薪酬福利設(shè)計及應(yīng)用培訓(xùn)
目 標(biāo)
了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬原則，掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)技巧，現(xiàn)場薪酬調(diào)查。
受訓(xùn)對象
企業(yè)人事管理人員、會計*管理人員以及中高層管理人員
課程大綱
一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較
- 根據(jù)工作時間制定的薪酬制度
- 根據(jù)貢獻(xiàn)制定薪酬制度
二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則
- 對內(nèi)保持公平合理
- 對外保證競爭
- 達(dá)到激勵全體人員的目的
三、職位分析與職位評值工作程序
- 職位分析
- 職位分類
- 職位評值
四、薪酬政策曲線的設(shè)計
- 現(xiàn)行薪酬水平分析
- 市場薪酬水平調(diào)查
- 企業(yè)薪酬政策及獎勵政策
五、員工薪酬控制表
- 職位類別及等級
- 基本工資與資金及稅收處理
- 薪酬與福利的比例
六、現(xiàn)場訓(xùn)練
- 職位評值訓(xùn)練
- 薪酬調(diào)查訓(xùn)練
- 工資表制作訓(xùn)練
課程形式
講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論
課程期間
2天
名 額
30人以內(nèi)
開辦周期
按需要開辦
報讀方法
參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)
