課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時代，所有傳統(tǒng)企業(yè)都受到?jīng)_擊。每一家集團企業(yè)都擁有自己獨特的戰(zhàn)略資源，或技術(shù)，或市場、或供應(yīng)鏈等，如何整合這些資源，實現(xiàn)由單一制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，關(guān)系著企業(yè)未來的生死存亡。
適應(yīng)對象：企業(yè)高層管理者
授課老師: 宮同昌老師
課程大綱:
*章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機會
1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺
1.2 平臺的*模式—綜合服務(wù)
1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊
1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會
案例：GE的成功轉(zhuǎn)型
第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過渡
2.1 定位多邊市場
2.2 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
2.3 開放式策略和管制式策略
2.4 決定關(guān)鍵贏利模式
案例：IBM由硬件制造商轉(zhuǎn)型IT服務(wù)
第三章 企業(yè)建設(shè)綜合服務(wù)平臺的歷程
3.1突破引爆點
3.2促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
3.3追求質(zhì)的提升
3.4細分市場精耕細作
3.5累積雙邊話語權(quán)刺激成長
3.6實施定價策略
3.7擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟
3.8擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本
第四章 綜合服務(wù)平臺的創(chuàng)新思路
4.1以“時間”為平臺內(nèi)核模式
4.2以“地理”為平臺內(nèi)核模式
4.3布建實體基礎(chǔ)設(shè)施
第五章 綜合服務(wù)平臺生態(tài)圈的打造
5.1“贏家通吃”
5.2多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略
5.3核心定位問題
5.4生態(tài)圈的延展性
