企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略

企業(yè)商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)略應(yīng)用專(zhuān)題高級(jí)研修班 CEAC*信息化培訓(xùn)行業(yè)中心于2010年05月份開(kāi)辦“企業(yè)商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)略應(yīng)用專(zhuān)題高級(jí)研修班。 ◆ 培訓(xùn)時(shí)間：2010年05月15日-16日 ◆ 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 ◆ 培訓(xùn)費(fèi)用：3870元/人（包含講義、發(fā)票、學(xué)習(xí)用品、培訓(xùn)費(fèi)等） ◆ 每天上課時(shí)間為上午9：00-12：00 下午：13：30-16：30 課間休息可由學(xué)員自行安排 ◆ 交通及食宿費(fèi)自理，組織方可協(xié)助安排學(xué)員住宿。 具體課程內(nèi)容 序號(hào) 名稱(chēng) 具體內(nèi)容 *講技術(shù)-運(yùn)營(yíng)-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 技術(shù)情報(bào)和運(yùn)營(yíng)流程分析確定市場(chǎng)戰(zhàn)略 運(yùn)技術(shù)能力營(yíng)流程決定市場(chǎng)節(jié)奏 案例：語(yǔ)音產(chǎn)品上市策略的制定 領(lǐng)先企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)講評(píng) 方法：Time-Possibility分析 方法：技術(shù)預(yù)測(cè)/情報(bào)搜集和推斷 第二講第三方力量借用策略 市場(chǎng)力量對(duì)比分析技術(shù) 方法 活用技巧 借力打力實(shí)戰(zhàn)案例講評(píng) 第三方力量借用 M-L by HW 案例 第三講價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略活用 價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)與合作案例宣講 價(jià)值鏈分析方法 活用案例 禍起塑料小杯 背景 事件 結(jié)果—— 實(shí)施過(guò)程解讀 分析 幕后 謀略 第四講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定和超越戰(zhàn)略 殺毒軟件市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例講評(píng) 背景 策劃過(guò)程 實(shí)施運(yùn)作 引用方法 SWOT 情報(bào)監(jiān)測(cè)與追蹤 KSF 瑞星市場(chǎng)運(yùn)作得失談 第五講情報(bào)收集與分析研究 情報(bào)的收集與分析策略互補(bǔ)產(chǎn)品線(xiàn)分析方法 案例：分析的誤差和視角 MAXTOR vs Seagate 導(dǎo)致”一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的分析 分析四原則 真實(shí)性 相似性 一致性 關(guān)聯(lián)性 第六講競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)超越?jīng)Q策支撐手段 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成和演變 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略的實(shí)施 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為決策支持手段 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為直接的“ 作戰(zhàn)手段” 案例：蒙恬科技遭遇滑鐵盧 案件回放 “ 戰(zhàn)爭(zhēng)” 策劃 專(zhuān)家評(píng)論 報(bào)名流程 CEAC*信息化培訓(xùn)行業(yè)中心網(wǎng)： CEAC*信息化培訓(xùn)行業(yè)中心 2010.01.25 報(bào)名表請(qǐng)見(jiàn)附件 培訓(xùn)學(xué)員報(bào)名表 姓 名 性 別 年 齡 學(xué) 歷 職務(wù)/職稱(chēng) 專(zhuān) 業(yè) 工作單位 部 門(mén) 地 址 郵 編 電子郵件 電 話(huà) 手 機(jī) 傳 真 住房要求 □個(gè)人包間（標(biāo)準(zhǔn)間） □ 與人合?。?biāo)準(zhǔn)間） □ 自已安排 您企業(yè)是否需要內(nèi)訓(xùn)課程 發(fā)票臺(tái)頭 發(fā)票內(nèi)容