向豐田學(xué)習(xí)高效解決問題的模式（廣州,4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)型企業(yè)的各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
■ 中級￥600元/人 高級￥800元/人 注：(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
■ 課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
■ 此證可申請**人才網(wǎng)入庫備案。
【課程背景】
學(xué)習(xí)豐田模式，絕對不能不學(xué)豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產(chǎn)體系中，系統(tǒng)地解決問題是有效利用有限資源以改善經(jīng)營的有效方法無論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決，作為大規(guī)模的運營改善活動的一部分 (如提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高年定修效率和有效性，提高產(chǎn)能利用率) ，系統(tǒng)的問題解決方法能在問題得到清晰界定后提供解決問題的方法，是消除浪費，提高流程穩(wěn)定性和靈活性的關(guān)鍵方法。使用系統(tǒng)的解決問題的方法將主要是改進(jìn)以下領(lǐng)域：質(zhì)量、成本、交貨時間和生產(chǎn)效率。掌握豐田模式系統(tǒng)分析與解決問題的方法可以助企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中做到事半功倍，真正獲得自身造血能力。
發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)浪費，解決問題就是創(chuàng)造利潤，本課程可以幫助你更有效的找到突破點，并采取行之有效的辦法獲得*的解決之道。
【課程收益】
■ 樹立面對問題的正確心態(tài)與問題意識；
■ 如何明確浪費，及早發(fā)現(xiàn)問題；
■ 運用系統(tǒng)的方法解決問題；
■ 學(xué)會如何教導(dǎo)下屬解決問題的技巧；
■ 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。
【課程大綱】
一.零事故安全生產(chǎn)管理的價值
■ 觸目驚心的數(shù)字
■ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
■ 安全事故冰山理論
■ 誰從安全中獲益？
■ 管理人員的責(zé)任
■ 班組安全管理的特點
二.安全生產(chǎn)4大要素
1. 安全事故的特點
2. 安全之河
3. 管理層承諾與員工參與
4. 工作現(xiàn)場分析
■ 安全檢查
■ JSA
■ 觀察
■ 安全事故分析
5. 危害預(yù)防與控制
■ 風(fēng)險評估的方法
■ 工程控制
■ 管理控制
■ 個人防護(hù)控制
6. 安全與健康教育
三.基于行為的安全管理－BBS
■ 基于行為的安全管理的定義
■ 全員安全管理文化
■ 安全事故金字塔模型
■ 安全管理的原理－ABC模型
■ 行為觀察與反饋系統(tǒng)
四. 員工自我安全管理
■ 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
■ 員工在想什么？
■ 實現(xiàn)自我管理的過程
■ 實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
五.班組現(xiàn)場安全監(jiān)控
■ 一線主管人員安全管理的“四到原則”
■ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
■ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
■ 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六.安全生產(chǎn)常識
■ 工廠一般安全規(guī)定
■ 用電安全
■ 設(shè)備安全
■ 化學(xué)品安全
■ 現(xiàn)場急救
■ 消防安全
■ 密閉空間作業(yè)
■ 高空作業(yè)
■ 運輸安全
七.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
八.安全案例分享
【講師介紹】
李老師（Kevin Li），*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
