全面項目管理高級實務(wù)（深圳,4月10-11日）

全面項目管理高級實務(wù)（深圳,4月10-11日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11日 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)*經(jīng)理;主管及工程技術(shù)人員. 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。 ■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書, （國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； ■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。 【課程背景】 世界500 強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而*的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè) 運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇： ■ 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) ■ 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 ■ 制造周期長，反應(yīng)速度慢 ■ 交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 ■ ... 這個時候，您需要考慮引入科學(xué)的項目管理方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才…… 【課程收益】 ■ 制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系； ■ 學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． ■ 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理； ■ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．． ■ 學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理； ■ 全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。 【課程大綱】 一.項目管理基礎(chǔ)（3H *天：9:00-12:00） ■ 項目管理的起源及其發(fā)展 ■ 項目管理的概念及定義 ■ 項目管理的重要性分析 ■ 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 ■ 通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 ■ 制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo) ■ 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析 ■ 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析 ■ 矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點 ■ 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用 ■ 強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 ■ 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 ■ 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 二.項目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H *天：13:30-17:00） ■ 如何做好項目的組織策劃 ■ 項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點 ■ 如何合理進行工作分解及時間估算 ■ 項目進度表的制定及跟進方法 ■ 項目資源計劃、費用估算及成本控制 ■ 開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制 ■ 開發(fā)項目團隊的管理要點 ■ 打破*壁壘的*步：組建跨*職能項目管理團隊 ■ 開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣 ■ 提高項目經(jīng)理團隊管理能力的方法 ■ 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求 ■ 項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法 ■ 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 ■ 通向成功溝通的6項基本要素 ■ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 ■ 如何有效的組織項目會議：會議溝通 ■ 項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通 ■ 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則 三.項目開發(fā)過程管理（3H 第二天：9:00-12:00） ■ 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段 ■ 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點 ■ 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控 ■ 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 ■ 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 ■ 設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT） ■ 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ ■ 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT） ■ 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 ■ 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 ■ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法 ■ 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） ■ 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） ■ 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 四.項目量產(chǎn)階段管理（3.5H 第二天：13:30-17:00） ■ 項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo) ■ 各職能*與運營績效指標(biāo)的關(guān)系 ■ 市場分析與銷售計劃預(yù)測 ■ 項目計劃管理與監(jiān)控技巧 ■ 影響交付的三大原因及對策 ■ 項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL） ■ 客戶滿意及客戶投訴處理 ■ 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法 ■ 與成功有約的客戶溝通技巧 ■ 項目收尾階段的管理 ■ 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧 ■ 項目收尾階段資源管理及再分配 ■ 項目合同風(fēng)險防范與控制 ■ Q&A學(xué)員提問與問題解答 【講師介紹】 羅老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。深圳清華*研究院特聘講師，機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家：羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo).服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益.為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：立白集團、美的集團、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅（*）有限公司，東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等… 工作經(jīng)歷：亞洲*的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理。著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理。世界500 強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理 課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。輔導(dǎo)案例：在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本；2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%；2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益生產(chǎn)及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4 個月內(nèi)提升50%以上；2007 年2 月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機事業(yè)部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定*咨詢服務(wù)商。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))