年度戰(zhàn)略目標落地實施
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時 間：2017年11月4日 （周六）
地 點：珠海
課程背景
年度計劃能否有效制定與落的重要步驟，戰(zhàn)略與目標管理，聽起來很近，操作起來卻很遠，而卓越的企業(yè)，無一例外地遵循目標管理的路徑，使企業(yè)一步步從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。因而，如何有效地進行制定年度戰(zhàn)略目標如何有效落地實施，是企業(yè)能否邁向更加成功的重要門檻與衡量標志。
課程收益
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、策略執(zhí)行和年度經(jīng)營計劃的關聯(lián)和基本管理邏輯
學習如何制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)方法及把握關鍵策略
學習全套企業(yè)營運計劃制定方法及落地工具
學習輸出清晰和科學、并能付諸執(zhí)行的年度戰(zhàn)略計劃書
課程對象
企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務高管、總裁辦負責人、戰(zhàn)略管理負責人、戰(zhàn)略管理流程負責人
講師介紹
李軍老師 中房商高級顧問
在國企工作八年，從技術員到副廠長，一步一步，穩(wěn)健成長。
在百事可樂工作二十年，出任長春百事可樂副總經(jīng)理、董事，
主管工程及供應鏈；出任長沙百事可樂公司總經(jīng)理，當年建廠，
當年投產(chǎn)，當年盈利，兩樂系統(tǒng)至今無人超越；
出任百事可樂副總裁職務，并在此崗位于2014年3月離職創(chuàng)業(yè)。
自住創(chuàng)業(yè)了食品公司、礦泉飲料公司、顧問公司、科技貿(mào)易公司。
課程大綱
一、深度解讀企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略與愿景的關系是什么
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的四項考核要素
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演變
5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵因素
6、關鍵策略的實戰(zhàn)理解與強調(diào)
7、關鍵策略如何轉化為年底重點事項
8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“一頁紙”管理
二、年度營運計劃的制定
1、 年度戰(zhàn)略目標轉化為年度運營計劃的重要性
2、年度營運計劃及回顧周期
3、年度營運計劃制定的三階段
1）年度運營計劃前期準備
計劃目標與*預測
計劃前期工作
2）年度運營計劃制定
溝通愿景、戰(zhàn)略、計劃目標、*預測
職能*的行動計劃
整合和影響評估
3）年度運營計劃實施準備
分配落實
績效評估
三、工具安裝介紹
1、溝通愿景、戰(zhàn)略、計劃目標、*預測的相關工具介紹
2、職能*的行動計劃工具安裝介紹
3、職能*的行動計劃方法
4、整合和影響評估工具和方法介紹
5、分配落實工具方法介紹
6、績效評估工具方法介紹
四、項目投資
1、項目投資方式
1）股份置換
2）直接投資
3）資本化運營
費用說明
主辦單位：中房商廣東院
培訓時間：2017年11月4日 珠海
培訓費用：本次邀請不收費，會員單位優(yōu)先報名參加
