2010“PERTH財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 力模式----卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格”
國(guó)際大師研習(xí)會(huì)（*站）
Financial Traits Based Leadership
“全球* 訓(xùn)練財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特模式”
2010年4月23日 上海
如果您是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，那這一課題是為您量身定制的！
如果從奠定權(quán)威的意義上講,《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》完全可以和德魯克的《公司的概念》，杰克.特勞特的《定位戰(zhàn)略》，邁克.波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和吉姆.柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》等震撼心靈的巨著媲美…
“我愿意和*企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)們分享什么是真正的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力！”。
---泰德.普林斯
“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目和市場(chǎng)上的其他項(xiàng)目有很大的不同，因?yàn)樗苯雍拓?cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)”
---比爾.蓋茨
[PLOM是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的奇跡與未來(lái)]
n 獨(dú)特性：全世界一切的領(lǐng)導(dǎo)力模式都是從領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者“互動(dòng)關(guān)系”的角度來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)者行為,在“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型?（PLOM）之前，從沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模式能將領(lǐng)導(dǎo)者行為和企業(yè)的財(cái)務(wù)效益聯(lián)系在一起！而PLOM是全球*的將領(lǐng)導(dǎo)者行為同企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)與績(jī)效直接聯(lián)系起來(lái)的方法！
n 原創(chuàng)性：佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商找到了領(lǐng)導(dǎo)者身上影響企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的基因，他們定義為財(cái)務(wù)特質(zhì)(Financial Signature),這一從不被發(fā)現(xiàn)與重視的財(cái)務(wù)特質(zhì)被大量地實(shí)例證明，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及其企業(yè)績(jī)效的決定程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越之前前定義領(lǐng)導(dǎo)力的眾多要素，比如溝通，激勵(lì)，創(chuàng)造力，自我管理等等。
n 權(quán)威性: 多家世界性的媒體如此評(píng)論:如果從奠定權(quán)威的意義上講,《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》完全可以和德魯克的《公司的概念》，杰克.特勞特的《定位戰(zhàn)略》，邁克.波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和吉姆.柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》等震撼心靈的巨著媲美……
n 實(shí)用性:PLOM成功地跟蹤分析了包括比爾.蓋茨,喬.福布斯等130個(gè)世界著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上的成敗和其研究成果驚人地一致.
PLOM定義的”財(cái)務(wù)”,并非在*被通常認(rèn)為的與會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)的狹義財(cái)務(wù),而是在美國(guó)被廣泛認(rèn)可的廣義財(cái)務(wù),即通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的績(jī)效,如企業(yè)利潤(rùn),公司價(jià)值等,本質(zhì)上就是指績(jī)效!!! (Financial Performance).
2010年4月，*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，將從關(guān)注那些能讓員工"HAPPY”的行為轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注那些真正決定企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的行為。
[參與本次研習(xí)會(huì)的7個(gè)重大意義]
目前企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者參加的如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，通過(guò)“洞悉與修正財(cái)務(wù)特質(zhì)”來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)效能的，幾乎沒(méi)有。因此本次研習(xí)會(huì)，可以說(shuō)填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)域的空白，具有開(kāi)創(chuàng)性意義。
本次研習(xí)會(huì)由全球領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域最權(quán)威的專(zhuān)家泰德·普林斯博親自授課，而且是他在*次真正意義上深入且系統(tǒng)的培訓(xùn)，而非1-2小時(shí)蜻蜓點(diǎn)水式的演講。
很多*企業(yè)的中高層在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，嚴(yán)重忽視其財(cái)務(wù)風(fēng)格與組織財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配與修正，即使失敗了他們也根本不知道問(wèn)題的根源。因此本次研習(xí)會(huì)的主題具有很強(qiáng)的針對(duì)性和需求急迫性。
本次研習(xí)會(huì)，將首次分享佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院世界著名的“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型?（PLOM）。
“領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格”這一課程內(nèi)容，為國(guó)內(nèi)數(shù)十位著名的企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)者一致推薦，齊聲叫好。
“領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格”的授課內(nèi)容，是泰德·普林斯20年跟蹤研究130多位企業(yè)高層的心血之作，具有很強(qiáng)的普遍適用性。
本次本次研習(xí)會(huì)將通過(guò)handout的方式，提供佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院核心的操作工具與模型。
[“財(cái)務(wù)風(fēng)格”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如此重要]
在眾多領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)影響力是被忽視的。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力也和財(cái)務(wù)風(fēng)格密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格將直接影響企業(yè)的成敗。
雖然以領(lǐng)導(dǎo)力為主題的作品及課題很多，但是從“財(cái)務(wù)風(fēng)格”的角度洞察領(lǐng)導(dǎo)決策，幫助企業(yè)邁向成功之路的幾乎沒(méi)有。
極少有領(lǐng)導(dǎo)者真正了解自己財(cái)務(wù)風(fēng)格的類(lèi)型，重視自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的優(yōu)化與修正。
普林斯博士認(rèn)為：“雖然財(cái)務(wù)風(fēng)格如同性格一樣與生俱來(lái)，但是并不是不可以改變。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往在意識(shí)到自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格后,會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行自我修正?！?
[權(quán)威人士鼎立推薦]
“想想看，邁雅斯- 布 雷格斯類(lèi)型指標(biāo)指導(dǎo)人如何交朋友，財(cái)務(wù)特質(zhì)則指導(dǎo)你怎么去掙錢(qián)。。我看那些主管們恨不得一口氣就把這本書(shū)讀完。” 羅勃·凱西 (創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力中心)
當(dāng)我們面臨轉(zhuǎn)折時(shí)，已有的財(cái)務(wù)風(fēng)格還能適應(yīng)今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嗎?此時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)真審視一下自己的財(cái)務(wù)特質(zhì)、風(fēng)格、及企業(yè)的財(cái)務(wù)使命，就顯得尤其重要，尤是覺(jué)得此書(shū)的出版正逢其時(shí)。該書(shū)通篇透示著實(shí)證研究的方法論，運(yùn)用大量的案例，讀來(lái)不累。且有恍然大悟之感，非常值得 一讀！ 創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁 楊東 文
這是一部革命性的、創(chuàng)造性的研究現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品質(zhì)的著作，是一部至今本人所讀過(guò)的西方管理書(shū)籍中最為優(yōu)秀的著作之一。目前*企業(yè)在選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)還沒(méi)有考慮到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格會(huì)對(duì)企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響。 世導(dǎo)科技公司首席運(yùn)營(yíng)官 揚(yáng)大躍
無(wú)論你是已經(jīng)在位的領(lǐng)導(dǎo)者、正在選擇管理者的董事會(huì)，還是正準(zhǔn)備上路的管理新手，都可以對(duì)照此書(shū)審視自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格，訓(xùn)練合適的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)模式。這是一本你需要的書(shū)。 《*經(jīng)營(yíng)報(bào)》常務(wù)副總編 王立鵬
本書(shū)向我們揭示了很少被人注意到的企業(yè)成功的必要條件之一，這既是一本CE0的教材，也為期望日后能成為公司領(lǐng)導(dǎo)人物的精英們，提供了一塊敲門(mén)磚。 多普達(dá)通訊有限公司總裁兼CE0 李紹唐
將企業(yè)的成敗與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)聯(lián)系在一起，并進(jìn)行較為科學(xué)的歸納和驗(yàn)證，泰德·普林斯博士的這本書(shū)很完美地做到了這一點(diǎn)。 《財(cái)經(jīng)文摘》圖書(shū)版主編 邱恒明
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《哈佛商業(yè)評(píng)論》的高度評(píng)價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)風(fēng)格之“掠奪者”李東生
CEO？不改變財(cái)務(wù)風(fēng)格就下課！
財(cái)務(wù)風(fēng)格進(jìn)化論
管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)格也會(huì)決定企業(yè)成敗
[研習(xí)會(huì)議程]
時(shí)間
內(nèi)容
嘉賓
09:00-09:05
開(kāi)幕致辭：嘉賓致辭
貴賓
09:05-10:30
*模塊：財(cái)務(wù)特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
l 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)
l 財(cái)務(wù)特質(zhì)如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)
l 財(cái)務(wù)特質(zhì)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)
l 檢驗(yàn)?zāi)约旱呢?cái)務(wù)特質(zhì)：自我評(píng)估
第二模塊：9大財(cái)務(wù)使命和三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
l 領(lǐng)導(dǎo)者的9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命
l 9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命所衍生的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
泰德·普林斯
10:30-10：45
茶歇
10:45-12：00
l 世界著名企業(yè)領(lǐng)袖的財(cái)務(wù)風(fēng)格分析
l 團(tuán)隊(duì)及公司的財(cái)務(wù)風(fēng)格
第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)者9大財(cái)務(wù)使命的影響及作用
l 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織文化的影響
l 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織業(yè)績(jī)的影響
泰德·普林斯
12:00－13:30
午餐
13:30－15:30
l 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命如何影響商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策
l 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命如何分別影響企業(yè)內(nèi)部的三大職能
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命與團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配
l 財(cái)務(wù)使命與財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配模型
l 經(jīng)驗(yàn)分享及練習(xí)
l 財(cái)務(wù)使命與財(cái)務(wù)目標(biāo)不匹配的范例分析
泰德·普林斯
15:30－15:45
茶歇
15:45－16：45
第五模塊： 修正自身的財(cái)務(wù)風(fēng)格
l 特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
l 修正與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的途徑
l 修正與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的成功范例
泰德·普林斯
16:45－17:00
Q & A
泰德·普林斯
17:00－17:15
總結(jié)與閉幕
主持人
[泰德·普林斯博士簡(jiǎn)歷]
泰德·普林斯博士是世界頂尖的佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的創(chuàng)始人和CEO，他是全球領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域最權(quán)威的專(zhuān)家，也是被認(rèn)為西方*影響力的商業(yè)著作之一的《成功領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格》一書(shū)的作者，該書(shū)被稱(chēng)為“開(kāi)辟了一條影響領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的革命性途徑”。他同時(shí)也是全球最著名的“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型?的設(shè)計(jì)師，這一模型是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)新的商業(yè)及財(cái)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目（為全球各大洲企業(yè)所采納）的基礎(chǔ)。
泰德·普林斯博士在領(lǐng)導(dǎo)力，管理，人力資源，財(cái)務(wù)績(jī)效和商業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域出版了大量著作，他是各類(lèi)管理論壇被廣為邀請(qǐng)的演講家。
泰德·普林斯博士有20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO的職業(yè)經(jīng)歷，他為無(wú)數(shù)的機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)服務(wù)并擔(dān)任很多公司的董事會(huì)成員。除了擔(dān)任佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的CEO一職外，他還擔(dān)任佛羅里達(dá)州立*的教授。
過(guò)去的20多年間，泰德將自己的大部分精力用于匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢(xún)案例，同時(shí)走訪和研究全球130多位CEO，了解他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格，并且利用他所領(lǐng)導(dǎo)的佩斯領(lǐng)導(dǎo)力的數(shù)據(jù)庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，來(lái)分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格。這些領(lǐng)導(dǎo)者就包括微軟的比爾.蓋茨,IBM的郭士納，蘋(píng)果公司的CEO史蒂夫·喬布斯等著名企業(yè)家.
《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)》，《麻省理工斯隆商業(yè)評(píng)論》等權(quán)威媒體或機(jī)構(gòu)，都對(duì)泰德·普林斯博士開(kāi)拓性的成就高度評(píng)價(jià)。而在*，很多著名企業(yè)家及CEO都對(duì)泰德·普林斯博士的創(chuàng)造性工作贊不絕口?！?經(jīng)營(yíng)報(bào)》《新浪財(cái)經(jīng)》《阿里巴巴》，《經(jīng)理人》，《商》,《搜狐財(cái)經(jīng)》，《網(wǎng)易》《上海教育電視臺(tái)》等進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。
[“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院”的卓越創(chuàng)舉]
作為全球頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)，佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)性地分析了領(lǐng)導(dǎo)者的9種財(cái)務(wù)特質(zhì)，及其對(duì)組織業(yè)績(jī)，以及企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生的影響?；趯?duì)130余位CEO的跟蹤研究，得出了令人耳目一新的分析、定位和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)格的科學(xué)方法。 “佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型?（PLOM）是全球*的將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征同企業(yè)財(cái)務(wù)和評(píng)估績(jī)效聯(lián)系起來(lái)的方法！
實(shí)施PLOM模型? 能給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)以下收益：
確認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理人的財(cái)務(wù)特質(zhì)? ，協(xié)助他們提高自身的財(cái)務(wù)和價(jià)值影響力，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)和價(jià)值績(jī)效。
統(tǒng)一首席執(zhí)行官、各級(jí)主管和員工們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
通過(guò)對(duì)各職能*主管和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)講解個(gè)人財(cái)務(wù)特質(zhì)? 對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，以此來(lái)改善他們的財(cái)務(wù)績(jī)效和評(píng)估影響力。
提高企業(yè)的價(jià)值影響力，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
[參加對(duì)象]
企業(yè)CEO， 財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，子（分）公司總經(jīng)理（總監(jiān)），區(qū)域總經(jīng)理（總監(jiān)），各*經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
[報(bào)名須知]
B席：￥4,880元/人，包括普通席，參課費(fèi)，午餐和茶點(diǎn)。
A席： ￥6,880元/人，僅為企業(yè)副總以上高層提供，包括前2排就座，每桌限4人，A區(qū)專(zhuān)用休息區(qū)，專(zhuān)人茶點(diǎn)服務(wù)，單獨(dú)與泰德·普林斯交流與合影，結(jié)業(yè)證書(shū)，簽名書(shū)籍贈(zèng)送（2本）
報(bào)名期限：
報(bào)名預(yù)訂工作將于2010年2月1日起正式受理。
團(tuán)體報(bào)名單位，如果報(bào)名人數(shù)在5人以上，將享有95折優(yōu)惠。報(bào)名人數(shù)在10人，15人，20人以上者，將分別享有對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠及額外權(quán)益。
