授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1258人看過

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建顧問精益事業(yè)部精益培訓(xùn)介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建顧問*推出制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列課程介紹專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想的管理及技術(shù)人才 1、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定介紹制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想管理及技術(shù)人才是針對制造業(yè) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與國內(nèi)外*認(rèn)證公司，內(nèi)審員培訓(xùn)備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審技巧、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提升系列培訓(xùn)服務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)項(xiàng)目1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山*、四川*、重慶*、**建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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項(xiàng)目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產(chǎn)模式，并經(jīng)過數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團(tuán)隊(duì)形式的問題解決方式、流程的品質(zhì)內(nèi)置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動和生產(chǎn)流程的精簡。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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前言： 精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實(shí)踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務(wù)行 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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什么是精益物流? 精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉儲、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產(chǎn)率在辦公室你能在30秒中內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標(biāo)是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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前言： 單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代*、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見的傳送帶 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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生產(chǎn)革新的基本思想:實(shí)施精益就是實(shí)施生產(chǎn)革新，應(yīng)從利潤成果，根據(jù)成果設(shè)立革新的目標(biāo)，從追求全體系統(tǒng)*化上入手，從客戶價(jià)值的角度出發(fā)，運(yùn)用跨*項(xiàng)目組的運(yùn)作方式來進(jìn)行以TOP高層為主題的革新活動。精益生產(chǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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有關(guān)精益生產(chǎn)KANBAN: KANBAN是實(shí)現(xiàn)JIT的管理工具！ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是在所需時(shí)將所需物僅僅按照所需量來生產(chǎn)或搬運(yùn)的體系。例如：汽車的組裝拉線中，將各個(gè)工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時(shí)間僅僅按照所需數(shù)量送到各個(gè)工程 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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前言： 動態(tài)薪酬可以指引員工提高績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的發(fā)展階段合理設(shè)計(jì)與區(qū)分工資、福利、獎(jiǎng)金和紅包，若處理不當(dāng)會適得 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23