北京PMP培訓中心,項目管理培訓學校,項目管理培訓基地
《工程項目管理》公開課
課程以GB/T50326-2006《*建設工程項目管理規(guī)范》為基礎，結合講師多年在國內外大型建設企業(yè)從事項目管理的經驗，從項目實施的全生命周期來展開詳細講解，提煉出一套適合企業(yè)實際工作的項目管理過程與方法。
培訓時間：
2008年11月29日—30日，共計兩天?？色@取PMI認可的14個PDU。
培訓地點：
北京市海淀區(qū)中科院圖書文獻情報中心。
培訓費用：
北京面授：2600元/人。費用含教材資料及午餐?？纱獾貙W員預訂住宿，費用自理。
面授優(yōu)惠政策： 3人以上團體報名享受八折優(yōu)惠，即2080元；遠程學習：1950元/人。
培訓收益：
貫徹實施*建設工程項目管理規(guī)范
領會現(xiàn)代項目管理的思想，掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程。
學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐
交流項目管理經驗
開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板
課程特色：
以典型項目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領域（范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。
課程大綱：
一、建設工程項目管理理論框架
1.建設工程項目
? 定義
? 特征
? 生命期與階段
2.建設工程項目管理：
? 理念
? 對象
? 過程
? 內容
二、建設工程項目管理組織
1.項目管理組織設計：根據(jù)項目實際情況選擇合適的組織形式建立項目團隊
? 職能型組織
? 項目型組織
? 矩陣型組織
2.項目經理部
3.項目經理責任制
4.項目團隊建設
三、建設工程項目范圍管理
我們都有過這樣的經歷嗎？
? 不清楚具體要做哪些事
? 做項目過程中忘了一些工作
? 做項目過程中多加了一些工作
? 不清楚責任的邊界在哪里
? 不詳細知道項目都有哪些具體任務，無法估算項目工期、進度、預算
? 你的項目看上去總是沒完沒了
? 工作范圍變更對工作造成很大影響
解決辦法
? 確定要管理的項目范圍
? 項目結構分析，明確什么工作包括在項目中
? 在實施過程中控制范圍
實戰(zhàn)演練
1.制作工作分解結構
2.制作工作包說明表
四、建設工程項目進度管理
我們的問題:
? 項目工期是否合理？怎么算出來的？
? 怎樣得出項目的進度計劃？要考慮什么問題
? 如何確定項目活動計劃的開始與完成日期?
? 如何優(yōu)化工期
解決辦法:
? 活動分解
? 活動排序
? 活動歷時估算
? 編制項目進度表
? 進度控制
實戰(zhàn)演練
1.甘特圖、網(wǎng)絡圖、里程碑圖
2.三點估算技術
3.關鍵路徑法
4.關鍵鏈技術
5.工期壓縮
6.資源平衡
7.項目管理軟件應用
五、建設工程項目成本管理
我們的問題:
? 項目要花多少錢？
? 預算怎么做出來？是否合理？
? 項目績效如何考核
? 如何實時快速的了解項目狀態(tài)和績效
? 如何預測項目未來
解決辦法:
? 項目活動/工作包估算
? 合計各個活動/工作包的估算費用建立費用基準
? 實現(xiàn)價值分析
實戰(zhàn)演練:
1.成本估算
2.建立項目成本基線
3.計算實現(xiàn)價值
4.計算偏差
5.計算績效
6.預測
六、建設項目質量管理
1.質量規(guī)劃
2.質量保證
3.質量控制
七、建設工程項目人力資源管理
1.組織分解結構
2.責任矩陣
3.人員配備管理計劃
八、建設工程項目溝通管理
我們的問題:
項目涉及到的人和組織方方面面，實際一個項目很少因為時間，進度，質量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效溝通等一些非技術性的因素才是導致項目失敗的重要原因。
解決辦法:
? 溝通規(guī)劃
? 確定利害關系者
? 確定利害關系者的信息與溝通需求
? 主動溝通
實戰(zhàn)演練:
1.識別利害關系者
2.管理利害關系者
3.解決沖突
九、建設工程項目風險管理
我們的問題:
? 項目會有什么潛在的問題?
? 潛在的風險影響有多大?
? 風險發(fā)生的可能性有多大?
? 如何應對風險
解決辦法:
? 風險規(guī)劃
? 風險識別
? 風險分析
? 風險應對
? 風險監(jiān)控
實戰(zhàn)演練:
創(chuàng)建風險登記冊
十、建設工程項目采購管理
1.采購規(guī)劃
2.招投標流程
3.合同類型
十一、建設工程項目綜合管理
1.項目管理規(guī)劃
2.項目收尾管理
3.項目合同管理
4.項目安全健康環(huán)境管理
5.項目信息管理
講師背景：
肖老師，北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師。美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理師（PMP），美國Business Management Consultants (BMC)公司咨詢顧問，美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。曾經在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。先后在石藥集團、*制藥等大型醫(yī)藥企業(yè)及德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國菲利普 － 霍爾茲曼建筑股份有限公司、北京歐陸房地產開發(fā)經營有限公司、北京豐聯(lián)房地產開發(fā)經營有限公司、北京金隅、北京高新建材開發(fā)管理公司等國內外大型房地產、工程建筑公司任職，從事項目管理工作。
研究方向：
項目管理知識體系(PMBOK)，工程項目管理，項目管理實戰(zhàn)等。
服務客戶：
客戶包括但不限于北京市地稅局、北京市*信息辦公室、信息產業(yè)部電子商務協(xié)會、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、華點通電子商務、*民航管理干部、大港油田、中石油、國華電力、石家莊以嶺醫(yī)藥集團、宏泰地產、香港安能新昌建設石家莊分公司、上海新特思建筑設計咨詢有限公司、豐聯(lián)地產、上海三住精密機械有限公司、*航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團、山東海洋化工，中鋁平果鋁、中科軟件股份、金風科技、五礦集團、工商銀行、海爾集團、*南方機車車輛制造集團、GE、西安國投、HP*、愛立信……
近期參加咨詢和實施的項目：
太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造
大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站項目管理咨詢
中海油南海5號鉆井平臺維修項目咨詢
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神州巨龍簡介：
北京神州巨龍管理咨詢有限公司是國內*的專業(yè)項目管理培訓與咨詢機構，主要依托業(yè)內專家資源，聯(lián)合國內外*企業(yè)的高級管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團隊，致力于先進的項目管理知識體系及經驗的推廣和應用。公司引領管理實踐，面向企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓與咨詢服務。
我公司是美國項目管理協(xié)會（PMI）的認證培訓機構（R.E.P.），R.E.P.證號2270，向廣*員提供PMI注冊項目管理培訓課程，并提供PMI認可的培訓證書。
神州巨龍從成立初期到現(xiàn)在，一直致力于向*推廣和普及項目管理知識。我們的客戶和學員來自IT、通信、工程、房地產、能源、金融、制造等眾多行業(yè)，遍布北京、上海、天津、浙江、廣東等十幾個省市以及港澳臺地區(qū)、美國、新加坡和日本等國。
