參加對(duì)象
成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，副總級(jí)以上人員,以及相關(guān)*官員。
名額：每班限招40人，額滿為止。
詳細(xì)介紹
*改革開(kāi)放三十年，經(jīng)濟(jì)總量一躍成為世界第三，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生、乘勢(shì)而上，成為*經(jīng)濟(jì)最活躍的亮點(diǎn)。如果說(shuō)過(guò)去三十年的成功主要來(lái)自機(jī)遇，那么，未來(lái)三十年的基業(yè)長(zhǎng)青必然來(lái)自創(chuàng)新和核心能力的建設(shè)。作為成功的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚、洞悉先機(jī)、未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，實(shí)現(xiàn)自身的從優(yōu)秀到卓越，從而決勝千里、基業(yè)長(zhǎng)青。
課程價(jià)值：
卓越總裁高級(jí)研修班為企業(yè)家們提供一個(gè)新的視角和平臺(tái)，了解*商業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)、提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、分析企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題、再造卓越領(lǐng)導(dǎo)才能。具體而言，該課程將幫助您提高以下幾方面的能力：
1、應(yīng)對(duì)全球化和*市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的挑戰(zhàn)
2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力
3、建立卓越執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)體系和組織流程
4、完善企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新體系建設(shè)和組織變革機(jī)制
5、了解資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的協(xié)同效應(yīng)
6、以誠(chéng)信、遠(yuǎn)見(jiàn)、睿智和激情來(lái)領(lǐng)導(dǎo)并以此激勵(lì)他人
課程特色：
1、聆聽(tīng)實(shí)戰(zhàn)派專家的妙語(yǔ)真言
邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派專家進(jìn)行授課，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)組織等各方面進(jìn)行分析，切實(shí)提升企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新能力。
2、到行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)
每次課程都會(huì)安排走進(jìn)特意指定的企業(yè)教學(xué)基地參觀學(xué)習(xí)：深入企業(yè)當(dāng)中、領(lǐng)略獨(dú)特的企業(yè)管理、感受各異的企業(yè)文化、與成功的企業(yè)者進(jìn)行面對(duì)面的交流與溝通。
3、企業(yè)顧問(wèn)式學(xué)習(xí)法
每次課程，都會(huì)針對(duì)不同的課程主題，優(yōu)先選用學(xué)員提供的真實(shí)的企業(yè)案例進(jìn)行分析討論,解決疑惑、出謀劃策，等于為自己的企業(yè)免費(fèi)進(jìn)行咨詢顧問(wèn)。
4、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的教學(xué)管理
為提升教學(xué)水準(zhǔn)、提高教學(xué)效果，特聘請(qǐng)清華博士水平的專業(yè)人士作為課程的助教，協(xié)助做好對(duì)作業(yè)、案例、論文的審核，保證學(xué)員和授課老師的溝通，以保障教學(xué)效果。
5、屬于我們的清華學(xué)習(xí)回憶
班服、班歌是班級(jí)的標(biāo)識(shí)，；每次課程都還會(huì)有關(guān)于課程的資料發(fā)給大家，課程結(jié)束之時(shí)，厚厚的卡片和豐富的影音資料記載著在清華學(xué)習(xí)的一點(diǎn)一滴，成為每個(gè)同學(xué)終生最難忘的回憶，也是*的回憶。
課程設(shè)置
時(shí)間 課程安排與教學(xué)安排 企業(yè)教學(xué)基地 學(xué)習(xí)收益
*次課
（北京） 國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)
*宏觀經(jīng)濟(jì)分析
現(xiàn)代企業(yè)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
清華精神介紹 北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)：世界先進(jìn)水平、全自動(dòng)化的機(jī)器人操作流水線車間，深入操作車間，觀看整個(gè)OK線流程，具有國(guó)際化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。 在全球化的大背景下，如何與國(guó)際化接軌？如何進(jìn)行跨地區(qū)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)？
第二次課
（銀川） 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策
商務(wù)禮儀與企業(yè)家形象塑造 神華寧煤集團(tuán)：成立于1995年，中央直管企業(yè)之一，**的煤炭企業(yè)，全球*煤炭供應(yīng)商，職工15.9萬(wàn)人，總資產(chǎn)4111億元。 如何正確把握*政策的走向，以維持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？
第三次課
（深圳） 現(xiàn)代營(yíng)銷管理
市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理
商業(yè)模式創(chuàng)新 比亞迪公司：成長(zhǎng)最為迅速的上市國(guó)產(chǎn)自主企業(yè)，主推的綠色節(jié)能環(huán)保DM車，電力燃油雙?；Q，先進(jìn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式。 如何保持科技的創(chuàng)新能力，以及為之適合的營(yíng)銷模式？
第四次課
（成都） 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
納稅與稅務(wù)籌劃
企業(yè)法律實(shí)務(wù)分析
孫子兵法與商戰(zhàn)戰(zhàn)略 新希望集團(tuán)：*納入EMBA教材案例的企業(yè)，從家族企業(yè)發(fā)展到成功上市，經(jīng)營(yíng)行業(yè)涉及飼料、乳制品、肉食加工、化工、房地產(chǎn)、金融等。 家族式企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的制定？
第五次課
（長(zhǎng)春） 項(xiàng)目管理
現(xiàn)代物流管理
資源整合管理
高級(jí)商務(wù)談判技巧 吳太藥業(yè)：*著名的民營(yíng)企業(yè)，是集藥品生產(chǎn)、科研研發(fā)，批發(fā)零售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的實(shí)力派公司，跨行業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的典范。 企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分析與制定，以及執(zhí)行與把握？
第六次課
（五臺(tái)山） 企業(yè)文化的塑造
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織行為分析與組織架構(gòu)
企業(yè)家的壓力管理與心里調(diào)適 山西電力：*電網(wǎng)公司的全資子公司，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力，是其突出的企業(yè)發(fā)展秘訣。 如何保持企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力？
第七次課
（杭州或上海） 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
企業(yè)人事體系構(gòu)建及核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究
績(jī)效考核與管理
用人技巧與潛能激發(fā) 綠城集團(tuán)：*房地產(chǎn)企業(yè)TOP10，卓越的企業(yè)文化是其發(fā)展中*的亮點(diǎn)，并成功的融入企業(yè)的創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之中，使員工和客戶都能深感其魅力所在。 如何建立與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化，并使其融入企業(yè)的發(fā)展之中起到推動(dòng)作用？
第八次課
（北京） 國(guó)學(xué)文化學(xué)習(xí)
儒家文化與企業(yè)家精神 清華*結(jié)業(yè)典禮
