【課程名稱】人才測評的技術(shù)、手段和方法
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、HR、總經(jīng)理、*經(jīng)理
【課程大綱】
一、人才測評
為什么要進(jìn)行人才測評
人才測評的歷史與現(xiàn)狀
人才測評的基本方法
各類測評方法的評價
職業(yè)心理測試技術(shù)
測試舉例一：職業(yè)人格
二、投射技術(shù)測驗(yàn)
? 定義
三種常用投射技術(shù)
? 羅夏墨跡測驗(yàn)
? 赫茲曼墨跡測驗(yàn)
? 主題統(tǒng)覺測驗(yàn)
測驗(yàn)的兩個基本概念
如何使測驗(yàn)有效（一）
如何使測驗(yàn)有效（二）
測驗(yàn)的類型
三、基本能力測試要素
測試舉例：基本能力
面試的幾種基本類型
常見的面試錯誤
面試的步驟
面試應(yīng)注意的要點(diǎn)
受試者應(yīng)注意的方面
四、結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試題類型舉例
五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題舉例
六、勝任特征
勝任特征的基本層面
能預(yù)測成功的二十項(xiàng)勝任特征
各職務(wù)共同需要的勝 任 特 征
行為事件訪談(BEI)方法
