企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，通過本課程，讓學(xué)員們感到學(xué)無止境，自己要從原來公司領(lǐng)導(dǎo)要他們學(xué)習(xí)的觀念，改變?yōu)樽约簭?qiáng)烈要求學(xué)習(xí)，為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立學(xué)習(xí)型個(gè)人打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)員雙方之間帶來共贏的效果；參加對象：車間主任、科室主任、班組長、品質(zhì)員、倉庫員、統(tǒng)計(jì)員、優(yōu)秀員工與儲備干部
【課程大綱】：
*部分班組長在企業(yè)管理中的作用
一、 班組長的地位
二、班組長的使命
三、班組長的重要責(zé)任
四、班組長的職責(zé)
第二部分 班組長的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn)
一、分生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行力、大撒把型、勞動模范型、哥們義氣型
二、班組長的三個(gè)立場
三、杰出班組長應(yīng)有的條件
第三部分 如何做好班組計(jì)劃
一、計(jì)劃的擬定 二、計(jì)劃的實(shí)施
第四部分 如何執(zhí)行規(guī)章制度
一、用人原則 二、如何協(xié)調(diào) 三、監(jiān)督與控制
第五部分 班組長的權(quán)利與管理原則
一、班組長的權(quán)利 二、班組長的工作原則
第六部分 班組長的權(quán)利與管理原則
一、對新員工的培訓(xùn) 二、工作的四個(gè)步驟
第七部分 班組長的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)概述 二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本課程為半天時(shí)間，課程為三分之二時(shí)間由老師講，三分之一時(shí)間為互動環(huán)節(jié)
