南京 【成功的項(xiàng)目管理】長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程背景】
今天，項(xiàng)目管理已被公認(rèn)為是一種強(qiáng)大的生命力，并能有效實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的*方法。項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，不僅能提高組織管理項(xiàng)目的效率及效益，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，更能提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
? 本課程培訓(xùn)重點(diǎn)講解作為項(xiàng)目經(jīng)理及其小組成員必備的關(guān)于項(xiàng)目管理*的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括如何確定項(xiàng)目范圍，如何制定項(xiàng)目進(jìn)度，如何控制項(xiàng)目預(yù)算，如何處理項(xiàng)目變更等。培訓(xùn)采取小組討論，案例分析等交互式方式，使學(xué)員能全面而熟練地掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵管理技能。
【課程目標(biāo)】
在課程結(jié)束后，學(xué)員們將會(huì)：
√ 掌握項(xiàng)目管理的基本概念、方法和技巧
√ 通過(guò)案例演練掌握項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
√ 掌握項(xiàng)目管理常用的模版、工具√ 提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，掌握目前流行的項(xiàng)目管理知識(shí)
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理的*趨勢(shì)
二、項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程
產(chǎn)品的描述
項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段里程碑的描述
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)
三、項(xiàng)目的計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
范圍計(jì)劃編制
進(jìn)度計(jì)劃編制
資源計(jì)劃編制
溝通計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)
四、項(xiàng)目的控制與收尾
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、跟蹤與糾偏???????
質(zhì)量保證、合同管理
整體變更控制、范圍變更控制
進(jìn)度計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制
項(xiàng)目收尾過(guò)程中的要點(diǎn)
【課程特點(diǎn)】 小組研討、集體訓(xùn)練、案例研討 腦力激蕩、情境仿真、沙盤(pán)模擬
【課程時(shí)間】 12課時(shí)/2天
【課程地點(diǎn)】 待定
【課程講師】 郭老師
【費(fèi)用報(bào)價(jià)】 ***元/天（含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、講義資料費(fèi)、講師交通費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等，住宿另外安排）。
【增值服務(wù)】
室內(nèi)0.5天團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（30人以?xún)?nèi)）：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，個(gè)人突破與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合，調(diào)整員工工作狀態(tài)，加強(qiáng)員工間的相互協(xié)作。在提升管理技能的同時(shí)，加強(qiáng)員工歸屬感和成就感，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展和提升,并直接為企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值。
