工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細化破解
課程說明
主 辦：中房商
時 間：2017年11月25-26日
地 點：北 京
課程背景
結(jié)合標桿地產(chǎn)企業(yè)項目的真實案例；以及結(jié)合排名*房地產(chǎn)前20名的企業(yè)的項目，通過一系列的前控管理，工程質(zhì)量迅速提升。
工程8大前控管理，不僅是在標桿地產(chǎn)企業(yè)，還是在其他的房地產(chǎn)公司，事半功倍的解決關(guān)鍵問題，讓工程部減少返工，工程質(zhì)量*限度的一次成功，交房有保證！工程師有信心、有成就感！員工成長快！工程部成績斐然！房地產(chǎn)公司高效運行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地產(chǎn)公司的其他*也有成績：
幫助設(shè)計部的設(shè)計圖紙質(zhì)量提高、深度夠；幫助成本部的成本控制達標、選擇的施工方優(yōu)秀，減少返工帶來成本部同事的高效工作，同時也非常開心的和工程部配合；營銷部對工程質(zhì)量、進度有信心，賣房也有信心！物業(yè)*信任工程質(zhì)量和功能使用效果，接收手續(xù)辦理也快；一次成功是*的節(jié)約，施工方有利潤，有干勁，有意愿和甲方長期合作！監(jiān)理公司的威信高，*領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)公司認可度高！
本課程針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達40個以上的案例描述和分析，提供破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學(xué)會并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。
課程收益
1、工程管理典型的質(zhì)量8大前控
2、掌握運用標準化項目管理工具和方法
3、從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理
4、大量經(jīng)典標桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運營總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。
講師介紹
周老師：
中房商高級顧問，高級工程師、工程碩士，曾任龍湖地產(chǎn)集團的城市公司工程總、運營項目總?，F(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團公司重慶公司負責(zé)人。在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：
工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強，屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家，無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題。
服務(wù)過的部分客戶：
龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、藍光集團、中房集團、保利、華夏幸福、金地地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、金茂集團、蘇寧地產(chǎn)、人和地產(chǎn)、國力廣西嘉和、首地地產(chǎn)、等上百家企業(yè)。
課程大綱
*部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？
一、開發(fā)報建前控方法及案例
二、研發(fā)設(shè)計前控方法及案例
三、招標前控方法及案例
四、工程管理前控方法及案例
五、技術(shù)管理前控方法及案例
六、成本管理前控方法及案例
七、營銷管理前控方法及案例
八、物業(yè)管理前控方法及案例
第二部分：現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題
1、公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？
2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標準？是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新？
3、模板工程通病及應(yīng)對案例
4、解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析
5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點案例解析
6、屋面工程施工難點及案例解析
7、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？
第三部分：樣板區(qū)（含售房部、樣板房）工程管理方法
1、示范區(qū)選址
2、建筑外立面風(fēng)格、材料分析
3、編制固化圖
4、樣板帶路管理方法及案例
5、樣板點評管理方法及案例
6、工序梳理管理方法及案例
7、設(shè)計優(yōu)化管理方法及案例
8、進度管理的方法及案例
9、質(zhì)量管理的方法及案例解析
10、成品保護管理方法及案例解析
第四部分：樣工程管理6大原則、6大工作重點、素質(zhì)要求
第五部分：工程計劃管理的方法及案例解析
1、甲方內(nèi)部：
2、甲方對施工方：
1）進度體系概述。
第六部分：現(xiàn)場30-45分鐘互動解答
費用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時間：2017年11月25-26日 北京 （詳見報道通知）
培訓(xùn)費用：人民幣4500元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿和午餐（100元/人/天）請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。（會員卡消費可享受折扣優(yōu)惠）
