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6西格瑪培訓(xùn)哪家好之天*六西格瑪綠帶培訓(xùn)11月完

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更新時(shí)間:2024-12-25
2017年11月25日-29日,天行健咨詢《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》公開(kāi)課在深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)室圓滿結(jié)束。6西格瑪培訓(xùn)哪家好?天行健咨詢?cè)敢鉃槟獯? 本次培訓(xùn)共有6位學(xué)員分別來(lái)自汽車零部件、電子器材、家具板材、打印機(jī)配件器材等行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員參加。此次6西格瑪綠帶培訓(xùn)依然沿襲我司獨(dú)創(chuàng)的小班制方式進(jìn)行講授,由天行健咨詢資深顧問(wèn)、黑帶大師MBB余老師授課,課程中學(xué)員采用分組學(xué)習(xí)模式,分組討論,互動(dòng)學(xué)習(xí)。 在5天的培訓(xùn)課程中,余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項(xiàng)目課題的五個(gè)步驟進(jìn)行,即確定顧客關(guān)鍵需求(定義-DEFINE),確定現(xiàn)狀缺陷水平(測(cè)量-MEASURE),確定問(wèn)題的關(guān)鍵影響因素(分析-ANALYZE),設(shè)計(jì)并驗(yàn)證改善方案(改進(jìn)-IMPROVE)和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進(jìn)后狀況(控制-CONTROL),也即DMAIC模式。 余老師精彩的授課氛圍下,學(xué)員們?cè)诎咐兴伎迹陧?xiàng)目中作業(yè),在模擬實(shí)戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟6西格瑪?shù)倪\(yùn)用思維和方法。其中,測(cè)量M階段有水杯測(cè)量實(shí)驗(yàn),讓學(xué)員更深領(lǐng)悟測(cè)量在整個(gè)過(guò)程中的重要性,掌握Gage R&R 研究的步驟及要點(diǎn),理解量具重復(fù)性與再現(xiàn)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算。在后面的DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)階段,為鞏固所學(xué)知識(shí),提高學(xué)員學(xué)習(xí)樂(lè)趣,開(kāi)展了紙飛船降落實(shí)驗(yàn),讓學(xué)員利用DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)可以從諸多影響因素中,快速找到對(duì)過(guò)程輸出指標(biāo)影響顯著的工藝參數(shù),并將其*化。 此次培訓(xùn)課程歷時(shí)五天,以老師講授為主,中間穿插了許多練習(xí)與互動(dòng)討論,取得了良好的效果。學(xué)員們都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),遵紀(jì)守時(shí),討論熱烈,踴躍發(fā)言。幾個(gè)小組開(kāi)展了學(xué)習(xí)競(jìng)賽,學(xué)員們互幫互學(xué),團(tuán)結(jié)協(xié)作,每一天都有精彩的表現(xiàn)。 通過(guò)此次系統(tǒng)6西格瑪培訓(xùn),學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作,將學(xué)到的六西格瑪知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在工作中有效的提升工作質(zhì)量,為企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績(jī)! 天行健咨詢課程特色: 1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo); 2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合; 3、教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 下一期六西格瑪綠帶課訊: 12月23日-12月27日 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天) 北/上/廣/深火熱招生中 來(lái)源:天行健咨詢
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