北京PMP培訓中心,項目管理培訓學校,項目管理培訓基地
注：本次培訓：PMP獲得40個PDU。
一、培訓時間：
3月海淀班上課時間：
PMBOK知識體系串講：3月21日(周六)，3月22日(周日)，3月28日(周六)，3月29日(周日)。
綜合加案例：4月11日(周六)。
模考：4月12日(周日)，5月23日(周六)，6月13日(周六)。
上課地點：海淀區(qū)中科院文獻情報中心多功能廳
西北門進入一層 中關村北四環(huán)西路33號
4月朝陽上課時間：
PMBOK知識體系串講： 4月18日（周六）；4月19日（周日）；4月25日（周六）；4月26日（周日）；
綜合加案例：5月9日（周六）；
模考：5月10日（周日）；5月23日（周六）；6月13日（周六）；
上課地點：
北京市東城區(qū)東四十條24號北京青藍大廈
地鐵東四十條站D出口往西走
*二、費用（均包括 所有書本資料 早餐午餐 ?？即鹨?費用 ）
培訓費：
保證模式：4980元/人；
零風險:4500元/人;
經(jīng)典模式：3600元/人
考試費：3300元/人，（*統(tǒng)一，考點收）
注：所有學員都是在一起上課的，所有的服務也是一樣的。
*保證班承諾:萬一*次考不過，全額資助重考費（2500元）一次，并可以免費重聽一次
*零風險班:連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓
*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇，萬一*次考試未過，可免費重聽,重考風險由學員承擔。
適用人群: 企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級管理人員、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、CIO、PMO、項目監(jiān)管*的人員、項目骨干、項目團隊成員等
*三、學制：PMP項目管理培訓共8天。
4+1+3+1
即： 4天知識體系串講+1天綜合、案例+3天模擬考試+1次考前答疑
*四、講師
* 周 琦
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理師（PMP）
奧組委項目管理咨詢顧問
摩托羅拉*、摩托羅拉工程特聘專業(yè)講師
CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師
在通訊、IT、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案
* 肖文毅
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理師（PMP）
曾任北京中科項目管理研究所咨詢師、培訓師；美國BMC公司 亞太地區(qū)首席顧問師
曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格、北京歐陸房地產(chǎn)等國內外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職；熟悉國際工程項目建設管理慣例與國內房地產(chǎn)開發(fā)項目建設基本流程和管理方法
對PMP考試有很深的研究，學員通過率大大高于*平均通過率
* 吳永達
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理師（PMP）
微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，美國培訓認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員
曾在北京、上海、長沙、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上
--------附PMP介紹---------
神州巨龍美國注冊項目管理師（PMP）
考前認證項目管理培訓
一、培訓簡介
員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
美國注冊項目管理師PMP?
◆美國項目管理協(xié)會（PMI）針對評價個人項目管理知識能力而設計的一項全世界范圍內的資格認證體系，通過該認證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個*，PMP已經(jīng)被認為是項目管理專業(yè)人士身份的標志；國內多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質！
◆全球通行的權威證書——
※已得到全世界170多個*和地區(qū)的認可 ※項目管理領域最*個獲得ISO9001認可的專業(yè)認證
項目管理知識體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項目管理專家建立的國際項目管理知識基準。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內容，是其始終保持最權威地位。
◆國際標準化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項目管理的標準
◆PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。
二、培訓目標與企業(yè)受益
A、對個人：
? 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
? 了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
? 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法
? 掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
B、對企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
? 運用和掌握*進的項目管理術語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
? 利用體系中9個知識領域和5個過程組中的44個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
注：課程簡介
授課日期 授課模塊 授課內容 授課形式
*天 項目管理認證考試簡介 進行項目選擇的方法 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
知識框架 定義范圍
項目啟動 記錄項目風險、假設和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項目章程
獲得項目章程批準
項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設 同上
確定項目團隊和定義角色和職責
建立工作分解結構
制訂變更管理計劃
定義任務和風險策略
計劃獲得批準
進行啟動會議
第2天 項目執(zhí)行 執(zhí)行項目計劃的任務 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項目資源采購
管理資源分配
執(zhí)行質量管理計劃
執(zhí)行批準的變更
執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)
提高團隊績效
第3天 項目監(jiān)控 衡量項目績效 同上
核實和管理項目變更
確保項目可交付成果符合質量標準
監(jiān)控所有風險
第4天 項目收尾 獲得項目最終接受 同上
獲得財務、法律和行政收尾
發(fā)布項目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓
建立和分發(fā)最終項目報告
歸檔和保留項目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個人正直 知識體系講演、難點剖析，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
為項目管理知識庫做出貢獻
增強個人的職業(yè)競爭力
促進干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 4個小時正式考試
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
應試技巧講授
【我們的服務特色】
我們的承諾：
高水平的講師團隊
精心設計的課程體系
90%以上的一次通過率
2500元重考費保障+重考免費聽課
我們的目標 ：
所有學員一次通過PMP考試
幫助學員三年免費攢夠60個PDU
不定期舉行校友會、獵頭會、行業(yè)交流會擴大人脈，提升職業(yè)視野
我們的技術：
學員學習管理系統(tǒng) 幫學員制定作業(yè)和閱讀計劃 可瀏覽老師和其他學員對所有題目的分析
遠程直播服務系統(tǒng) 讓外地學員足不出戶享受金牌培訓 & 讓面授學員出差后也不拉下每一節(jié)課
我們的服務：
專業(yè)的咨詢 365天*24小時耐心細致回答您每一個問題
考試報名指導 提供標準樣例和模版，檢查每個學員的表格直到無誤，幫助學員順利報名
考試代報名 免費集體考試報名服務，免去學員奔波之苦
講師、助教、服務人員及MSN在線答疑
短信提醒上課、作業(yè)提交
每次課后進行學員滿意度調查并及時給與反饋
學制：PMP項目管理培訓共8天。
4+1+3+1,即： 4天知識體系串講+1天綜合、案例+3天模擬考試+1次考前答疑
專業(yè)的咨詢,考試報名指導 ,考試代報名,講師、助教、服務人員及MSN在線答疑。短信提醒上課、作業(yè)提交,每次課后進行學員滿意度調查并及時給與反饋
