企業(yè)內訓
必要性和可行性：
1、企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，稅收政策變化快，提高公司的經營管理水平以及員工素質，從而增強企業(yè)的競爭力顯得尤為重要；
2、中層以上的管理人員都必須了解或掌握相關的財務知識，如基本財務報表的解讀，學會通過關鍵的財務分析來對業(yè)務經營加以判斷,評價,從而更有利于對業(yè)務狀況的把握和操作效率的提高.
3、理解財務控制對業(yè)務經營的保障和促進作用,從而更加重視財務核算和財務內控流程的執(zhí)行力度,減少業(yè)務操作中的系統(tǒng)風險。
4、由于企業(yè)的任何一項業(yè)務的開展都必須經過談判、盈虧分析預測、簽訂業(yè)務合同，因此業(yè)務人員必須具備基本的財務稅務知識，可以把握業(yè)務的可靠程度、規(guī)避業(yè)務合同的涉稅風險。
5、我國是個高稅制*，目前又處于稅制改革和轉型階段，而且從2009年開始*加大了稅務稽查力度，因此企業(yè)要規(guī)避稅務風險，降低稅收成本，必須提高財務人員的專業(yè)水平和稅收籌劃能力，做好事前控制和應對措施。
6、有充足的培訓經費。一般的大中型企業(yè)均有幾萬至幾十萬的教育經費可以稅前列支，如果不使用，也是要交25%的所得稅，雖然企業(yè)節(jié)省了培訓費，卻多交了所得稅，有的甚至繳納高達10萬左右。因此，企業(yè)完全可以將節(jié)省下來的稅金用于職工業(yè)務水平和業(yè)務知識的培訓。
內訓流程：
*步：雙方達成初步意向
第二步：企業(yè)背景調查
集團提供公司簡介及其他公司背景資料和總公司營業(yè)執(zhí)照復印件
第三部 企業(yè)需求調查
方式：財務人員專業(yè)及管理能力測評
1、根據企業(yè)實際，設計測評方案，確定測評類型和題型
2、組織財務人員進行測評考核
3、對每個參加測評的財務人員，根據其答題情況，逐一進行評卷、分析，得出測評結論。
4、完成測評工作，出具測評報告
第四步：確定培訓方案
根據測評所獲得的信息，制定培訓計劃，提交培訓方案。
第五步：簽訂培訓協(xié)議
第六步：進行課程的設計
針對公司的實際情況,進行課程的設計、資料的準備。
第七步：實施培訓
培訓顧問為客戶精心實施的有效的培訓
第八步：培訓效果評估
培訓的收益、內容、講師、培訓形勢等方面進行評估，并提交總結報告。
第六步：培訓后續(xù)服務
培訓參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝 通，共同探討解決
參加者在工作中遇到的實際問題。
操作模式：
1、準備階段。針對企業(yè)的實際情況制定內訓項目和內訓計劃交予企業(yè)審核通過。
2、實施階段。根據內訓項目的不同，安排在企業(yè)上課或派出到本機構上課。
3、后續(xù)跟蹤服務。及時將*政策提供給企業(yè)，對在經營過程中的財務稅務問題加以指導。
案例：
蕭山水務集團
該集團成員所屬行業(yè)有環(huán)保公司、設備制造、自來水公司等幾十個子公司，2008年，針對集團實際情況，對集團50多名財務人員和設計了《新會計準則和全面預算管理》的內訓課程，在課后的反饋表中，學員們普遍認為課程中提及和分析的案例非常實用，往往是在日常工作中反復遇到的，講師非常善于通過這些案例將復雜的財務概念用淺顯易懂的方式解析清楚。讓大家通過幾天簡短的培訓就能獲得意想不到的確實的財務幫助和指導，因此集團決定2009年繼續(xù)合作并增加了《如何進行企業(yè)所得稅自查》的內訓課程。
杭州海外海集團
2008年，我們針對集團涉及行業(yè)較多，有酒店、房產、會展、二手車市場等，且財務人員普遍稅務處理能力和稅收管理能力較為薄弱的狀況，我們的培訓講師為其30多個財務人員和管理人員設計并舉辦了《集團稅收管理》課程。短短的三個半天，使得學員被深深吸引，感到受益匪淺。集團的高層領導也參加了培訓，并對培訓效果非常滿意，認為培訓生動、實用、對他們日后的工作無疑將產生積極的影響和推動。2009年又主動要求繼續(xù)為集團提供財務和稅務方面的不同主題的培訓。
杭州開發(fā)區(qū)國稅分局
2007年開始，每年對杭州開發(fā)區(qū)國稅分局的全體稅務官員，進行為期半天的《如何識別企業(yè)財務舞弊》的培訓，普遍反映效果明顯，許多老師講到的案例，在下到企業(yè)查賬時，都能實際運用上去。
