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更新時間:2025-04-01廣州財務總監(jiān)培訓班“財務總監(jiān)MBA課程高級研修班”致力于培養(yǎng)和提升企業(yè)財務管理者的專業(yè)能力,突破傳統(tǒng)財務視野,從戰(zhàn)略高度審視財務工作課程。廣州財務總監(jiān)研修班,從財務戰(zhàn)略、稅務籌劃、風險管控、投融資并購、企業(yè)上市等多維度培養(yǎng)財務管理者從普通的“財務專員”轉變成為企業(yè)的“財務官(CFO)”,實現(xiàn)企業(yè)財務及企業(yè)戰(zhàn)略的價值提升。
廣州財務總監(jiān)培訓班課程優(yōu)勢
自2009年“財務總監(jiān)MBA課程高級研修班”項目成立至今,已成功開辦17個班級,豐富的教學經(jīng)驗積累傳承已奠定財務總監(jiān)研修班在華南培訓市場的首席位置。這里是聚集各類型企業(yè)的財務專業(yè)人員的學習平臺,同學之間的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享和探討,為您打造強大的財稅顧問團隊;課程學習、交流互動,一招學到手,可幫企業(yè)節(jié)省大量費用。
總課時22天(20天必修課程+2天專題論壇)
模塊 | 課程 | 課程簡介 |
開學典禮 | 開學典禮 拓展訓練 | u 1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團隊; u 2.克服團隊溝通障礙,建立更好的溝通渠道; u 3.自我管理方式覺醒; u 4.共創(chuàng)1+1>2的高績效團隊。 |
財務戰(zhàn)略 及實務 | 《企業(yè)財務戰(zhàn)略》 | u 談談企業(yè)戰(zhàn)略 u 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系 u 財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢 u 企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務目標 u 實現(xiàn)企業(yè)目標的財務戰(zhàn)略 |
《中小企業(yè)財務管理中的問題及對策》 | u 中小企業(yè)財務部的定位 u 中小企業(yè)資金的管理 u 資產(chǎn)與負債的管理 | |
《全面預算管理》 | u 如何認識全面預算管理 u 如何做好組織建設 u 如何編制全面預算 u 如何控制全面預算 u 如何調整全面預算 u 如何分析全面預算 u 如何考核全面預算 | |
《成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新》 | u 企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 u 銷售報價中的成本計算方法與表達 u 損益計算中的成本項目結構與變革 u 業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式 u 成本領先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構建與創(chuàng)新 | |
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》 | u 日?,F(xiàn)金流控制 u 如何掌控現(xiàn)金流 u 案例分析:海信集團-從財務戰(zhàn)略看流動資金管理 | |
《報表分析與業(yè)績評價》 | u 財務報表 u 財務報表分析與評價 | |
稅務風控 | 《納稅籌劃與風險控制》 | u 企業(yè)稅務管理策略 u 公司設立的稅務籌劃 u 企業(yè)日常運作的稅務籌劃 u 稅務檢查的應對技巧 |
《企業(yè)內部控制與風險管理》 | u 企業(yè)風險管理概述 u 如何建立有效的內部控制 u 企業(yè)財務風險預警 u 企業(yè)資金活動的風險管控 u 企業(yè)資產(chǎn)管理的風險管控 u 內部審計與內部控制評價 | |
《新會計準則下的企業(yè)盈余管理》 | u 新會計準則對企業(yè)的影響 u 公司盈余管理行為的具體手段 u 對盈余管理有影響的會計準則相關部分解析 u 公司盈余管理行為的識別 | |
企業(yè)投融資 | 《中小企業(yè)的投融資》 | u 投資融資:婚姻的藝術 u 投資流程:愛情的道理 u 盡職調查:戀愛的玄機 u 合同協(xié)議:訂婚的事項 u 企業(yè)估值:彩禮與嫁妝 u 合資以后:難挨七年癢 u 融資技巧:抱得美人歸 |
《投資項目經(jīng)濟評價》 | u 資金的時間價值 u 財務基礎數(shù)據(jù)的評估 u 投資項目的財務評價 | |
財務綜合 運營 | 《如何成為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)》 | u 財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化 u 財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化 u 財務總監(jiān)應樹立的理財觀念 u 財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)” u 財務總監(jiān)財務業(yè)務以外的“情商 |
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》 | u 財務經(jīng)理困惑與財務管理轉型 u 財務參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn) u 財務組織轉型支撐價值創(chuàng)造 | |
《高級財務分析沙盤模擬訓練》 | u 公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 u 企業(yè)內部價值鏈管理 u 理性決策的原則與方法 u 企業(yè)全面預算管理 u 團隊建設與管理 u 如何有效提升投資回報率 | |
結業(yè)典禮 | 結業(yè)典禮 | u 期末總結,校方表彰及頒發(fā)結業(yè)證書 u 校方總結、表彰大會 |
企業(yè)家成功論壇 (每年8-12次企業(yè)管理者成功論壇,以實際排課課題為準) | |
金融經(jīng)濟類 | 《*宏觀經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》、《世界時局與*經(jīng)濟》、《資本的游戲》等 |
國學及人文類 | 《國學里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領導者心智提升》、《大唐興衰》、《*式領導智慧》、《哲學與人生》等 |
生活類 | 《家庭親密關系塑造》、《女性心理健康與調試》、《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經(jīng)和身心健康》等 |
綜合管理類 | 《移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關》、《企業(yè)家人生的頂層設計》、《民營企業(yè)股權激勵之道》等 |
財務類 | 《年度預算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《如何做一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)》等 |
人力資源類 | 《轉型升級中的人才戰(zhàn)略》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》、《如何做一個優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等 |
營銷類 | 《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》、《商務談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等 |
廣州財務總監(jiān)研修班同學分享
——財務1班李同學
一、課程內容足夠精華。
如果按常規(guī)的學習,一個月來講這兩門課也不會嫌時間多,賈虎老師能夠提煉,濃縮到這樣的程度,令人佩服。這樣的課程,對于基礎知識儲備不夠的同學,可能會有些吃力,因為老師講課時幾乎沒有多余的話,如潺潺流水,娓娓道來,不全力以赴很容易就跟丟了,一不留神,很可能就錯過了經(jīng)典。
二、聽課聽得意猶未盡。
因為企業(yè)監(jiān)管原因,課程內容我們在日常工作中都會涉及到,難免有這樣那樣的困惑,終于有這么一個機會來尋求答案,我還是滿興奮的。但是,有些基礎內容,猛一醒神,已經(jīng)錯過了老師精彩的案例分享,那時真是欲哭無淚。后面就打起百般精神,一路緊跟。
——財務15班虞同學
經(jīng)營環(huán)節(jié)中財務如何支持,一直是我覺得財務對日常企業(yè)運營的*價值所在。楊老師的課,不僅從術的方面舉例財務如何起到規(guī)劃、預測、決策、控制和評價的作用,更在道的方面為財務如何創(chuàng)造價值指明了方向。楊老師的課給了大家一套改善各環(huán)節(jié)的整體解決方案,而不僅僅是如何操作,讓人視野豁然開朗。
——財務15班胡同學
成為優(yōu)秀的財務總監(jiān),要有良好的溝通能力,善于傾聽,不能喪失一定地原則來附和老板的決定,面對壓力與阻撓時,應發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢與能力以及自身人格魅力來說服老板及管理層,達到雙贏局面。
熟諳財經(jīng)法規(guī)、稅法,規(guī)避帳務、稅務風險,特別是在金稅三期強大的數(shù)據(jù)分析模式下,財務負責人更應與時俱進,了解透徹相關法律法規(guī),不能因為知識面的缺失而給企業(yè)帶來潛在的風險。
——財務15班黃同學
肖老師一直說的“財務總監(jiān)的為官之道”,我覺得自已是一個很“直率”的人,作為財務*負責人,經(jīng)常拒絕其他*的要求,有時對總經(jīng)理也一樣。通過學習課程后,我還是要加強保留原則地婉轉拒絕的能力。一件事兩種不同的處理方式,或許有一種是事半功倍的方式。此外,學會如何管理時間、管理情緒、管理工作也很重要。
——財務16班李同學
陸老師一氣呵成的講課風格給我留下深刻的印象,現(xiàn)金為王,現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要勝過利潤,對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,最為關鍵的是營運資金的管理。*,要保證企業(yè)有穩(wěn)定的收入,通過降低風險和增加收益來實現(xiàn)。其次,改變供應鏈以釋放營運資金。第二,打通融資渠道,保持資金鏈永續(xù)性。第三,投資多元化,投資不同回報期、不同地域的業(yè)務。
——財務15班段同學
課程對我自己以后在財務管理方向上該怎么走、以及該如何去面對應急問題、“戰(zhàn)略、流程管理、規(guī)則”,“團隊建設的重要性”等大方向上提供了一個遠大的方向。賬務*是一個多元化的管理主體,要參予到公司的各個領域、各個層面,溝通能力很重要,對上和董事,股東的溝通,與其他*、下屬的溝通以及外部財稅,銀行的溝通,這些方方面面的綜合性,都要求我們財務人員要掌握不同的溝通方式和技巧。未來需要多思考,多探討,將知識點轉化為行動力,落地在經(jīng)營上。
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