——卓越經理人系列課程之
《非財務經理的財務管理》
【項目背景】
“財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價”， 管理者必須時刻掌握公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量信息，以便正確評估公司及*績效，診斷公司的健康狀況，時刻調整或改善管理策略、行動計劃，確保實現(xiàn)預期經營目標。因此，一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力，利用財務分析工具讓你的決策更合理.，更經得起挑戰(zhàn)。
作為管理人員的您，在日常管理中是否遇到這樣的難題？
對各種財務數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
工作中經常與財務溝通協(xié)調不好，又不知道怎樣改善？
財務人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
怎樣使財務與生產物料人力資源設備等*密切配合？
怎樣才能有效地配合財務？
在企業(yè)、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失？
個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經濟效益？
您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，利用財務管理理念，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【課程收益】
課程結合講師做*注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經驗，以非財務人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務管理的基本思路和一般原理；采用純模擬非財務人員對象，通過由淺入深，步步引導以及生動形象的講解使您在短時期內不僅快速學會財務管理的思路、框價和一般原理；而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂。
課程的設計目標是為職業(yè)經理人設計的，而非職業(yè)會計人。職業(yè)經理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于：對于財務信息，職業(yè)經理人關注更多的是其理解和使用，而非這些財務信息的加工和收集過程，因而，課程深入淺出，通俗易懂，能夠帶給您：
引您入門并初步培養(yǎng)了財務興趣，啟動了您的自學之門；
快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務管理的核心體系、原理；
掌握現(xiàn)代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務；
學會優(yōu)秀的與財務溝通、交流、配合的技巧；
萬事不求人，自己可以看懂財務報表進行財務分析；
學會理財方法技巧，提高個人經濟效益；
學會如何使財務與生產物料人力資源設備整個企業(yè)管理協(xié)調配合的知識技能，全面提高企業(yè)經濟效益、整體管理水平與素質；
【授課方式】
講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導
【課程內容】
一、從財務的角度看企業(yè)的經營與管理
1.企業(yè)經營管理存在問題分析
2.從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
4.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
5.現(xiàn)代企業(yè)科學管理是數(shù)字化管理？
6.獲取數(shù)字為企業(yè)經營管理提供依據(jù)？
7.如何分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)
情景演練：通過案例演練理解業(yè)務在財務中的表現(xiàn)
二、運用財務的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經營管理行為（上）
（一）基于資產負債表角度分析管理基礎
1.如何理解企業(yè)的資產？
2.企業(yè)資源匹配不當?shù)娘L險有哪些？
3.企業(yè)投資決策是否合理？
4.企業(yè)效率管理的核心有哪些？
5.形成不良應收款的因素有哪些？
6.企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
7.企業(yè)應當如何加強應收賬款管理？
8.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產？
9.存貨所涉及的三大*管理現(xiàn)狀？
10.如何加強企業(yè)存貨的管理？
11.如何理解企業(yè)的負債及些風險？
12.企業(yè)償債能力分析
13.資產負債表常見的異?，F(xiàn)象
14.企業(yè)資產流動性與風險評估
15.掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經營效率
案例分析+現(xiàn)場案例演練
運用財務的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經營管理行為（下）
（二）從利潤表的角度來評價管理成績
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2.企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？
3.如何從利潤表中看企業(yè)產品的競爭力？
4.如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？
5.如何提升企業(yè)利潤
6.借助財務比率透視企業(yè)經營成果
7.發(fā)揮杠桿效應的基礎是什么？
8.如何分析企業(yè)運營效率
（三）從現(xiàn)金流量表角度來衡量經營保障
1.現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2.現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經營管理分析
5.如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經營狀況？
6.企業(yè)經營賺取現(xiàn)金的能力如何？
7.企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？
案例分析+現(xiàn)場案例演練
三、如何構建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
1.透析企業(yè)經營業(yè)績
2.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
3.現(xiàn)代企業(yè)的經濟考核指標分析
4.提升企業(yè)經營利潤就能提升企業(yè)價值？
5.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力。
課程總結+現(xiàn)場答疑
【授課講師】
黃道雄老師
*注冊會計師、上海財經*工商管理碩士、北京*客座教授 /清華*客座教授 、西南財經*客座教授、連企在線商特聘財稅講師 /聚成華企商特聘財稅講師、廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團控股（香港）有限公司財稅咨詢師、*會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。
【報名信息】
【學 費】980元/人（含培訓費、教材資料費、茶點）；食宿自理；課程卡用戶：兩張課程卡
【授課時間】2018年5月19日（周六）
【培訓地點】待定，課程開始個工作日內通知
【報名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場3棟14-12號
