5+6班組建設(shè)?培訓(xùn)班
時間：4月19日-21日 地點(diǎn)：濟(jì)南
【誠邀以下人員參加】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長
【培訓(xùn)師】 姜上泉
歷任理光（日資）、富士康（臺資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場”班組建設(shè)模式，先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、
上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、*南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【參觀考察】
濟(jì)南青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化
【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
班組建設(shè)目標(biāo)
提高效率（P）
提升品質(zhì)（Q）
降低成本（C）
縮短交期（D）
提升士氣（M）
確保安全（S）
創(chuàng)建5型班組?
技能型班組
創(chuàng)新型班組
管理型班組
和諧型班組
效益型班組
打造6化現(xiàn)場?
目視化現(xiàn)場
規(guī)范化現(xiàn)場
傻瓜化現(xiàn)場
動態(tài)化現(xiàn)場
人性化現(xiàn)場
活性化現(xiàn)場
班組建設(shè)的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的思考與自檢
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“５按”、“５干”、“５檢”
如何督導(dǎo)班組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
班組建設(shè)的載體：改善提案和QC小組活動
改善提案的四大領(lǐng)域
小團(tuán)隊(duì)活動QCC實(shí)施
改善提案成效的評價(jià)：改善參與率和實(shí)施率
改善提案成效的評價(jià)：人均件數(shù)和發(fā)表率
【倡文化】班組建設(shè)的文化理念體系
班組建設(shè)的“偽文化”識別
班組的改善文化
班組的質(zhì)量文化
班組的效益文化
班組的效率文化
班組的人本文化
班組文化建設(shè)的平臺和載體
【建機(jī)制】班組建設(shè)的制度流程體系
班組目標(biāo)管理系統(tǒng)
班組日清控制系統(tǒng)
班組考核激勵系統(tǒng)
案例：海爾的班組建設(shè)
案例：三星的班組建設(shè)
【育人才】班組建設(shè)的人才培育體系
卓越班組員工的七個習(xí)慣
班組人才的角色：專家、教練、榜樣、老師
4會人才：會技術(shù)、會操作、會教導(dǎo)、會編程
生產(chǎn)人才的快速培育方法
【創(chuàng)現(xiàn)場】班組建設(shè)的標(biāo)桿現(xiàn)場體系
標(biāo)桿現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
通過6S打造精益化現(xiàn)場
標(biāo)桿現(xiàn)場的固化
班組建設(shè)的推行步驟
班組建設(shè)目標(biāo)目的達(dá)成
班組建設(shè)四個推行步驟
班組建設(shè)中常見的阻力
班組建設(shè)制度的體系化
【參與費(fèi)用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；住宿和晚餐協(xié)助安排，費(fèi)用自理
