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更新時(shí)間:2024-12-26
南京 【工廠(chǎng)成本控制與制造績(jī)效提升培訓(xùn)】長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng) 工廠(chǎng)成本控制與制造績(jī)效提升培訓(xùn)-南京培訓(xùn)公司-南京歐陸企管-長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京蘇州蕪湖馬鞍山徐州合肥揚(yáng)州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖工廠(chǎng)成本控制與制造績(jī)效提升培訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖拓展訓(xùn)練 【課程背景】 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠(chǎng)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造*如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 【課程收益】 ?1、熟悉工廠(chǎng)成本的構(gòu)成,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo); ?2、掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案; 3、掌握生產(chǎn)績(jī)效的基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值,提升績(jī)效考核的科學(xué)性; 4、提升生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程的關(guān)鍵績(jī)效。 【課程對(duì)象】 本課程適用于廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等生產(chǎn)*中層管理者以上人員。 【課程大綱】 一 、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) 1、OEE值 2、產(chǎn)能利用率 3、按時(shí)交貨率 4、進(jìn)度達(dá)成率 5、直通率及不良率 6、成本比率 7、原材料利用率 8、人員稼動(dòng)率 9、出勤率 10、其它指標(biāo) 二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制-企業(yè)生存的根本 1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象(7大浪費(fèi)) 2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析(現(xiàn)場(chǎng)改善) 3、實(shí)施成本控制的原則與方法 4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 (成本構(gòu)成、成本管理) 三、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 1、影響成本因素的識(shí)別 2、原材料成本降低的方法 3、過(guò)程成本 4、成品成本 5、輔材成本 6、模擬公司制度 7、流程簡(jiǎn)化 作業(yè)與練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)成本遞減運(yùn)用 四、工廠(chǎng)制造成本降低的方向 改進(jìn)質(zhì)量 庫(kù)存量的降低 降低人工成本 縮短交貨期 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶 管理費(fèi)用的降低 五、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 全面質(zhì)量管理TQM 及時(shí)生產(chǎn)JIT 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM IE方式減少浪費(fèi) 小集團(tuán)活動(dòng)QCC 六、提升績(jī)效、降低成本工作的推行 材料成本的降低實(shí)務(wù) 人工成本的降低實(shí)務(wù) 管理成本的降低實(shí)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 降低成本工作全面推行考核 【師資介紹】 見(jiàn)附件 【時(shí) 間】 12課時(shí) 【費(fèi) 用】 ***元/2天(含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、交通住宿、講義資料費(fèi)、橫幅、問(wèn)卷、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)等)
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