acp考試時間 acp認證是什么證書

一、ACP考試要考多長時間

PMI-ACP考試在國內(nèi)一年舉辦四次，PMI-ACP考試時長為3小時，從上午9點到12點結(jié)束?？忌鷧⒓覲MI-ACP考試前，需要先了解一下PMI-ACP考試相關(guān)信息。

PMI-ACP考試語言：中英文對照，英文在上，中文解釋在下。

PMI-ACP考試教材：《敏捷實踐指南》。

PMI-ACP考試題型：四選一的單項選擇題。

PMI-ACP考試題量：由120道單選題組成，其中有20道是預(yù)備題，預(yù)備題不影響考生成績，隨機分布在整套試題中。

PMI-ACP考試內(nèi)容：包含七大知識領(lǐng)域：敏捷原則和理念、價值驅(qū)動交付、干系人參與、團隊績效、適應(yīng)性規(guī)劃、問題發(fā)現(xiàn)和解決、持續(xù)改進(產(chǎn)品、流程、人員)，其中50%知識點內(nèi)容為敏捷工具和技術(shù)，另50%為敏捷知識和技能。

綜上所述，PMI-ACP考試需要考3個小時。

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二、ACP認證考試要考幾個小時

1、3個小時。PMI-ACP考試要考3個小時，PMI-ACP考試是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的敏捷項目管理專業(yè)人士資格認證考試，在*國內(nèi)由*國際人才交流基金會舉辦考試，一年舉辦四次考試，考試時長為3個小時。

2、ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理專業(yè)人士資格認證,它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證。

3、PMI-ACP考試內(nèi)容包括120道單項選擇題，其中20道隨機題目，答對答錯都不計分，在剩余的100道題目中，答對65道題目算是考試通過。

4、PMI-ACP的考生看到的成績不是直接的分數(shù)的，而是用A\T\B\N表示的，即Above Target（高于目標）、Target（達到目標）、Below Target（低于目標）、Needs Improvement（有待提高），PMI-ACP考試共有七個過程組，考生最終得到的成績就是每個過程組所獲得的等級，比如7A等?？荚囀欠裢ㄟ^ACP認證不能簡單地依靠A的數(shù)量，具體的考試結(jié)果任需以PMI給你的PASS或者FAIL為準。

三、pmp考試時間2022

2024年pmp考試時間是：每年的3月、6月、9月和12月。

PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。

其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。美國項目管理協(xié)會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界190多個*和地區(qū)設(shè)立了認證考試機構(gòu)。

PMI*和*外專局又推出了ACP（AGILE敏捷認證）和PGMP（項目集管理認證），另外PBA（商業(yè)分析師）預(yù)計于2016年年底開始推行。

PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性

1、PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。

2、PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。

3、全球有80多萬名PMP，*大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有18萬多人，并逐年增長。

4、各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度，推動了世界項目管理的發(fā)展。

四、ACP認證考試時間是在上午嗎

ACP考試從上午9點到12點結(jié)束，考試時長為3小時。ACP考試題量是由120道有單選題組成。其中，20道是預(yù)備試題，預(yù)備試題不影響考生成績，并隨機分布在整套試題中。因此考生需要在3個小時內(nèi)答完120道題，需要把握好答題速度，留有足夠的時間檢查答題卡是試題。ACP考試當天需要攜帶好身份證和準考證進入考場，兩者缺一不可。

關(guān)注目前所有在敏捷上會用到的工具技術(shù)和方法,要求考生對敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運用到實踐工作中.

敏捷方法采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應(yīng)等，許多敏捷策略都遵循這些原則，如極限編程、精益開發(fā)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、特征驅(qū)動開發(fā)、持續(xù)集成、增量交付、看板等都是在項目中使用率偏高的方法;并利用這些方法靈活的應(yīng)用到自己的項目和工作中，使項目更高效的達到預(yù)期效果。

涉及敏捷管理過程中需要用到的團隊管理方法和軟技能溝通方法，要求敏捷項目經(jīng)理掌握高效敏捷團隊管理的方法，實現(xiàn)敏捷項目的可持續(xù)發(fā)展。

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