一、培訓(xùn)背景
讀萬卷書，行萬里路。
??在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營(yíng)方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
??為什么選擇阿里巴巴？
??從1999的13人到如今的2萬員工，從創(chuàng)業(yè)初的50萬元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨(dú)特的文化和創(chuàng)新模式步步為營(yíng)，引領(lǐng)著*電子商務(wù)的快速發(fā)展。
??如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。2012年11月11日天貓聯(lián)手淘寶更是創(chuàng)造了一天營(yíng)業(yè)額192億的世界奇跡。
??我們不禁在思考，阿里如何通過創(chuàng)新讓企業(yè)做強(qiáng)做大？阿里如何通過創(chuàng)新找到藍(lán)海？
??為什么選擇華立？
??從1970年生產(chǎn)雨具的小作坊到如今的全球*儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰(zhàn)略幾經(jīng)變革調(diào)整意欲何為？
? 當(dāng)2012年國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉時(shí)，華立集團(tuán)卻依然堅(jiān)挺，這得益于華立于06年就開始準(zhǔn)備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計(jì)劃。
??華立緣何在危機(jī)中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經(jīng)驗(yàn)？
??為什么選擇娃哈哈？
??從一家瀕臨倒閉的校辦工廠到如今的全球第飲料生產(chǎn)商，娃哈哈憑借獨(dú)樹一幟的管理機(jī)制和創(chuàng)新的渠道及營(yíng)銷手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續(xù)10多年保持60%以上的增長(zhǎng)速度，2011年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678.55億元，位列2011年*企業(yè)500強(qiáng)第148位，*民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第12位，*企業(yè)效益200佳第60位。
??娃哈哈如何做強(qiáng)做大？娃哈哈如何進(jìn)行產(chǎn)品推陳出新？娃哈哈如何進(jìn)行渠道管控？所有這些讓我們?cè)诤贾萃薰瘓F(tuán)總部來揭曉答案。
百朗名企考察模式研學(xué)專家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等*相關(guān)人員參加
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2017年10月27日至10月31日 地點(diǎn)：杭州市
2017年11月17日至11月21日 地點(diǎn)：杭州市
2017年12月8日至12月12日 地點(diǎn)：杭州市
2018年1月12日至1月16日 地點(diǎn)：杭州市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
日 期 時(shí) 間 內(nèi) 容 備 注
*天 全天報(bào)到 酒店安排入住，介紹行程安排 ?會(huì)務(wù)組
第二天 全天授課 主題分享：阿里文化與電商運(yùn)營(yíng)
●?阿里巴巴文化與特色管理之道
●?傳統(tǒng)企業(yè)如何借助電商快速成長(zhǎng)
●?互動(dòng)答疑 阿里巴巴首席講師
電商運(yùn)營(yíng)專家
第三天 10:00—11:30 阿里巴巴集團(tuán)總部參觀，交流
●?參觀阿里數(shù)據(jù)中心/阿里員工辦公區(qū)
●?參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克 阿里巴巴專業(yè)接待
12:00—13:00 午餐及休息 會(huì)務(wù)組
14:00-16:00 華立集團(tuán)、娃哈哈工業(yè)園選擇性參觀
華立集團(tuán)總部參觀
● 參觀華立集團(tuán)發(fā)展館
● 參觀華立儀表生產(chǎn)線
參觀娃哈哈工業(yè)園
●?參觀娃哈哈生產(chǎn)基地
●?參觀娃哈哈歷史及產(chǎn)品展廳 企業(yè)接待處
第四天 全天授課 主題分享：互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來
●?互聯(lián)網(wǎng)思維特性
為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”
互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
利用大數(shù)據(jù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)思維行業(yè)重點(diǎn)應(yīng)用
●?IoT和工業(yè)4.0
物聯(lián)網(wǎng) 車聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0
●?打造服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)，未來贏在生態(tài)圈 著名互聯(lián)網(wǎng)
管理專家
第五天 上午 自由交流、學(xué)習(xí)結(jié)束，返程
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