主講專家：黎一郴老師--**QCD精益采購供應鏈專家
邀請函
【培訓對象】:采購總經理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管……
【為什么要學習本品牌課程】
? 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
? “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
? 你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
? 為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
? 為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
? 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
? 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、*企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。
【供應商管理課程大綱】
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商績效評估
四、供應商關系管理
1、供應商關系發(fā)展
2、降低供應商數量的方法
3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
五、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、供應商年度審核－重要性
2、審核方法－流程工具
3、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、品質系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質制程稽核 QPA
4、供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
八、NPRR 新產品導入準備
1、Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質量工程師
十二、SQE工具－關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十三、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
【名師介紹】 黎一郴老師
黎一郴老師是目前*培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、**日系QCD專家，國際采購管理協(xié)會(ISM)專家，*區(qū)指定導師。歐洲著名亨利管理管理學博士研究生，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家*跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。
資深的企業(yè)管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的*度。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。
