精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（北京,4月24-25日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)是制造型企業(yè),受緊急訂單,計(jì)劃變更,交貨延遲,物料管理困擾,擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理,廠長(zhǎng),制造部,計(jì)劃部經(jīng)理及改善推行工作.
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程目標(biāo)】
1. 全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系
■ 學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式
■ 學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析
■ 學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案
2. 全面檢討現(xiàn)有計(jì)劃體系
■ 學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計(jì)劃模式
■ 學(xué)會(huì)建立短交期、低庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系
■ 學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法
3. 全面實(shí)施精益生產(chǎn)
■ 學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
■ 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具
【課程大綱】
*部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
一.生產(chǎn)管理的績(jī)效原則
■ 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
■ 精益績(jī)效體系
二.緊急訂單問(wèn)題分析
1. 緊急訂單的本質(zhì)
■ 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
■ 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是*的改善方向
■ 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2. 影響交貨期的因素分析
■ 生產(chǎn)能力
■ 訂單量
■ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
■ 采購(gòu)周期
三.齊套問(wèn)題分析
1. 齊套問(wèn)題分析
■ 物料為何不齊套？
■ 錯(cuò)不在人在方法
■ 理想的物流模型
2. 齊套問(wèn)題改善方法
■ “一個(gè)流”改善
■ 生產(chǎn)計(jì)劃改善
■ 進(jìn)度控制改善
■ 接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇
一.企業(yè)資源計(jì)劃ERP
■ 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
■ 企業(yè)資源計(jì)劃ERP的運(yùn)作特點(diǎn)
■ ERP的改善要點(diǎn)
二.拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
■ 500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
■ 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
■ 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
■ 拉動(dòng)看板的參數(shù)設(shè)定
■ 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
三.瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
■ 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理
■ 案例：株洲某工廠改善及時(shí)交貨率
■ 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
■ 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
四.產(chǎn)能優(yōu)化方法
■ 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
■ 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
■ 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
一.生產(chǎn)方式變革
■ 大批量生產(chǎn)模式
■ 小批多種生產(chǎn)模式
■ 定制生產(chǎn)模式
■ 大型裝配的群組作業(yè)模式
二.流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用
■ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
■ 流水線與生產(chǎn)線平衡分析
■ 流水線管理要點(diǎn)
三.單元生產(chǎn)模式應(yīng)用
■ 組裝生產(chǎn)線排程
■ 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
■ 生產(chǎn)線布局
■ “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
■ 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
四.產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用
■ 定制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
■ 運(yùn)用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
■ 多能工培訓(xùn)體系
五.群組作業(yè)模式應(yīng)用
■ 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
■ 群組作業(yè)模式運(yùn)作要點(diǎn)
■ 群組作業(yè)法實(shí)施步驟
第四部分 改善推行方法
一.效率改善平臺(tái)建設(shè)
■ 生產(chǎn)績(jī)效的計(jì)算與分解
■ 推進(jìn)委員會(huì)的權(quán)限與架構(gòu)
■ 推進(jìn)獎(jiǎng)懲措施
【講師介紹】
孫老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.大連理工*雙學(xué)位,主修管理信息系統(tǒng)（MIS）,輔修科技英語(yǔ).精益生產(chǎn)專家、**生產(chǎn)管理顧問(wèn)、企業(yè)管理協(xié)會(huì)客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人、教育推進(jìn)課籌建負(fù)責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理。擔(dān)任IE課長(zhǎng)期間，實(shí)施了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域世界*條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫(kù)存項(xiàng)目，以ERP為平臺(tái)，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮,將物流周期壓縮為0.4個(gè)月,降低庫(kù)存六千萬(wàn)港幣。擔(dān)任教育推進(jìn)課長(zhǎng)期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長(zhǎng)完成了班組長(zhǎng)教育。孫先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
代表著作:《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)--單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》,此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。服務(wù)企業(yè)：通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤(rùn)電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國(guó)際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標(biāo)、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽(yáng)鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動(dòng)軸等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
