——人力資源數(shù)據(jù)化管理*實(shí)踐課程
越來(lái)越多的 HR 把數(shù)據(jù)管理放在重要的地位。但是很多人往往僅對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總統(tǒng)計(jì)，缺少對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和預(yù)測(cè)分析。因此很難真正對(duì)業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，在對(duì)各業(yè)務(wù)*的溝通過(guò)程中往往顯得力不從心。
我們的課程將和您分享如何科學(xué)合理的建立屬于 HR 自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，幫您了解如何管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、如何分析業(yè)務(wù)問(wèn)題以及如何進(jìn)行業(yè)務(wù)走勢(shì)預(yù)測(cè)。在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)體系支持下，您可以從容的應(yīng)對(duì)各種人事變化，充滿自信的進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，高瞻遠(yuǎn)矚的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策分析，讓您的工作步入真正的數(shù)據(jù)化道路。
公開(kāi)課程 2000 元/人
課程時(shí)長(zhǎng)
6小時(shí) / 1天
課程對(duì)象
適合需要深入了解如何利用 Excel 輔助人力資源管理工作的人力資源從業(yè)者參加，課程設(shè)置的數(shù)據(jù)管理、問(wèn)題分析、業(yè)務(wù)決策建模3大模塊分別適合中級(jí)、中高級(jí)、高級(jí)水平的受眾。
課程目標(biāo)
重新認(rèn)識(shí)和規(guī)劃 HR 數(shù)據(jù)管理體系，建立合理的數(shù)據(jù)管理理念
掌握 HR 日常工作中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到尋找和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的方法
學(xué)習(xí)并掌握如何通過(guò)建立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型來(lái)輔助業(yè)務(wù)決策
主要內(nèi)容
HR 工作所需的數(shù)據(jù)管理模式
建立合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和建模分析
1. HR 需要的數(shù)據(jù)管理
1.1 人力資源工作面對(duì)的數(shù)據(jù)管理任務(wù)
1.2 HR 數(shù)據(jù)管理體系的建立
2. 建立 HR 專屬的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”
2.1 打造科學(xué)的 HR 數(shù)據(jù)庫(kù)
? HR 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的必備格式
? 巧用函數(shù)確保數(shù)據(jù)的隨時(shí)更新
2.2 建立數(shù)據(jù)庫(kù)間的關(guān)系
2.3 設(shè)置即時(shí)的反饋提示系統(tǒng)
2.4 實(shí)戰(zhàn)案例：人員資料管理體系設(shè)計(jì)
3. 從數(shù)據(jù)的角度洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題
3.1 業(yè)務(wù)問(wèn)題分析的 3 大角度
3.2 如何使用數(shù)據(jù)分析工具快速找到業(yè)務(wù)問(wèn)題
3.3 使用可視化工具呈現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題
? 圖表法呈現(xiàn)問(wèn)題
? 突出顯示重要數(shù)據(jù)
3.4 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：銷售員工作問(wèn)題的快速診斷
4. “預(yù)知未來(lái)”和業(yè)務(wù)決策
4.1 建立可以自動(dòng)計(jì)算的業(yè)務(wù)模型
4.2 利用模擬運(yùn)算法進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)
4.3 如何尋找*業(yè)務(wù)方案
4.4 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：薪酬績(jī)效調(diào)整模型
