企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達成手段
課程說明
主 辦：中房商
時 間：2017年12月23-24日
地 點：南 寧
課程背景
*房地產(chǎn)行業(yè)管理尚屬于起步階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)早期學(xué)萬科、中期學(xué)龍湖、目前學(xué)萬達，學(xué)來學(xué)去，發(fā)現(xiàn)自己還是自己，在長期摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)的經(jīng)驗與方法。而正是在這個反復(fù)學(xué)習(xí)與摸索過程中提煉出了房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與迫切的需求：
*房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理*，如雨后春筍般的成立。但是，我們時?？吹剑?
1、董事長和總經(jīng)理都認為運營管理重要，想要“拔高”這個*，但是，不知道怎么“拔高”；
2、為什么董事長和總經(jīng)理不給運營*授權(quán)？因為他們也不知道該授什么權(quán)！
3、運營管理*極其容易“邊緣化”？
4、運營管理*除了做一點統(tǒng)計工作，一天八小時工作很多不飽和；
5、運營管理，何去何從？
兩天或三天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個公司如何成立一個運營管理*，人員該如何配置，如何發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用，通通透透…
課程收益
01、什么是運營管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的？
02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開項目”回到“做企業(yè)”的視角上來？
03、如何劃分項目開發(fā)合理分期？確保產(chǎn)銷匹配？
04、如何編制項目開發(fā)年度經(jīng)營計劃書？
05、如何從源頭上驗證里程碑節(jié)點可達成性？規(guī)避計劃沒有計劃快？
06、項目開發(fā)一、二、三級計劃管控體系該如何搭建？
07、真正做好項目的預(yù)警管理工作？
08、如何不依賴人“盯”而實現(xiàn)跨*有效協(xié)同？
09、如何構(gòu)建一個公司的會議管理體系？
10、如何構(gòu)建一個科學(xué)合理的計劃運營績效考核機制？
11、如何落實項目經(jīng)理部的執(zhí)行力？
12、如何做好知識成果的沉淀？
13、如何優(yōu)化流程效率，為公司整體流程提效？
14、運營*的前途在哪里？為什么說運營是公司神經(jīng)系統(tǒng)和指揮中樞的作用？
課程對象
董事長、總經(jīng)理、運營管理部相關(guān)人員、項目總經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員等房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員
講師介紹
李老師：
*注冊一級建造師，現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨立董事、運營總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；山東*房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實戰(zhàn)講師，*房地產(chǎn)計劃運營管理專家；*房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；*房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”*人，截至目前無人超越
10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責(zé)人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔任顧問；
李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)運營管理、成本管控，能夠針對企業(yè)管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。
課程大綱
*部分：什么是運營管理？為何要成立（計劃）運營部？
1、什么是運營管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的？
2、運營管理管什么？
3、什么是投資項目的項目運營管理？
4、什么是項目經(jīng)理部的項目運營管理？管理范疇是什么？
5、什么是計劃運營管理？真的是什么都管嗎？
6、為什么要成立（計劃）運營部？該*到底要負責(zé)哪些工作？
7、行業(yè)中不少企業(yè)的運營管理部要么是“大雜燴”*，要么將其它*的工作“拉”到自己*來做，為什么？
8、為什么說（計劃）運營*或崗位成立的定位是為了“增值”？
第二部分：【提】，管理能力的提升，計劃達成的根源與鋪墊！
1、現(xiàn)有房企運營管理的誤區(qū)都有哪些？為什么總是到處在“救火”？
2、先給你的企業(yè)做一個“體檢”吧？
3、在了解自身的基礎(chǔ)上進行SWOT分析；
4、在SWOT分析基礎(chǔ)上進行IFE矩陣評估；
5、競爭態(tài)勢評估；
6、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制方法；
7、企業(yè)BSC平衡計分卡編制方法；
8、企業(yè)戰(zhàn)略行動計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業(yè)”
第三部分：【定】，年度開發(fā)量，到底應(yīng)該定多少合理？如何確保產(chǎn)銷匹配？
1、銷售量的背后本質(zhì)是什么？
2、如何做到“產(chǎn)銷平衡”？規(guī)避資金擠壓或不夠賣的情況發(fā)生？
3、項目如何劃分合理的分期？如何制定科學(xué)、合理的銷售目標？
第四部分：【驗】，如何解決計劃沒有計劃快？如何驗證項目開發(fā)計劃是否有可執(zhí)行性？
1、如何測算現(xiàn)金流是否滿足需求？
2、如何評估乙方單位能否滿足需求？
3、如何評估與盤點人力資源？
第五部分：【編】，如何降低計劃沒有變化快？
1、為什么說計劃沒有變化快？
2、里程碑一級計劃：管“經(jīng)營”
3、二級計劃：管“全局”
4、三級計劃：管“執(zhí)行”
5、*計劃：管“協(xié)同”
6、如何解決各*的協(xié)同問題？
第六部分：【教】，如何通過工作指引教導(dǎo)別人完成計劃工作項？（部分講解）
1、部分規(guī)劃設(shè)計工作指引與案例解析；
2、部分報批報建工作指引與案例解析；
3、部分招標采購工作指引與案例解析；
4、部分成本造價工作指引與案例解析；
5、部分工程施工工作指引與案例解析；
6、部分營銷策劃工作指引與案例解析；
7、部分交樓階段工作指引與案例解析。
第七部分：【盯】，如何確保計劃的有效達成？如何縮短開發(fā)周期？
1、檢驗批首三件質(zhì)量檢查記錄表作用的發(fā)揮
2、首小時產(chǎn)值監(jiān)督機制；
第八部分：【預(yù)】，如何確保計劃的有效達成？如何縮短開發(fā)周期？
1、計劃預(yù)警降低與縮短工期的方法及運營*角色的發(fā)揮；
2、計劃預(yù)警的各種方法探討；
3、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制與應(yīng)用方法
4、“涂繪法”在項目形象進度報告與“完成率”中的應(yīng)用
第九部分：【訓(xùn)】，如何積累項目開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)？如何少走彎路？如何借鑒自己歷史和他人？
第十部分：【決】，房企如何構(gòu)建自己的會議&溝通&決策管理機制？（非特訓(xùn)營部分講解）
1、會議卡片的使用方法（會議管理“三化”）；
2、會議簡報與模板的使用方法；
3、會議室宣傳標語，不可以隨便亂掛的哦！
4、會議點檢表的使用方法；
5、項目啟動會議的作用與構(gòu)建方法與模板解析；
6、（計劃）運營管理部，如何監(jiān)控公司的會議管理體系？
第十一部分：【達】，計劃運營與績效機制如何匹配？
1、工作計劃完成質(zhì)量，誰來確認？如何確認？標準是什么？
2、項目目標責(zé)任書，該如何科學(xué)、合理的考核維度？
3、各*績效指標如何與運營相結(jié)合？
4、計劃考核的星級標準該如何劃分？如何顛覆“摸腦袋”出來的權(quán)重？
5、行為態(tài)度考核指標從哪里來？
6、項目節(jié)點獎設(shè)置方法與案例。
第十二部分：【效】，運營與流程再造，如何讓您的流程提效？
1、什么是流程？別總掛在嘴邊
2、項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權(quán)？管人、管錢、管事該如何切割？
3、如何梳理與制作自己公司的權(quán)責(zé)分工表？
4、如何衡量流程的效率？
5、流程權(quán)責(zé)梳理方法
6、流程表單梳理方法
第十三部分：【管】，運營管理部到底應(yīng)該管什么？需要具備哪些素質(zhì)模型和知識結(jié)構(gòu)？
1、龍湖運營管控組織模式簡介，龍湖的“大運營”從何而來？為什么說龍湖的運營管控模式與PMO不能代表行業(yè)的模式？為什么不少房企學(xué)龍湖運營模式與PMO都不成功？
2、運營管理組織該如何搭建？如何配置人力資源？
3、運營總監(jiān)崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；
4、計劃專員崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；
5、規(guī)模房企運營總監(jiān)知識結(jié)構(gòu)V2.0解析；
6、一家房地產(chǎn)企業(yè)的（計劃）運營*的權(quán)責(zé)是什么？到底要管哪些事情？集團-城市公司-項目（計劃）運營崗位的權(quán)責(zé)分工是什么？
7、中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何發(fā)揮（計劃）運營管理*或崗位的職責(zé)？
8、（計劃）運營管理從業(yè)人員，如何快速學(xué)習(xí)與成長，規(guī)避“邊緣化”、“食之無肉、棄之有味”的尷尬角色？
費用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時間：2017年12月23-24日 南寧（詳見報道通知）
培訓(xùn)費用：人民幣3800元/人
包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。 （會員卡消費可享受折扣優(yōu)惠）
