北京PMP培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校,項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地
注：本次培訓(xùn)：PMP獲得40個PDU。
一、培訓(xùn)時間：
3月海淀班上課時間：
PMBOK知識體系串講：3月21日(周六)，3月22日(周日)，3月28日(周六)，3月29日(周日)。
綜合加案例：4月11日(周六)。
?？迹?月12日(周日)，5月23日(周六)，6月13日(周六)。
上課地點(diǎn)：海淀區(qū)中科院文獻(xiàn)情報中心多功能廳
西北門進(jìn)入一層 中關(guān)村北四環(huán)西路33號
4月朝陽上課時間：
PMBOK知識體系串講： 4月18日（周六）；4月19日（周日）；4月25日（周六）；4月26日（周日）；
綜合加案例：5月9日（周六）；
?？迹?月10日（周日）；5月23日（周六）；6月13日（周六）；
上課地點(diǎn)：
北京市東城區(qū)東四十條24號北京青藍(lán)大廈
地鐵東四十條站D出口往西走
*二、費(fèi)用（均包括 所有書本資料 早餐午餐 ?？即鹨?費(fèi)用 ）
培訓(xùn)費(fèi)：
保證模式：4980元/人；
零風(fēng)險:4500元/人;
經(jīng)典模式：3600元/人
考試費(fèi)：3300元/人，（*統(tǒng)一，考點(diǎn)收）
注：所有學(xué)員都是在一起上課的，所有的服務(wù)也是一樣的。
*保證班承諾:萬一*次考不過，全額資助重考費(fèi)（2500元）一次，并可以免費(fèi)重聽一次
*零風(fēng)險班:連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)
*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬一*次考試未過，可免費(fèi)重聽,重考風(fēng)險由學(xué)員承擔(dān)。
適用人群: 企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項(xiàng)目監(jiān)管*的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
*三、學(xué)制：PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)共8天。
4+1+3+1
即： 4天知識體系串講+1天綜合、案例+3天模擬考試+1次考前答疑
*四、講師
* 周 琦
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問
摩托羅拉*、摩托羅拉工程特聘專業(yè)講師
CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師
在通訊、IT、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案
* 肖文毅
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
曾任北京中科項(xiàng)目管理研究所咨詢師、培訓(xùn)師；美國BMC公司 亞太地區(qū)首席顧問師
曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格、北京歐陸房地產(chǎn)等國內(nèi)外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職；熟悉國際工程項(xiàng)目建設(shè)管理慣例與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)基本流程和管理方法
對PMP考試有很深的研究，學(xué)員通過率大大高于*平均通過率
* 吳永達(dá)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證高級培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員
曾在北京、上海、長沙、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上
--------附PMP介紹---------
神州巨龍美國注冊項(xiàng)目管理師（PMP）
考前認(rèn)證項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、培訓(xùn)簡介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對于項(xiàng)目中時間和風(fēng)險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。
美國注冊項(xiàng)目管理師PMP?
◆美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）針對評價個人項(xiàng)目管理知識能力而設(shè)計的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書——
※已得到全世界170多個*和地區(qū)的認(rèn)可 ※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最*個獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項(xiàng)目管理專家建立的國際項(xiàng)目管理知識基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險管理和綜合管理。
二、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
A、對個人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會有效的項(xiàng)目計劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
B、對企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識
? 利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的44個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識庫
注：課程簡介
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
知識框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動 記錄項(xiàng)目風(fēng)險、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計劃
定義任務(wù)和風(fēng)險策略
計劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動會議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個人正直 知識體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
為項(xiàng)目管理知識庫做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個人的職業(yè)競爭力
促進(jìn)干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 4個小時正式考試
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
應(yīng)試技巧講授
【我們的服務(wù)特色】
我們的承諾：
高水平的講師團(tuán)隊(duì)
精心設(shè)計的課程體系
90%以上的一次通過率
2500元重考費(fèi)保障+重考免費(fèi)聽課
我們的目標(biāo) ：
所有學(xué)員一次通過PMP考試
幫助學(xué)員三年免費(fèi)攢夠60個PDU
不定期舉行校友會、獵頭會、行業(yè)交流會擴(kuò)大人脈，提升職業(yè)視野
我們的技術(shù)：
學(xué)員學(xué)習(xí)管理系統(tǒng) 幫學(xué)員制定作業(yè)和閱讀計劃 可瀏覽老師和其他學(xué)員對所有題目的分析
遠(yuǎn)程直播服務(wù)系統(tǒng) 讓外地學(xué)員足不出戶享受金牌培訓(xùn) & 讓面授學(xué)員出差后也不拉下每一節(jié)課
我們的服務(wù)：
專業(yè)的咨詢 365天*24小時耐心細(xì)致回答您每一個問題
考試報名指導(dǎo) 提供標(biāo)準(zhǔn)樣例和模版，檢查每個學(xué)員的表格直到無誤，幫助學(xué)員順利報名
考試代報名 免費(fèi)集體考試報名服務(wù)，免去學(xué)員奔波之苦
講師、助教、服務(wù)人員及MSN在線答疑
短信提醒上課、作業(yè)提交
每次課后進(jìn)行學(xué)員滿意度調(diào)查并及時給與反饋
學(xué)制：PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)共8天。
4+1+3+1,即： 4天知識體系串講+1天綜合、案例+3天模擬考試+1次考前答疑
專業(yè)的咨詢,考試報名指導(dǎo) ,考試代報名,講師、助教、服務(wù)人員及MSN在線答疑。短信提醒上課、作業(yè)提交,每次課后進(jìn)行學(xué)員滿意度調(diào)查并及時給與反饋
