課程背景：
商業(yè)地產(chǎn)從2017 年起進入并購與倒閉、輕資產(chǎn)與技術輸出、標準化與特色化并舉時代。*型商業(yè)大集團逐漸成形，區(qū)域級商業(yè)集團積極布點，同時，面對凈利潤回報率偏低，房地產(chǎn)商全面拋售與退出商業(yè)。
增量商業(yè)轉為存量盤活，可以說是商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國紛亂時代。未來將是輕資產(chǎn)、精細化管理、線上線下結合的熱趨勢。
面對市場上同質化超過七成的商業(yè)現(xiàn)狀，項目獨有IP 與場景體驗是經(jīng)營的*課題。另一方面，增量勢頭不減，面對搶奪品牌的困境，透過商品力的提升是經(jīng)營型人才應立即學習的新能力。
商業(yè)地產(chǎn)共有七大模塊，拓展拿地、市調定位、籌備期招商、規(guī)劃設計、工程建設、經(jīng)營管理、融資與輕資產(chǎn)。然而，大量現(xiàn)金沉淀的商業(yè)地產(chǎn)本質，就必須以輕資產(chǎn)的終點作為拿地的初始。
為此，贏商網(wǎng)· 贏才商結合內(nèi)地數(shù)家領頭商業(yè)集團實務管理核心知識，提供一整套全流程的項目定位、招商管理、后期運營、資產(chǎn)增值心法。誠邀商業(yè)管理公司、購物中心等相關職能崗位同行共同學習。
培訓收益：
· 學習商業(yè)地產(chǎn)三個核心問題：引流、留客、導流及應對方案
· 掌握科學的核心商圈劃分，市場調查研究方法
· 掌握顧客忠誠度會員計劃與客戶服務核心要點
· 應對商業(yè)同質化，企劃如何透過商品力打造項目的核心競爭力及落地應用
· 如何通過運營、企劃、營銷實現(xiàn)長遠和現(xiàn)實的業(yè)績
· 引鑒上百個成功營銷方案，傳播活動的實操案例
主講老師：
張老師——贏才商特聘專家講師
曾任職國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)強，集團商業(yè)高管；臺灣METRO WALK 國際購物中心籌備與開業(yè)經(jīng)營團隊。
擁有外資港商新世界百貨*東北區(qū)域、民企萬達集團商業(yè)管理公司總部、民企龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)總部、民企萬科杭州區(qū)域總部、國企北京金融街商業(yè)管理公司總部。2016 年至今，持續(xù)擔任北京*商業(yè)地產(chǎn)總裁班、標桿房地產(chǎn)班、標桿智庫商業(yè)班專家顧問導師。
實力操盤項目超過百個，標桿商業(yè)集團企業(yè)內(nèi)訓責任人。
課程大綱（本課程可根據(jù)企業(yè)所需，定制為企業(yè)內(nèi)訓）
一、商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)在同質化競爭時代的三個經(jīng)營核心問題
·『引流』：客人為什么要來？
·『導流』：客人在店內(nèi)怎么走？
·『留客』：客人為什么重復再來？
三、*項競爭力基于核心商圈深耕的市場調查能力
四、優(yōu)秀案例分享
五、第二項競爭力基于品牌傳播的項目IP
六、第三項競爭力基于顧客忠誠度會員計劃
七、第四項競爭力基于生活中心的活動舉辦
八、第五項競爭力基于五感營銷的全方位體驗
九、第六項競爭力基于同質化時代的商品力的塑造
十、第七項競爭力基于滿意度的客戶服務升級
十一、第八項競爭力基于科技的智能大數(shù)據(jù)
十二、國內(nèi)外優(yōu)秀案例解析
