高效時間管理訓(xùn)練（深圳,4月23日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各*經(jīng)理、主管、儲備干部等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時間完成？如果是，那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個共同特點(diǎn)：他們都是管理時間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時間。此課程將傳授您時間管理的各種理念和實(shí)用工具，了解浪費(fèi)時間的各種陷阱，根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，為個人和企業(yè)帶來更大效益。
【課程大綱】
■ 導(dǎo)言：視屏分享，時間管理重要性
一.什么是時間管理
■ 時間與時間四特征
■ 時間管理的本質(zhì)（一周時間管理情景模擬）
■ 整理、整頓與時間管理（中藥店與古人管理之道）
二.價值觀與目標(biāo)
■ 時間管理五步驟
■ 目標(biāo)重要性與目標(biāo)管理
■ 目標(biāo)管理五要素與SMART原則
■ 基于價值鏈分析的目標(biāo)管理（樹型分析游戲、價值樹分析工具演練）
三.任務(wù)管理80/20法則
■ 任務(wù)類型
■ 帕雷托原則與應(yīng)用
■ 任務(wù)二維-——四象限管理法
四.自我時間管理
■ 自我認(rèn)識與類型評估（MBTI測評）
■ 培養(yǎng)良好習(xí)慣（阿扁的早晨角色扮演）
■ 縱向時間管理（演練如何編制日程表）
■ 時間分段法與三八理論
五.時間管理規(guī)劃
■ 關(guān)系思維，解決目標(biāo)著地的問題（流程—甘特圖法）
■ 流程設(shè)計、調(diào)整與簡化（腦力激蕩法及操作）
■ 計劃分析與標(biāo)準(zhǔn)計劃內(nèi)容（年度工作計劃編制舉例）
六.時間管理經(jīng)驗(yàn)分享
■ 充分利用記事本（王永慶的記事本）
■ 善用零星時間
■ 背包原則
■ 逆勢操作
■ 給您的建議
【講師介紹】
羅老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。人力資源管理專家。湘潭*行政管理學(xué)士，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT），高級培訓(xùn)師，現(xiàn)任某著名照明企業(yè)培訓(xùn)部長，曾任中山歐普照明股份有限公司、香港環(huán)球石材集團(tuán)高級培訓(xùn)管理職位。主要致力于組織規(guī)劃、人力資源、管理才能的研究，曾獨(dú)立或參與培訓(xùn)體系與人才梯隊建設(shè)、職位體系與薪酬變革、企業(yè)文化診斷咨詢項目，深諳企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、績效體系建設(shè)、管理者才能提升項目，是當(dāng)代不可多得的理論聯(lián)系實(shí)際的兩棲組織管理學(xué)者。管理技能類：《突破式培訓(xùn)師》、《課程開發(fā)與設(shè)計》、《溝通技巧》、《時間管理六脈神劍》、《高績效團(tuán)隊執(zhí)行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《高效管理者九項核能》；服務(wù)或咨詢的主要客戶：LG電子、天寶電子、住潤電裝 、旭日集團(tuán)、TCL家用電器青島有限公司、歐普照明、雷士照明 、奇勝工業(yè)（惠州）有限公司、中企動力（惠州）公司、嘉士伯公司、順豐速運(yùn)、海雅百貨（惠州）、香港環(huán)球石材集團(tuán)、白云機(jī)場集團(tuán)、海格電氣
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
