課程內(nèi)容
*部分:狼性團(tuán)隊(duì),競爭必勝
1、先有成功的團(tuán)隊(duì),后有成功的主管;追求你所要的結(jié)果,必須要有能夠幫助您達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)。
成功團(tuán)隊(duì)的四個特征
(1)狼性意識就是強(qiáng)者意識
堅(jiān)決吃肉,決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺; 進(jìn)攻——進(jìn)攻帶來個體與團(tuán)隊(duì)的活力,進(jìn)攻帶來內(nèi)部變革,進(jìn)攻帶來空間與機(jī)會;狼性的貪、殘、野、暴用之于工作,產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動機(jī)與理念
(2)狼的團(tuán)隊(duì)精神對我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下,狼族之間決不內(nèi)耗;公司中的每個團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心;
(3)狼性團(tuán)隊(duì)的八大特征
(4)管理者要成為狼,才能帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不能成為狼,就要退出經(jīng)濟(jì)舞臺,員工不能成為狼就要被淘汰;管理者自救,更新管理理念,提升管理效率;一個人的學(xué)歷代表過去,能力代表今天,而成長力代表未來;社會激烈的競爭迫使管理者必須要成為狼,只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴(yán);以幫助老板成功為己任,以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)不斷提升自我,才能不斷提升職業(yè)競爭力。
第二部分:把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的
1、如何激發(fā)下屬的狼性
如果不能給下屬金錢,就要給下屬夢想;長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合,讓目標(biāo)“觸手可及”;公平與引導(dǎo):不要破壞公平,也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志,要善于引導(dǎo)下屬;激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個人都可以成為狼;不要把精力浪費(fèi)在弱者身上——不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者,那是絕對的“弱者”
打造狼性成長環(huán)境——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境,溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。
2、狼性工作原則
一追到底原則——追不到結(jié)果絕對不能停止;絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“無所謂”的爭奪;決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境。
3、引導(dǎo)下屬成狼
幫助下屬樹立對企業(yè)的信心;幫助下屬樹立對工作環(huán)境的滿意度;用績效管理促進(jìn)下屬工作能力成長
4、幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)
做情緒的主人而不是奴隸:弱者是心指揮腦,強(qiáng)者是腦指揮心;正視挫折:挫折就像一塊石頭;對于弱者是絆腳石,對于強(qiáng)者來說是墊腳石;堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底,決不輕易放棄,只要沒有放棄,就是永遠(yuǎn)在走向勝利;戰(zhàn)勝自我,脫胎而成狼我,狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我;狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉,要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。
第三部分:團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)——狼性的機(jī)制才能讓“狼”斗志昂揚(yáng)
1、 *與干部隊(duì)伍建設(shè)
從扁鵲三兄弟的治病案例,解析選拔什么樣的主管;用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置;讓下屬主管有責(zé)也有權(quán):放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題,肩負(fù)起自己的責(zé)任。
2、 如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵競爭,但是不要鼓勵“你死我活”的競爭;如何設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機(jī)制;組合團(tuán)隊(duì)成員的原則——志同道合,道不同則不與謀。
3、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個人遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景——這個未來的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情;規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員,讓每一個員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任,把自己的事情做好。
4、 團(tuán)隊(duì)機(jī)制規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,用機(jī)制調(diào)動人而不是用金錢調(diào)動人;建立內(nèi)部運(yùn)營秩序,讓每個人、每個*各行其軌,減少重復(fù)的控制;樹立目標(biāo),結(jié)果考核,減少重復(fù)的督促;內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè),如何確保執(zhí)行到位。
第四部分:如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)文化
1、如何打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
拒絕那些空洞的口號,不能被員工認(rèn)同的一切口號都是笑柄;精神契約決定隊(duì)員與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約;管理者的自我修煉:先自立,后立人;管理者首先要“燃燒”自己,才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮 。
2、如何引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
以振興團(tuán)隊(duì)為己任:以振興團(tuán)隊(duì)為己任的人,是團(tuán)隊(duì)未來領(lǐng)袖的當(dāng)然人選;缺乏團(tuán)隊(duì)意識就缺乏職業(yè)競爭力:不能被團(tuán)隊(duì)接受個人的發(fā)展就會步履維艱;以全局為重:大事講原則,小事講風(fēng)格;主動爭取別人的幫助和支持,主動與別人相融合;不怕別人超過自己,幫助別人做得更好;成功共分享,不要吃獨(dú)食。
3、 如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)氛圍
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):你可以拒絕學(xué)習(xí),但是你的對手不會。重點(diǎn):如何學(xué)習(xí)樹立團(tuán)隊(duì)的正氣:對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄,祛除影響溝通的障礙,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍。
學(xué)員對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、以團(tuán)隊(duì)形式工作的經(jīng)理與基層主管
貝雷帽狼性團(tuán)隊(duì)的課程目的:
以狼為師,但不迷信狼;汲取狼性之精華,而不對其糟粕評頭論足,人才濟(jì)濟(jì)若不團(tuán)結(jié),不如匹夫萬眾一心,英雄的個人不如英雄的團(tuán)隊(duì)。我們更需要的是一支堅(jiān)決執(zhí)行公司決定并且戰(zhàn)之能勝的狼性團(tuán)隊(duì)。