授課學(xué)校：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司 335人看過(guò)

【培訓(xùn)目的】Minitab作為6Sigma捆綁的一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具軟件，大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算，（Minitab）讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。全球推行6Sigma的企業(yè)有90％以上應(yīng)用Minitab, Minitab已經(jīng)成為一種通用語(yǔ)言。（ [查看詳情]

更新時(shí)間:2013-11-28

授課學(xué)校：上海藍(lán)昕企業(yè)管理有限公司 395人看過(guò)

1、培訓(xùn)對(duì)象：一線電話銷售人員2、培訓(xùn)目標(biāo)：提升電話銷售人員營(yíng)銷技能，提高電話營(yíng)銷成功率3、課程要點(diǎn)：通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握電話銷售流程及電話溝通技巧；讓電話銷售人員準(zhǔn)確找到有效客戶，判斷客戶需求， [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-03-11

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 424人看過(guò)

各集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人： 單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是*企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級(jí)數(shù)的變化。如何有效地推動(dòng)公司的集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-09

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 1338人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介：如何選擇出最簡(jiǎn)潔、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工具？如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡(jiǎn)單、有效？如何只運(yùn)用幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟操作完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何打造一個(gè)無(wú)縫隙的集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)？……佐佳咨詢 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-29

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 536人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介：?如何確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的無(wú)縫隙鏈接？?如何將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效地分解到*、分支機(jī)構(gòu)？?如何將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算轉(zhuǎn)化為組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？?如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-09

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 377人看過(guò)

（一） 課程簡(jiǎn)介薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-10

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 362人看過(guò)

目標(biāo)受眾董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系；2.基于能力素質(zhì)模型任職資格管理體系設(shè)計(jì)流程；3. [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-10

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 357人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介：集團(tuán)公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司，所以集團(tuán)公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)集團(tuán)的人力資源；集團(tuán)人力資源管控模式 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-10

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 291人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介?如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績(jī)效的高效聯(lián)動(dòng)？ ?如何確保公司績(jī)效、*績(jī)效與員工績(jī)效的鏈條互動(dòng)關(guān)系？ ?為什么很多績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來(lái)卻無(wú)法操作落地？ ?為什么職能*績(jī)效指 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-11

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 556人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過(guò)組織架構(gòu)圖來(lái)表現(xiàn)*職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致組織與崗位 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-11

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 252人看過(guò)

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：?如何滾動(dòng)修訂十三五戰(zhàn)略規(guī)劃并分解為細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？?如何根據(jù)計(jì)劃與預(yù)算分解責(zé)任機(jī)制，設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)？?如何確保十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接？ [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 318人看過(guò)

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、*、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)（KRs）。在OKR工 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 235人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介?如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績(jī)效的高效聯(lián)動(dòng)？ ?如何確保公司績(jī)效、*績(jī)效與員工績(jī)效的鏈條互動(dòng)關(guān)系？ ?為什么很多績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來(lái)卻無(wú)法操作落地？ ?為什么職能*績(jī)效指 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 270人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介：【戰(zhàn)略績(jī)效管理】強(qiáng)調(diào)從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績(jī)效管理”、“員工個(gè)體績(jī)效管理”有效聯(lián)動(dòng)，并將公司管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助*企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 1012人看過(guò)

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候，它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-29