采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與采購(gòu)流程管理（北京,4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)*主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
【課程背景】
隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？當(dāng)外資公司在*開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到*后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？采購(gòu)流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和*采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)*合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整系統(tǒng)的采購(gòu)知識(shí)而歸，相信您必有意想不到的收獲！
【課程目標(biāo)】
■ 了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
■ 理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
■ 理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
■ 掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
■ 學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略
【課程大綱】
一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
■ 供應(yīng)鏈的變革--7大趨勢(shì)
■ 供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
■ 4種組織結(jié)構(gòu)
■ 集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
■ 采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
■ 采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
■ 新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
■ 組建采購(gòu)*的要點(diǎn)
■ 采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)
■ 采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
■ 采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
■ 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
■ 國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
■ 國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
二.采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
■ 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
■ 采購(gòu)流程中的瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在*復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
■ ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
■ 與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
■ 功能模塊的缺失討論
■ ERP系統(tǒng)在*頻頻失敗的八大原因分析
■ 電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
■ 如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
■ 采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
■ 合同管理的誤區(qū)
■ 案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三.產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
■ 產(chǎn)品
■ 產(chǎn)品與成本
■ 產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
■ 產(chǎn)品價(jià)值分析
■ 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
■ 加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四.采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
■ 采購(gòu)的分類(lèi)
■ 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
■ 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
■ 不利因素分析
■ 內(nèi)部限制
■ 外部限制
■ 形勢(shì)判斷
■ 采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
■ 選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
■ 低成本*采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
五.采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
■ 成本的類(lèi)型
■ 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
■ 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
■ 項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
六.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
■ 供應(yīng)商管理的4種方法
■ 評(píng)估的目的和范圍
■ 注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
■ 如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
七.采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
■ 采購(gòu)績(jī)效的衡量
■ 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
■ 馬斯洛的需要理論應(yīng)用
■ 工廠采購(gòu)
■ 上游采購(gòu)
■ 配套采購(gòu)
■ 記分辦法 BSC
■ 考核程序
■ 考核結(jié)果應(yīng)用
八.采購(gòu)系統(tǒng)的整合
■ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
■ 供應(yīng)商選擇階段
■ 供應(yīng)商價(jià)格分析階段
■ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
■ 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
■ 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
■ 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
■ 案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
【講師介紹】
王老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心（ITC）及*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)*企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本*采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車(chē)（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。王老師擅長(zhǎng)：高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力-----供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，雙贏的采購(gòu)談判，采購(gòu)成本管理和改善，采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程管理等領(lǐng)域。
王老師曾培訓(xùn)的客戶(hù)超過(guò)300家，主要有：飛利浦照明電子、西門(mén)子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯(lián)合汽車(chē)電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技、施耐德，戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品，蘇州兆和空調(diào)、薩瓦科技、強(qiáng)生醫(yī)療器材、上海法雷奧汽車(chē)、東風(fēng)本田等*企業(yè)。王老師擁有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
