寧波易迪思財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問(wèn)題： ? 財(cái)務(wù)*在企業(yè)中的地位和影響力如何？ ? 財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)？對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么？ ? 如何打破*間的合作壁壘，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)性和決策力? 《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》系列課程，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題，融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。 課程時(shí)長(zhǎng) 24小時(shí) / 4天 課程對(duì)象 財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管 課程結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理溝通藝術(shù) 跨*協(xié)同 課程收益 【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力 【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能*溝通的有效方式，提升溝通技巧 【跨*協(xié)同】掌握跨*溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除財(cái)務(wù)*與業(yè)務(wù)*的合作障礙 Part I – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 提高*效率 跨*溝通與協(xié)同 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員 建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威 三、如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？ 專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ) 具有可以傳染士氣的熱情 充足的自信讓你更具財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范 一諾千金的品格取得同事的信任 唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴(lài) 有效的溝通技巧 懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn) 案例分析： 案例1：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析 案例2：如何將財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施在銷(xiāo)售隊(duì)伍中 拓展應(yīng)用： 互動(dòng)討論1：如何獲得你的追隨者？ Part II – 建設(shè)高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal） 團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles） 運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process） 團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship） 五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素 團(tuán)隊(duì)成功的障礙因素 不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 如何讓正確的人做正確的事情 如何合理授權(quán) 學(xué)會(huì)善用激勵(lì) 六、如何解決棘手問(wèn)題 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲? 如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？ 如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？ 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？ 如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？ 案例分析： 案例3：棘手的事情：接管別人的團(tuán)隊(duì) 案例4：財(cái)務(wù)經(jīng)理人溝通中的技巧 拓展應(yīng)用： 應(yīng)用2：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織行為特點(diǎn)討論 應(yīng)用3：討論如何快速了解你下屬的能力 Part III – 360°管理溝通藝術(shù) 七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力 高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策 經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴(lài) 八、溝通的重要性 溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果 組織中的信息交流種類(lèi)和方向 組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn) 談判力是溝通的重要能力 讓組織依賴(lài)你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作 九、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù) 復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系 讓工作變得容易的工具 管人與管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo) 花時(shí)間與你的下屬交談 了解下屬的期望值 案例分析： 案例6：情景案例之組織溝通 案例7：如何正確處理Y型溝通方式對(duì)工作的影響 拓展應(yīng)用： 應(yīng)用4：面對(duì)踢來(lái)的皮球，財(cái)務(wù)*如何處理 應(yīng)用5：如何打破財(cái)務(wù)*與業(yè)務(wù)*溝通障礙 Part IV – 財(cái)務(wù)與跨*協(xié)同 十、財(cái)務(wù)*如何與其他*協(xié)同工作 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈 財(cái)務(wù)*與業(yè)務(wù)*的合作環(huán)節(jié) 如何讓業(yè)務(wù)*主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事 意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量 如何從業(yè)務(wù)*的角度思考和衡量 十一、如何在*溝通中獲得談判力 面子與道理 財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同 合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持 因人而異的溝通——典型人格分析 沖突處理技巧