從目標(biāo)到結(jié)果的完美執(zhí)行
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培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理者
課程收益
執(zhí)行力，一個(gè)永恒的管理話題，我們的企業(yè)都嘗試了許多辦法去提升執(zhí)行力，可結(jié)果是別說(shuō)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法落地，就是讓下屬做一件小事都無(wú)法讓您滿意，如果你還需要苦口婆心的去勸說(shuō)，或者耳提面命的指揮，那您可能還是無(wú)法獲得滿意的結(jié)果，何解？其實(shí)您需要一個(gè)從目標(biāo)到結(jié)果的完美執(zhí)行，這不是一個(gè)概念，這是一套真正行之有效的方法。培訓(xùn)師之一張懷先生親身指導(dǎo)，再掀莞企執(zhí)行力風(fēng)暴，期待您的參加
課程綱要
一、如何開啟我的新角色
管理故事：烏鴉的失敗
冰山理論與SKA
認(rèn)清我的新角色
履新綜合癥
評(píng)估難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
履新的正確態(tài)度
如何跨越履新初期的困難
二、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的極端重要性
對(duì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖涵義的正確理解
如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖才能收到好的效果
領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖注意事項(xiàng)
三、時(shí)間與計(jì)劃管理
管理故事：兩兄弟獵雁
履新初期作業(yè)
如何恰當(dāng)安排你的時(shí)間
如何面對(duì)“會(huì)多、文件多、事情多”
如何分身有術(shù)
有效計(jì)劃的特征
有效計(jì)劃實(shí)用工具
有效計(jì)劃必要條件
避免計(jì)劃的失敗的注意事項(xiàng)
四、完美執(zhí)行過(guò)程控制
A、計(jì)劃啟動(dòng)
計(jì)劃啟動(dòng)前常犯的錯(cuò)誤
啟動(dòng)工作關(guān)鍵項(xiàng)一覽表
計(jì)劃啟動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)
啟動(dòng)活動(dòng)中的“必做”和“不可做”
B、有效下達(dá)命令
下達(dá)命令五要素
因?qū)ο蟛煌拿钕逻_(dá)方式
下達(dá)命令的動(dòng)態(tài)過(guò)程
C、督促
領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)圖
有效的督促手段
恰當(dāng)評(píng)估下屬的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)
D、績(jī)效與行為改善
如何與下屬溝通績(jī)效與行為改善
如何正確運(yùn)用表?yè)P(yáng)與批評(píng)的策略
如何激發(fā)基層員工士氣
如何與落后分子溝通
如何處理屢教不改
五、難題突破
樹立向上溝通的積極態(tài)度
如何適應(yīng)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)
如何面對(duì)灰色地帶
如何與上級(jí)和旁*協(xié)調(diào)
如何面對(duì)上級(jí)的批評(píng)與指責(zé)
如何緩解職業(yè)壓力
如何增強(qiáng)自身發(fā)展動(dòng)力
培訓(xùn)講師
張懷
培訓(xùn)師介紹
2006年*培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜“*華人培訓(xùn)大師”。國(guó)內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川*企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、*注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際培訓(xùn)師、CCTV2005年度*雇主評(píng)審專家、長(zhǎng)三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。歷任煤炭部屬達(dá)竹煤電集團(tuán)企業(yè)管理處處長(zhǎng)、澳門名嘉集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、香港英華國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、智信達(dá)顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理、首席顧問(wèn)等職務(wù)。在企業(yè)一線從事中高層管理實(shí)踐工作經(jīng)歷及專職講師顧問(wèn)師資歷近20年。
