針對市場主動求變。對購物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點，項目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和升級才是永恒的話題。
檢討的步驟：
*，從掉鋪率看開業(yè)定位的差異；
第二，從購物中心的形態(tài)看定位的準確性；
第三， 從租金貢獻率看購物中心發(fā)展可持續(xù)性。
2.2. 什么是新零售，新零售對于商業(yè)的啟迪是什么？
2.3. 什么是新餐飲， 新餐飲對于商業(yè)的啟迪是什么？
2.4. 什么是共享經(jīng)濟，共享經(jīng)濟對于商業(yè)的啟迪是什么？
2.5. 零售業(yè)態(tài)生命周期的客觀規(guī)律
2.6. 品牌集合店的興起和蓬勃
2.7. 品牌調(diào)整的內(nèi)涵
三、資產(chǎn)管理的核心是運營管理能力
案例一：萬達核心業(yè)務的出售和資產(chǎn)管理的內(nèi)在邏輯
購物中心的盈利模式是租金收入和資產(chǎn)增值
1、持有經(jīng)營才是資產(chǎn)增值的基本保障；
2、用商業(yè)可以幫助銷售商鋪的說法，其實這是對商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)的褻瀆；
3、所謂“輕資產(chǎn)”實際上不是商業(yè)地產(chǎn)。
提高商業(yè)地產(chǎn)的資本化率（資本化率是一種利率，是把資本投入到不動產(chǎn)所帶來的收益率）才是真正的收益，即提高收益與價值的比率。評估一個商業(yè)的價值不會只看土地價格和建安成本，而是看這個商業(yè)地產(chǎn)能夠持續(xù)產(chǎn)生多少收益。
坪效是衡量一個商業(yè)地產(chǎn)價值的客觀而重要的標準
四、商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理的介入點
案例二：上海虹口SOHO出售
兩點啟示：
持有經(jīng)營的盈利能力，決定了持有者的心態(tài)和最終的處分方式。
持續(xù)提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證物業(yè)增值的重要途徑。
五、資產(chǎn)管理和運營管理的交叉及不同點
5.1. 先有運營管理還是先有資產(chǎn)管理
案例三：運營管理的步驟和資產(chǎn)管理在運營管理中的滲透
六、資產(chǎn)管理項下“輕資產(chǎn)”概念的提出和運用
6.1. “輕資產(chǎn)”是偽命題嗎？
輕資產(chǎn)是一個徹頭徹尾的即欺騙別人也危害自己的偽命題，源于對商業(yè)地產(chǎn)最主要的增值盈利模式的無知。--引自王瑋先生
依據(jù)是：商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式是租金收入和資產(chǎn)增值，而且資產(chǎn)增值在國際商業(yè)地產(chǎn)幾十年發(fā)展的歷史中被證明是更加的重要
6.2. 什么是“輕資產(chǎn)”？
輕資產(chǎn)就是企業(yè)經(jīng)營的一種重要方式和戰(zhàn)略選項之一，即以最少的資本投入，充分利用杠桿原理，整合外界資源，以自身最有效率的方式實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤的*化。
案例三：中信泰富嘉定引入萬達管理
案例四：中信泰富商業(yè)與韓國樂天百貨
七. 資產(chǎn)管理的工具和在商業(yè)運營中的運用
7.1. 利潤中心和成本中心
7.2. 投資回報率是一切問題的導出和歸宿嗎？
八. 資產(chǎn)管理的分層
8.1. 物業(yè)服務是基礎
一個好的物業(yè)管理會讓物業(yè)的價值保持在一個較高的水平，是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容，但僅僅是基礎的部分。
8.2. 運營服務是內(nèi)容
運營管理關注租金的實現(xiàn)和回收，制定目標和提升計劃，這對商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)增值無疑有重要的幫助。好的資產(chǎn)管理一定要懂運營，不過還不夠。
8.3. 資產(chǎn)增值是結(jié)果
商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理對商業(yè)地產(chǎn)而言是命脈和根本，將一項不能移動的實物資產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流的提供，就是讓資產(chǎn)錢再生錢。
以資產(chǎn)管理的思路一以貫之，所有的付出都必須有一個清晰的增值目標，必須服從統(tǒng)一的目標管理.
