標桿地產(chǎn)績效管理體系設計、人才盤點與獎金管理
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時 間：2017年12月16-17日 （周六、日）
地 點：珠海
課程背景
績效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務*和人力資源在績效管理中都擔任著怎么的重要角色？
績效考核要真正做好，真心不容易：績效考核需要從哪些維度進行分解？組織績效與個人績效的協(xié)同關系？績效考核頻次分析？如何設計績效考核體系？業(yè)績考核如何規(guī)劃？價值觀與素質模型考核規(guī)劃、如何制定月度績效協(xié)議？如何進行績效輔導？如何績效考核？年度績效與季度績效、年度述職管理、如何進行績效面談？績效結果如何應用？人力資源在績效中關注的重點、人才盤點與績效管理、員工任用與績效管理、績效宣傳、獎金發(fā)放與績效管理。樁樁件件都讓人力資源和管理者頭疼不已......
本次課程內容就從這些關鍵點入手，教您如何去拆解這些難題，帶上您的問題和困惑，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場答疑。
課程對象
公司總經(jīng)理
分管運營和人力的分管領導
人力資源*所有人員
承擔管理職能的所有管理者
講師介紹
倪老師 中房商高級顧問
標桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家
PTT國際銀章培訓導師
標桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家
原萬科集團人力資源高級經(jīng)理 , 15年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進行管理咨詢的豐富經(jīng)驗，既深度了解標桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點；對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨到的見解。
【授課風格】
1. 穩(wěn)重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
2. 課程結構嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教于樂，有實戰(zhàn)經(jīng)驗又有培訓技巧；
3. 對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及曾經(jīng)服務過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓顧問。
課程大綱
*章：如何推營造績效文化，培育績效管理氛圍
第二章：績效管理定位與內涵
第三章：績效管理演變與績效管理工具
第四章：績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計
第五章：考核維度與考核實操
第六章：活力曲線
第七章：績效考核過程
第八章：績效面談
第九章：年度考核
第十章：年度述職
第十一章：績效輔導
第十二章：人才盤點
第十三章：績效結果運用與績效宣傳
第十四章：獎金管理
費用說明
主辦單位：中房商廣東院
培訓時間：2017年12月16-17日 珠海
培訓費用：人民幣3800元/人 （ 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等）
會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
