課程背景:
互聯(lián)網時代，所有傳統(tǒng)企業(yè)都受到沖擊。每一家集團企業(yè)都擁有自己獨特的戰(zhàn)略資源，或技術，或市場、或供應鏈等，如何整合這些資源，實現(xiàn)由單一制造商向綜合服務商轉變，關系著企業(yè)未來的生死存亡。
適應對象：企業(yè)高層管理者
授課老師: 宮同昌老師
課程大綱:
*章 制造企業(yè)向綜合服務業(yè)轉型的變革與機會
1.1從提供產品到提供平臺
1.2 平臺的*模式—綜合服務
1.3 產業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊
1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會
案例：GE的成功轉型
第二章 企業(yè)如何由產品制造向綜合服務過渡
2.1 定位多邊市場
2.2 激發(fā)網絡效應
2.3 開放式策略和管制式策略
2.4 決定關鍵贏利模式
案例：IBM由硬件制造商轉型IT服務
第三章 企業(yè)建設綜合服務平臺的歷程
3.1突破引爆點
3.2促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
3.3追求質的提升
3.4細分市場精耕細作
3.5累積雙邊話語權刺激成長
3.6實施定價策略
3.7擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
3.8擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
第四章 綜合服務平臺的創(chuàng)新思路
4.1以“時間”為平臺內核模式
4.2以“地理”為平臺內核模式
4.3布建實體基礎設施
第五章 綜合服務平臺生態(tài)圈的打造
5.1“贏家通吃”
5.2多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略
5.3核心定位問題
5.4生態(tài)圈的延展性
