人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練
目 標(biāo)
了解作為企業(yè)人事管理人員應(yīng)具備的基本理念和國際趨勢，系統(tǒng)掌握人事管理的基本 程序和方法，為企業(yè)人事管理人員走向?qū)I(yè)化奠定基礎(chǔ)。
受訓(xùn)對象
企業(yè)人事*管理人員、企業(yè)中高層管理人士
課程大綱
一．21世紀(jì)*企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn)
◆企業(yè)變革對人事管理帶來各種影響
--對人力資源工作外派的研究
◆未來雇用關(guān)系及未來工資結(jié)構(gòu)分析
--銷售/完成與個人分配比例體系
◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用
二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換
◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念
◆現(xiàn)代人事管理的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較
--工作目標(biāo)比較
--工作方法比較
--工作效率比較
--人事部組織機(jī)構(gòu)圖比較
--人事管理內(nèi)容比較
--人事*的角色比較
◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣
◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉
三．組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)變化的趨勢
◆組織機(jī)構(gòu)圖簡介
◆組織結(jié)構(gòu)及管理體系
◆人員分類及薪酬分配原則
四．職位描述撰寫、分析、審閱技巧
◆職位描述的撰寫
◆撰寫職位描述的要求及注意事項(xiàng)
◆職位描述在人事管理工作中的應(yīng)用
五．職位評值及薪酬福利設(shè)計(jì)
◆工作評估的基本原則、方法及程序
◆評估的標(biāo)準(zhǔn)
◆工作評估實(shí)例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度
六．招聘程序及面試技巧訓(xùn)練
◆招聘工作簡介及基本操作程序
--面試必須掌握的提問種類及行為規(guī)范
--招聘面試技巧及能力訓(xùn)練
七．新員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工關(guān)系處理
◆迎新培訓(xùn)工作程序
◆迎新培訓(xùn)考核問卷
◆雇員責(zé)任
◆雇員違反制度處理程序
◆溝通與投訴
八．員工工作表現(xiàn)評估及獎勵方案
◆工作表現(xiàn)評估對員工及管理人員的益處
◆工作評估面談的重要目的
◆工作評估值得注意的事項(xiàng)
◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響
◆傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較
◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評估表的應(yīng)用
九．市場薪酬調(diào)查與保留人才方案設(shè)計(jì)
◆高級雇員薪酬福利及未來需求調(diào)查
◆企業(yè)高級雇員潛在福利需求分析
◆適應(yīng)外資企業(yè)保留人才的方案設(shè)計(jì)
◆外企*雇員福利基金計(jì)劃
◆外企*雇員購房貸款計(jì)劃
十．*勞動法規(guī)應(yīng)用及企業(yè)勞動爭議處理訓(xùn)
課程形式
講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論
課程期間
2天
名 額
30人以內(nèi)
開辦周期
按需要開辦
報(bào)讀方法
參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)
