外包物流管理（第三方物流）與成本控制
提升外包物流控制能力，傳授物流外包成本控制秘方。
建立良好物流外包關(guān)系、構(gòu)筑高速供應(yīng)通道，提升企業(yè)競爭力，防止客戶流失。
你是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？
是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？
長期以來，*企業(yè)物流成本高企不下，對第三方物流的管理和控制能力還比較弱，體現(xiàn)在：
高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)；
高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時、貨損、貨差嚴(yán)重；
高風(fēng)險：對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。
茫 然：不具備物流基本知識，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認(rèn)清外包物流運營的績效現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商考核和監(jiān)控的技巧。我們還會以業(yè)界成功*實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。
課程大綱
一、認(rèn)識第三方物流
物流和第三方物流；企業(yè)物流需求分析；企業(yè)物流成本的構(gòu)成；*企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)應(yīng)該選擇自營物流還是外包物流？
什么是外包？為什么需要外包？自營與外包的優(yōu)劣分析?！白誀I/外包”決策的關(guān)鍵因素分析。
三、外包物流成本構(gòu)成
第三方物流服務(wù)費用的構(gòu)成；庫存缺貨費用的產(chǎn)生；物流過程損失費用；物流成本不僅僅表現(xiàn)在直接付出的服務(wù)費；物流成本的節(jié)省必須綜合考慮多方因素。
四、如何選擇第三方物流供應(yīng)商
明確物流外包目標(biāo)；確立評價標(biāo)準(zhǔn)；建立跨職能小組；供應(yīng)商參與；評審供應(yīng)商；選擇供應(yīng)商；成本控制秘方一：什么樣的物流公司能夠為你節(jié)省物流成本？
五、供應(yīng)商談判
談判準(zhǔn)備：背景信息準(zhǔn)備；談判準(zhǔn)備：讀懂供應(yīng)商提交的物流方案；準(zhǔn)確提出物流需求；合理壓低成本、給與合適空間；防止低價陷阱；識別過度承諾；確定物流服務(wù)方案；合同簽訂；成本控制秘方二：如何探尋物流公司價格底線？
六、第三方物流服務(wù)考核與監(jiān)督
精煉的第三方物流管理組織；第三方物流績效考評關(guān)鍵指標(biāo)；第三方物流考評的實施；例外事件處理；如何幫助物流供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量；與物流服務(wù)供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系；成本控制秘方三：如何減少物流過程的差錯、提高物流運行效率？
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等*經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人。
方老師簡介：
實戰(zhàn)派物流專家。工商管理碩士MBA，*人民*EMBA，香港國際認(rèn)證講師，*國際人才市場認(rèn)證講師。
曾任某航空公司貨運部經(jīng)理、某大型第三方物流企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理多年，實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。詳解第三方物流運營奧秘，為企業(yè)提升外包物流效率和質(zhì)量、降低物流成本指點迷津。通過實際物流管理技能的演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
