現(xiàn)場(chǎng)管理5S與目視管理實(shí)務(wù)(北京，3月27-28日)
【培訓(xùn)日期】2010年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到*已經(jīng)20多年，很多*的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F(xiàn)象：
■員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
■上司來了做一做，上司一走馬上變了樣
■檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
■5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無法保持
■5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制?。≌n程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
【課程大綱】
*單元：5S基本概述
■工廠*印象
■何為5S
■企業(yè)實(shí)施5S的理由
■推行5S管理的真正目的
■5S之間的關(guān)系
■5S的三大支柱
■5S的推進(jìn)層次
第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
■5S與合理化
■5S與企業(yè)改善
■5S與ISO9001質(zhì)量管理體
■5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
*節(jié)：1S-整理
■狀態(tài)識(shí)別的含義
■要與不要的基準(zhǔn)
■放置準(zhǔn)則
■非必須品的處理準(zhǔn)則
■紅單作戰(zhàn)
■5WHY法則
■整理的難點(diǎn)
第二節(jié)：2S-整頓
■各有其位各在其位
■物料尋找百丑圖
■如何排除尋找的麻煩
■工、輔具的整頓
■在制品的整頓
■材料倉(cāng)庫的整頓
■標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
■設(shè)置的整頓
■整頓的三要素
■整頓的難點(diǎn)
第三節(jié)：3S-清掃
■清掃就是檢查
■清掃的推行
■清掃與溝通的關(guān)系
■清掃責(zé)任區(qū)
■標(biāo)準(zhǔn)與制度
■污染源的清掃與控制
■清潔用具的管理
■清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
■行為與目的的關(guān)系
■清潔推行與統(tǒng)一的意志
■改善目標(biāo)
■明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
■管理水平的界定
■清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
■持續(xù)改善
■素養(yǎng)形成的過程分析
■晨會(huì)
■素養(yǎng)的難點(diǎn)
■領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
■素養(yǎng)的典型問題
■5S關(guān)系圖
■人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
■定置管理的含義
■定置管理的含義
■定置管理的設(shè)計(jì)原則
■定置管理技術(shù)方法
■定置管理圖
■定置管理操作
第五單元：目視管理
■目視管理的含義與作用
■目視管理的方法
■目視管理的著眼點(diǎn)
■目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
■顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
■成立推行組織
■擬定推行方針及目標(biāo)
■擬定工作計(jì)劃
■培訓(xùn)
■宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行
■5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
■5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
■評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
■綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
■納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
■評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
■評(píng)價(jià)方法
■如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
■考核的一般方法
■推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
【講師介紹】
馬老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。IE管理顧問、高級(jí)咨詢師。*工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：馬老師長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法，全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：*航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
