柔性生產計劃與排程管理實務(北京，3月19-20日)
【培訓日期】2010年3月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造*天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，曼頓咨詢推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的*特色！
【課程目標】
■了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
■優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
■平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程大綱】
一、柔性生產系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
2、生產計劃管理策略分析
■基本計劃矩陣圖
3、生產計劃管理精益化分析
■動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二、柔性生產計劃系統(tǒng)實務
1、年度計劃策略管理
■如何確定生產量及生產計劃量
■計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
2、月度計劃管理
■主生產計劃平衡對象
■主生產計劃的重排與修訂
■主生產計劃模擬演練
3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
■生產能力計劃平衡
■物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
■生產計劃會議的組織
■計劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級管理
■前推或后推排程
■決定生產的優(yōu)先法則
3、周計劃管理
■周/日進度計劃編制
■急單、插單的處理
■輔助計劃的優(yōu)化
■維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
4、APS高級排程方法
■針對大訂單的平準化計劃
■針對小訂單的成組計劃
■瓶頸管理
5、庫存控制
■老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
■新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計劃與管理
四、如何做好產能規(guī)劃
1、影響產能的因素解析
2、如何科學的計算和評價產能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產能的調整與規(guī)劃策略
5、產能調整模擬演練
6、投入與產出控制
五、生產績效管理
1、生產統(tǒng)計與生產分析
【講師介紹】
Kim.Wang，*培訓資訊網()資深講師。管理與工程碩士，制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產、質量和系統(tǒng)項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
國有股份制企業(yè)：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
