在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現(xiàn)在白銀時代的基業(yè)長青。
轉(zhuǎn)型時期的管理者能力突破關(guān)鍵
如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵？
怎樣占用更少的資源，實現(xiàn)更大的業(yè)績目標？
怎樣以更穩(wěn)健的方式，達到更健康的業(yè)績增長？
這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務(wù)思維能力。即以財務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關(guān)鍵點；用財務(wù)的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程收益
企業(yè)層面：
? 統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
? 讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平
學(xué)員層面：
? 對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
? 能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
財務(wù)報表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?
這三家 PC 公司，你會投資哪家？
一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，經(jīng)營模式到底有何不同？
看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼？
模塊學(xué)習(xí)：
商業(yè)運行的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色
非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言
三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
? 財務(wù)實力如何？成長性如何？
? 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
? 利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？
? 毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
? 企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？
? 為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
工具發(fā)放：報表閱讀導(dǎo)航圖
二、掌握財務(wù)指標內(nèi)涵，有效提升管理績效
情景案例：
從銷售收入到 EVA，考核指標的變化對我意味著什么？怎么做才能達標？
如何從財務(wù)指標反映經(jīng)營管理的問題，并且挖掘改善的潛力？—— M 公司的經(jīng)營分析案例
模塊學(xué)習(xí)：
哪些關(guān)鍵指標能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況？
不同業(yè)務(wù)*的工作如何影響財務(wù)指標的變動？
運用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效
一個核心指標洞悉企業(yè)盈利的關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
什么是 EVA？為什么用EVA做考核指標？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
工具發(fā)放：財務(wù)指標一點通
三、修煉精細化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例：
財務(wù)與生產(chǎn)*的爭論：到底成本指標降沒降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本，要不要接單？
機器設(shè)備的更新——租還是買更劃算？
模塊學(xué)習(xí)：
成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成
? 如何區(qū)分固定成本和變動成本
? 決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
如何摸到供應(yīng)商的底價？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例
四、充分挖掘經(jīng)營潛力，預(yù)算推動企業(yè)目標實現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？
做預(yù)算的正確思路和流程，以及各*的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
預(yù)算差異分析與控制
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
工具發(fā)放：*預(yù)算編制要領(lǐng)
五、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款0風(fēng)險
六、管理者必知的稅務(wù)常識，解開常見稅務(wù)困惑
情景案例：
一次鬧心的報銷經(jīng)歷——發(fā)票被財務(wù)退回了三次
模塊學(xué)習(xí)：
企業(yè)的稅負重嗎？一般要交哪些稅？
發(fā)票報銷控制真有必要這么嚴格嗎？
簽合同時有哪些稅務(wù)問題要考慮？
銷售及采購業(yè)務(wù)中的常見稅務(wù)問題
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：業(yè)務(wù)*不可不知的二十條稅務(wù)“雷區(qū)”
