在非常多的培訓(xùn)里，培訓(xùn)老師都曾提出過一個問題：是用對的方法做事情重要，還是做對的事情重要。在正反方討論的時候，常常引起眾多不同意見。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同，這是許多領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的思想家談?wù)撨^。沃倫·本尼斯（Warren Bennis）的《領(lǐng)導(dǎo)者》一書說：管理者是解決問題的人，領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)現(xiàn)問題的人。管理者正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。也有一種說法是，管理是解決技術(shù)性問題，領(lǐng)導(dǎo)是解決適應(yīng)性問題。當(dāng)然，也有更多的人持有不同的看法。
從實際上來說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩個不同的概念。
一、領(lǐng)導(dǎo)≠職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)是作為職位或者組織角色的權(quán)威，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是一種活動，有職權(quán)或者沒有職權(quán)都能夠?qū)嵤６芾韯t是通常的協(xié)調(diào)復(fù)雜職能來處理相對常規(guī)的問題。
二、技術(shù)性工作和適應(yīng)性工作的區(qū)別，幫助我們區(qū)分正常的行政職能，或者說管理職能，和讓人們應(yīng)對實驗和學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。也即是說，如果你是個領(lǐng)導(dǎo)，那你應(yīng)該知道自己要做什么，而要面對的問題只是如何做，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)要做的正確的事的過程之中。但如果你不知道要做什么，那你首先要明確任務(wù)，才會面對到如何做，有沒有能力做的問題。
