企業(yè)目標(biāo)*達(dá)成系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間： 2010-03-12 到 2010-03-14 開(kāi)課地點(diǎn)： 番禺駿粵酒店 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用： ￥8800 會(huì)員優(yōu)惠： ￥2660 學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)懂事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理 師資力量： 黃維老師介紹 著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略專(zhuān)家，哈佛*、麻省理工*、馬里蘭*訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，中山*房地產(chǎn)教育中心主任，清華*總裁班客座教授，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2008年度廣東省杰出培訓(xùn)師，清華*、北京*總裁班授課專(zhuān)家，浙江*、重慶*EMBA班授課專(zhuān)家，*策劃客座教授，北京*出版社特約培訓(xùn)師，*心理咨詢(xún)師，*勞動(dòng)和社會(huì)保障部《房地產(chǎn)策劃師》廣東省鑒定組組長(zhǎng)及鑒定組專(zhuān)家。 部分培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的上市公司企業(yè)：新世界（*）、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科、香港恒基、合生創(chuàng)展、保利集團(tuán)、和記黃埔、深圳中原、深圳美聯(lián)物業(yè)、河南建業(yè)集團(tuán)、浙江廣廈集團(tuán)、浙江華榮、青島城建集團(tuán)、安徽水利、威海長(zhǎng)青集團(tuán)、成都藍(lán)光集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、武漢復(fù)地、*鐵建、億利資源、魯能地產(chǎn)等。 詳細(xì)介紹： [課程介紹]：目標(biāo)*達(dá)成系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)提供的是關(guān)于企業(yè)如何設(shè)定目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何*達(dá)成目標(biāo)的頂尖訓(xùn)練，她是采用源自歐美*的互動(dòng)體驗(yàn)訓(xùn)練體系，這套體系已經(jīng)成就了無(wú)數(shù)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)首次將傳統(tǒng)工具類(lèi)課程和理論經(jīng)典與體驗(yàn)式心理素質(zhì)類(lèi)訓(xùn)練課程巧妙結(jié)合的訓(xùn)練系統(tǒng)。蒙牛和阿里巴巴集團(tuán)等成功企業(yè)通過(guò)*目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)而年年超越完成目標(biāo)迅速發(fā)展快速在行業(yè)中脫穎而出的奧秘，全在課程中體現(xiàn)。讓企業(yè)充分了解，并掌握一個(gè)小企業(yè)如何在短短的幾年中成為行業(yè)標(biāo)桿，如何成為行業(yè)巨頭？ [課程效果]：數(shù)百家企業(yè)見(jiàn)證：通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責(zé)任、感恩、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，迅速提升企業(yè)的凝聚力！*平安、*人壽、玉柴集團(tuán)、青島啤酒、東鵬陶瓷、金創(chuàng)集團(tuán)、華潤(rùn)涂料等一百多家著名企業(yè)全面導(dǎo)入訓(xùn)練短短的一個(gè)月時(shí)間就得到了可喜的效果。 [課程大綱]： *部分 目標(biāo)制定之戰(zhàn)略篇 冬天里的企業(yè)快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略 一、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 二、公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 三、戰(zhàn)略方案的選擇與確定 四、戰(zhàn)略方案的實(shí)施與控制 第二部分 目標(biāo)制定之方法論 一、目標(biāo)的定義和來(lái)源 二、目標(biāo)與崗位職責(zé)、工作計(jì)劃的區(qū)別 三、目標(biāo)的價(jià)值鏈分析法 四、目標(biāo)分解 第三部分 目標(biāo)達(dá)成之管理篇 一、管理過(guò)冬的策略 第四部分 目標(biāo)達(dá)成之營(yíng)銷(xiāo)篇 一、 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)冬的策略 二、 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)冬方法 第五部分 目標(biāo)達(dá)成之執(zhí)行篇 一、成功達(dá)成目標(biāo)的步驟 二、意愿和決心比方法重要1000倍 作業(yè)部分 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 二、企業(yè)目標(biāo)分解 三、企業(yè)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)方法選擇