采購談判技巧與降低采購成本實(shí)務(wù)（上海,4月24-2

采購談判技巧與降低采購成本實(shí)務(wù)（上海,4月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等*及其他相關(guān)*的職業(yè)經(jīng)理人。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) ■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； ■ 課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； ■ 此證可申請(qǐng)**人才網(wǎng)入庫備案 【課程背景】 ■ 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？ ■ 采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會(huì)怎樣？ ■ 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與*招投標(biāo)有何區(qū)別? ■ 如何提高采購談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫存? 【課程收益】 ■ 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ ■ 如何避免不必要的采購成本？ ■ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ■ 如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ ■ 影響采購談判效果的因素有哪些？ ■ 如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢地位？ ■ 如何制定談判的計(jì)劃？ ■ 如何實(shí)施有效的談判？ ■ 如何控制物料庫存？ 【課程大綱】 一.如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ ■ 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？ ■ 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ ■ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ ■ 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？ ■ 各種采購管理的目標(biāo)差異 ■ 為什么采購*‘老受氣’？ ■ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ ■ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？ ■ 如何建立采購績效考核制度？ ■ 為什么采購成本越來越敏感？ ■ 采購成本管理的方法有哪些？ ■ 套期保值 ■ 買入套期保值 ■ 賣出套期保值 ■ 案例分析 二.如何編制采購成本預(yù)算？ ■ 影響原材料性采購預(yù)算的七大因素 ■ XX物料2009年采購預(yù)算表 ■ 如何獲得行情供應(yīng)價(jià)格？ ■ 如何提高搜索的效率？ ■ 如何查詢價(jià)格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)？ ■ 商業(yè)信息的公開與保密 三.如何避免不必要的采購成本？ ■ 哪些因素與價(jià)格沒有關(guān)系？ ■ 采購要求的類別 ■ 如何避免不必要的采購成本？ ■ 經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購成本” ■ 如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新 四.如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 1. 供應(yīng)商們是如何定價(jià)？ ■ 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的？ ■ 什么是行情定價(jià)法？ ■ 什么是價(jià)值定價(jià)法？ ■ 供應(yīng)商定價(jià)原則 ■ 可口可樂與富士康的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？ ■ 四種供應(yīng)鏈類型的挑戰(zhàn)？ ■ 庫存導(dǎo)向型-邊際成本定價(jià)法 ■ 成本的類型 ■ 成本定價(jià)法－邊際成本定價(jià)法 ■ 代工企業(yè)的成本分?jǐn)偡? ■ 目標(biāo)收益定價(jià)法 ■ 麥得龍公司目標(biāo)毛利如何確定？ ■ 產(chǎn)品組合中的五種角色 ■ 商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)策略 2. 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ■ 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式 ■ 供應(yīng)商成本分析表(損益表)基本模式 ■ 如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)？ ■ 如何分析資產(chǎn)性采購的報(bào)價(jià)? ■ 資產(chǎn)型采購的三種形式 ■ 為什么我們租而不買？ ■ 為什么要外包？ ■ 可租賃的領(lǐng)域 ■ 各種運(yùn)輸形式的成本比較 五.影響采購談判效果的因素有哪些？ ■ 各種談判的比較 ■ 立場性談判與利益性談判的比較 ■ 雙贏與公平 ■ 哪些因素對(duì)談判效果的影響更大？ ■ 人的四種性格 ■ 你最容易和最不容易相處的談判對(duì)手 ■ 四種談判對(duì)手的弱點(diǎn)有哪些？ ■ 如何克服自身的弱點(diǎn)？ 六.如何制定談判的計(jì)劃？ ■ 即興性談判與計(jì)劃性談判 ■ 美贊臣公司制定談判方案的七大步驟 ■ 雙方意向的明確 ■ 雙方差異的分析 ■ 各項(xiàng)分歧的重要性排序 ■ 設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo) ■ 達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑 ■ 談判方式的確定 ■ 小組成員的分工 ■ 小組性格的分配 七.如何實(shí)施有效的談判？ ■ 實(shí)戰(zhàn)演練 ■ 談判方案 ■ 開場開得如何？ ■ 整個(gè)談判的掌控如何？ ■ 我為弱勢怎么談？ ■ 什么時(shí)候用“*通牒” ■ 哪種砍價(jià)方式更好 ■ 談判的兩種氣氛 ■ 對(duì)方讓步不夠怎么談？ ■ 對(duì)方忽悠我怎么談？ ■ 供應(yīng)商會(huì)有哪些借口？怎么破？ ■ 對(duì)方(暗示)給好處怎么辦？ ■ 對(duì)方求你（捧你）怎么談？ ■ 如何挽回失誤（失口）？ ■ 小組成員如何配合？ ■ 出現(xiàn)僵局怎么談？ ■ 談判即將破裂怎么辦？ ■ 這樣的結(jié)尾合適嗎？ ■ 是“說”的問題還是“聽”的問題？ ■ 我們的聽力沒有問題嗎？ ■ 如何提高我們的聆聽能力？ ■ 如何問問題？ ■ 如何反駁對(duì)方？ ■ 如何打斷對(duì)方的談話？ ■ 如何提升說服力？ ■ 我們應(yīng)該如何讓步？ ■ 溝通的禁忌 ■ 如何與不同的談判對(duì)手談？ 八.如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ 1. 如何進(jìn)行招投標(biāo)？ ■ 什么叫“邀標(biāo)” ■ *采購的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ■ 哪些采購項(xiàng)目可以招投標(biāo)？ ■ 各種定價(jià)模式的砍價(jià)策略 ■ 采購軟件系統(tǒng)能否招投標(biāo)？ ■ 不同招標(biāo)項(xiàng)目的挑戰(zhàn) ■ 如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？ ■ 寶潔公司如何實(shí)施邀請(qǐng)招標(biāo)的？ ■ 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ ■ 綜合評(píng)標(biāo)法 ■ 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ ■ 招標(biāo)文件 2. 實(shí)用招標(biāo)策略 ■ 招投標(biāo)方式的分類 ■ 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 ■ 招標(biāo)的幾種形式 ■ 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ ■ 如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？ ■ 影響參標(biāo)者報(bào)價(jià)的因素？ ■ 招標(biāo)實(shí)踐中的問題 ■ 投標(biāo)保證金與履約保證金 九.如何降低采購物品的庫存成本？ 1. 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ■ 庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？ ■ 庫存周轉(zhuǎn)率的簡易推算法 ■ 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ ■ 庫存的七*分？ ■ 主要挑戰(zhàn)？ 2. 如何做好庫存的分類管理？ ■ 庫存的挑戰(zhàn)？ ■ 如何對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的采購物品進(jìn)行分類？ ■ 餅干加工廠的原材料分類 ■ 不同材料的庫存管理策略 ■ 商貿(mào)企業(yè)采購商品的庫存策略 ■ 什么是Pareto(帕累托)分類法 ■ ABC的分類 3. 如何準(zhǔn)確下單以減少庫存？ ■ 庫存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？ ■ 庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法？ ■ 什么是定量（連續(xù)）訂貨法？ ■ 如何確定定量法的下單點(diǎn)?ff ■ 什么是庫存持有成本？ ■ 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算 ■ 什么是定期（間斷）確定法? ■ 定期訂貨法指標(biāo)－庫存覆蓋期？ ■ 如何確定原材料定期間隔天數(shù)？ 4. 如何做好VMI管理 ■ 什么是JIT生產(chǎn)管理 ■ 不同生產(chǎn)作業(yè)類型的挑戰(zhàn)？ ■ 什么是框框法？ ■ 什么是JIT法 ■ JIT與JIC的區(qū)別 ■ JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別 ■ 供應(yīng)鏈的精益與敏捷？ ■ 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？ ■ 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) ■ 供應(yīng)商代管式 ■ 供應(yīng)商寄存式 【講師介紹】 張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立*)留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管～理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企～業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企～業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾任*技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和*技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核*別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))