南京【如何有效激勵下屬】長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程背景】
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，領(lǐng)導(dǎo)者對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。管理人員的一個最重要的職責(zé)就是有效的培育與激勵下屬，并激勵團隊成員為組織的目標全力以赴。如何有效激勵與培育下屬也成為眾多管理人員苦苦追尋的目標。
本課程為你提供了一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助你成為更職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。該課程將會為你的領(lǐng)導(dǎo)力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領(lǐng)導(dǎo)模式，你不僅能夠收獲到更高的領(lǐng)導(dǎo)績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容?？冃Ш托θ菔敲恳粋€成功領(lǐng)導(dǎo)人的最終追求！。
【課程目標】
從需要的層次開始激勵
硬激勵和軟激勵的有效應(yīng)用
學(xué)會應(yīng)用員工激勵的特點和技巧
學(xué)會使用有效、適當(dāng)?shù)厥跈?quán)激勵的方法
【課程對象】
企業(yè)*正、副職管理者
【培訓(xùn)方式】
主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗分享
歐陸企管在咨詢顧問的設(shè)計和專業(yè)團隊的分析下，考慮公司行業(yè)特點、參訓(xùn)人數(shù)、人員層次，培訓(xùn)目的等方面，全面中帶有重點的提出本項目方案供貴司參考和雙方進一步溝通的依據(jù)，請審閱并指正。
第二部分、課程大綱————案例教學(xué)法
*部分、企業(yè)為什么要重視員工的激勵？
現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對立統(tǒng)一
管理之道：科學(xué)與人性
職業(yè)經(jīng)理對激勵常見的錯誤觀點
第二部分、激勵的一般原理
馬斯洛的需要層次理論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
亞當(dāng)斯的公平理論
斯金納的強化理論
激勵理論在工作中的應(yīng)用
第三部分：管理者的激勵手段
激勵的原則
了解下屬需要的方法
激勵方案設(shè)計的程序
常用激勵菜單
中層經(jīng)理的激勵菜譜
認可與贊美
認可與贊美的要點
情感激勵
行為激勵
授權(quán)激勵
不要做一個高壓式的管理者
目標激勵
根據(jù)人格類型進行激勵
激勵低收入員工六法
領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項
獎勵的誤區(qū)
第四部分 激勵體系構(gòu)建與操作
搭建合適的人力資源管理平臺
如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機制
*企業(yè)激勵的高級原則
對普通員工的激勵方式
對知識型員工的激勵方式
對管理人員的激勵方式
如何提升下屬的工作能力
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道
如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機制
第三部分. 培訓(xùn)項目服務(wù)流程
*階段：培訓(xùn)前期調(diào)研階段?
◆ 培訓(xùn)需求調(diào)研、分析、設(shè)計、討論修訂。
第二階段：培訓(xùn)協(xié)議簽訂階段
◆ 接收貴司對本建議書的確認通知
◆ 簽署正式培訓(xùn)協(xié)議
第三階段：培訓(xùn)準備階段
◆ 培訓(xùn)課前溝通：與貴司的相關(guān)負責(zé)人、 學(xué)員代表等三方面人員進行面談溝通或調(diào)查問卷的方式，進行深入需求調(diào)研。
◆ 培訓(xùn)大綱修訂：根據(jù)面談溝通和調(diào)查問卷的情況，對大綱、教案等進行修改，并提交給客戶，客戶針對培訓(xùn)設(shè)計方案提出修改建議，根據(jù)客戶提出的修改建議向客戶提供正式設(shè)計方案,并獲得客戶最終認可，制作講義。
◆ 確認*有關(guān)培訓(xùn)的事務(wù)安排：由南京歐陸企業(yè)管理咨詢有限公司與貴司進行溝通，安排好培訓(xùn)師和學(xué)員的交通、住宿、餐飲等問題。
第四階段：培訓(xùn)實施階段
◆ 按計劃組織實施，課程過程中做好組織、服務(wù)工作，協(xié)助客戶與老師做好深入的溝通、交流
第五階段：評估與跟蹤階段（包括現(xiàn)場評估和后期評估）
◆ 現(xiàn)場教學(xué)評估：培訓(xùn)后當(dāng)場進行教學(xué)反饋問卷調(diào)查、學(xué)員為自己制定的行動方案。
◆ 培訓(xùn)效果現(xiàn)場評估報告：培訓(xùn)結(jié)束后3天，向貴司匯報培訓(xùn)總體滿意度、學(xué)員的主要收獲、學(xué)員為自己制定的行動方案統(tǒng)計等。
◆ 培訓(xùn)資料后期整理：包括現(xiàn)場照片、課件等資料供學(xué)員長期學(xué)習(xí)。
◆ 培訓(xùn)效果評估報告：向貴司提交培訓(xùn)效果評估報告，促成培訓(xùn)成果在客戶的實際運作中的有效轉(zhuǎn)化，并就進一步完善深入培訓(xùn)方式創(chuàng)新提出積極、完整的改善建議，確立長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)跟蹤服務(wù)。
第四部分、我們的服務(wù)
在本項目中，貴司及參訓(xùn)學(xué)員將會獲得：
1. 專業(yè)化管理培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)和全過程咨詢服務(wù)，及時給予輔導(dǎo)；
2. 培訓(xùn)前培訓(xùn)需求調(diào)查的專業(yè)化、系統(tǒng)性、有針對性的咨詢服務(wù)；
3．多種互動技巧練習(xí)、相關(guān)游戲以及相關(guān)的案例研討、模擬演練等；
4．培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員對課程、培訓(xùn)進行評估的現(xiàn)場統(tǒng)計資料；
5．培訓(xùn)后定期給予追蹤評估，根據(jù)企業(yè)要求，開展評估會、研討；
6．提供學(xué)員全面培訓(xùn)報告、培訓(xùn)后定期對培訓(xùn)跟蹤咨詢輔導(dǎo)，實行量表化評估管理，與*績效結(jié)合考評；
7. 有組織、有計劃協(xié)助人力資源部組織學(xué)員定期開展研討活動；
第五部分：培訓(xùn)報價
9600元/天 （含咨詢設(shè)計、培訓(xùn)師課酬、稅金、講義資料費、講師交通住宿費、培訓(xùn)評估報告、服務(wù)費等）
第六部分：增值服務(wù)
年采購超過5天課程，贈送團隊室內(nèi)拓展訓(xùn)練0.5天（30人以內(nèi)）。
年采購超過3天課程，提供參訓(xùn)學(xué)員5名測評服務(wù)（具體視客戶情況商定）。
其他為調(diào)節(jié)課堂氛圍、保證課程效果而準備的物品。
感謝貴司對南京歐陸企業(yè)管理咨詢有限公司的信任與支持，歐陸企管咨詢顧問憑借其專業(yè)性和多年的培訓(xùn)實踐經(jīng)驗， 經(jīng)過專項項目小組討論研究，特向貴司提供此《計劃書》，請審閱并期待與貴司溝通，使本方案更貼近需求，預(yù)祝合作愉快！
