國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional, 簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP是一種對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。
IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline, 簡稱ICB），針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個等級，即A級、B級、C級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書
A級(Level A)證書稱為Certified Projects Director。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個公司（或一個分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復(fù)雜項目。這類等級的中文名稱為——國際特級項目經(jīng)理。
B級(Level B)證書稱為Certified Senior Project Manager。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員可以管理一般復(fù)雜項目。這類等級的中文名稱為——國際高級項目經(jīng)理。
C級(Level C)證書稱為Certified Project Manager。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員能夠管理一般非復(fù)雜項目，也可以在所有項目中輔助項目經(jīng)理進(jìn)行管理。這類等級的中文名稱為——國際項目經(jīng)理。
D級(Level D)證書稱為Certified Project Management Associate。獲得這一級認(rèn)證的項目管理人員具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將他們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。這類等級的中文名稱為——國際助理項目經(jīng)理。
由于各國項目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業(yè)組織結(jié)合本國特點，參照ICB制定在本國認(rèn)證國際項目管理專業(yè)資質(zhì)的*標(biāo)準(zhǔn)（National Competence Baseline,簡稱NCB），這一工作授權(quán)于代表本國加入IPMA的項目管理專業(yè)組織完成。
*項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國*的跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，PMRC代表*加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權(quán)PMRC在*進(jìn)行IPMP的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了“*項目管理知識體系(C—PMBOK)”及“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證*標(biāo)準(zhǔn)(C—NCB)”，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。PMRC作為IPMA在*的授權(quán)機(jī)構(gòu)于2001年7月開始全面在*推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。
IPMP 2010年培訓(xùn)認(rèn)證計劃時間表
*次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
2月27日 3月6、7日
3月13、14日 筆試： 3月20日
3月21日（強(qiáng)化） 案例和面試：3月27、28日 （暫定）
第二次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
4月24日 5月8、9日
5月15、16日 筆試： 5月22日
5月29日（強(qiáng)化） 案例和面試：6月5、6日 （暫定）
第三次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
6月26 7月3、4日
7月10、11日 筆試： 7月17日
7月24日（強(qiáng)化） 案例和面試：7月31 8月1日 （暫定）
第四次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
8月28 9月4、5日
9月11、12日 筆試： 9月18日
10月10日（強(qiáng)化） 案例和面試：10月16、17日 （暫定）
第五次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
10月30日 11月6、7日
11月13、14日 筆試： 11月20日
11月27日（強(qiáng)化） 案例和面試：12月4、5日 （暫定）
總部認(rèn)證時間：
3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日
IPMP 2010年培訓(xùn)認(rèn)證計劃時間表
*次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
2月27日 3月6、7日
3月13、14日 筆試： 3月20日
3月21日（強(qiáng)化） 案例和面試：3月27、28日 （暫定）
第二次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
4月24日 5月8、9日
5月15、16日 筆試： 5月22日
5月29日（強(qiáng)化） 案例和面試：6月5、6日 （暫定）
第三次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
6月26 7月3、4日
7月10、11日 筆試： 7月17日
7月24日（強(qiáng)化） 案例和面試：7月31 8月1日 （暫定）
第四次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
8月28 9月4、5日
9月11、12日 筆試： 9月18日
10月10日（強(qiáng)化） 案例和面試：10月16、17日 （暫定）
第五次
培訓(xùn)時間 認(rèn)證時間
10月30日 11月6、7日
11月13、14日 筆試： 11月20日
11月27日（強(qiáng)化） 案例和面試：12月4、5日 （暫定）
總部認(rèn)證時間：
3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日
課程大綱
*部分 項目與項目管理 學(xué)時：4學(xué)時
第1章 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
第2章 項目
第3章 項目管理
第4章 項目的周期理論
第二部分 項目組織與項目團(tuán)隊 學(xué)時：8學(xué)時
第5章 項目組織
第6章 項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊
第7章 項目人力資源管理
第8章 多項目的組織與管理
第三部分 項目論證與評估 學(xué)時：4學(xué)時
第9章 項目論證的基本原理
第10章 初步可行性研究
第11章 詳細(xì)可行性研究
第12章 評估與決策
第四部分 項目計劃與控制 學(xué)時：12學(xué)時
第13章 項目啟動
第14章 進(jìn)度管理
第15章 費(fèi)用管理
第16章 質(zhì)量管理
第17章 變更與控制
第五部分 項目收尾與后評估 學(xué)時：4學(xué)時
第18章 項目驗收
第19章 項目審計
第20章 項目后評價
第六部分 項目的綜合管理 學(xué)時：8學(xué)時
第21章 信息管理
第22章 溝通管理
第23章 沖突管理
第24章 風(fēng)險管理
第七部分 項目管理的綜合應(yīng)用案例 學(xué)時：8學(xué)時
第25章 結(jié)合案例討論講解項目管理的全過程
☆ 項目的背景介紹
示例：建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)800萬元。工程計劃開始日期為2001年8月1日，工程計劃完工日期為2002年7月30日。要求項目施工設(shè)計2001年10月31日完成，主體框架工程2002年4月封頂。
☉ 項目目標(biāo)確定
☉ 假設(shè)該工程由貴公司承包，貴公司為一家綜合性的建筑公司，請為貴公司實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。
☉ 針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。
☉ 針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。
☉ 為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。
☉ 針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。
☉ 針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進(jìn)行項目費(fèi)用的分解，編制項目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。
☉ 估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。
☉ 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進(jìn)行項目成本費(fèi)用的分析，制定項目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計劃。
☉ 分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃
☉ 描述項目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)
申請費(fèi)用
類別 IPMP C級 IPMP D級
綜合類 工程類 綜合類 工程類
培訓(xùn)費(fèi) 4200元 4800元 3200元 3800元
認(rèn)證費(fèi) 3200元 1200元
總費(fèi)用 7400元 8000元 4400元 5000元
培訓(xùn)費(fèi)中已包含報名費(fèi)和資料費(fèi)（包括教材、講義、模擬試卷等），培訓(xùn)日中午提供午餐。
友情提示：
三人成行，可享培訓(xùn)費(fèi)用 9.5折 優(yōu)惠
IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn) 在校*生優(yōu)惠3180元(含培訓(xùn) 強(qiáng)化輔導(dǎo) 認(rèn)證)
IPMP(工程)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn) 在校*生優(yōu)惠3780元(含培訓(xùn) 強(qiáng)化輔導(dǎo) 認(rèn)證)
