全球動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)狀況

國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式：在市場(chǎng)化和國(guó)際化條件下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式主要指動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)包括技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)  結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)形成的較為穩(wěn)定狀態(tài)。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)揮著主導(dǎo)作用。動(dòng)漫發(fā)達(dá)*正是采用了較為科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以健康快速發(fā)展。

全球動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)狀況：

      美國(guó)模式——大而全的集團(tuán)壟斷原創(chuàng)發(fā)展模式。美國(guó)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。20世紀(jì)初，動(dòng)畫電影在美國(guó)面世并形成產(chǎn)業(yè)，至50—60年代進(jìn)入繁榮時(shí)期，這一時(shí)期正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入工業(yè)化后期。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在80多年的發(fā)展中，依托發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)力量、雄厚的創(chuàng)作和技術(shù)力量、完備的市場(chǎng)化組織力量，始終處于*地位。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)2000多億美元。

美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)值已經(jīng)連續(xù)4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美*的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)；

美國(guó)每年的動(dòng)漫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)50多億美元；

年?duì)I業(yè)額日本動(dòng)漫,早與娛樂(lè)一起成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化的主流和全球產(chǎn)量*的動(dòng)漫大國(guó)。

     日本模式——銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多，原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際化和市場(chǎng)化并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)70年代，日本承接了美國(guó)的動(dòng)畫制作加工轉(zhuǎn)移。80年代日本經(jīng)濟(jì)開始騰飛，動(dòng)漫原創(chuàng)也得到迅速發(fā)展，并逐漸成為動(dòng)漫大國(guó)強(qiáng)國(guó)。世界市場(chǎng)的65%、歐洲動(dòng)漫產(chǎn)品的80%來(lái)自于日本；日本銷往美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品是其鋼鐵出口的4倍，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)際上已超過(guò)了汽車產(chǎn)業(yè)。但日本仍然是高水平動(dòng)畫外包的承包國(guó)。目前，日本動(dòng)漫的年產(chǎn)值達(dá)到了230萬(wàn)億日元。

    精品工程的打造，不但可以吸引資金和人才，而且可以擴(kuò)大行業(yè)影響力，建立并培育未知市場(chǎng)。一部精品動(dòng)漫不但可以營(yíng)造良好的行業(yè)形象，還可以推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的迅速形成。如2001年開始，日本動(dòng)畫片《千與千尋》連續(xù)獲得52屆柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)，奧斯卡*長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬈?jiǎng)等十幾項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)，成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)掀起一股日本動(dòng)畫片熱潮的引爆點(diǎn)。在世界范圍內(nèi)掀起的日本動(dòng)漫熱使得好萊塢的電影公司爭(zhēng)相購(gòu)買日本動(dòng)畫片的電影改編版權(quán)，帶動(dòng)了日本其他動(dòng)畫片的出口增長(zhǎng)。從2002年到2003年，日本動(dòng)畫片的對(duì)美出口額增長(zhǎng)了三分之一，增長(zhǎng)幅度之大為近幾年之最。

    精品工程的打造，還可以帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)動(dòng)畫片走紅后，不僅能收到來(lái)自各地的電影電視放映版權(quán)費(fèi)、影像制品的出版費(fèi)，動(dòng)畫片中的人物還可一一被商品化，制成各種玩具進(jìn)行海外銷售，而后者的收益最為可觀。如日本2003年所獲得的動(dòng)畫片形象權(quán)收益高達(dá)39億美元，占日本動(dòng)畫片出口美國(guó)總收入的近90%。《寵物小精靈》系列在全球45個(gè)*公開播映，為日本帶來(lái)了380億日元的收入，約為日本本土的2倍。

    精品工程的打造，可以影響社會(huì)精神主體，對(duì)青少年起到良好的教育和示范作用。20世紀(jì)60年代，日本著名漫畫大師手冢治蟲創(chuàng)造了阿童木的形象，使無(wú)數(shù)日本青少年立志投身計(jì)算機(jī)智能化領(lǐng)域，研制出像阿童木一樣的機(jī)器人幾乎成了日本人的共同信念。新世紀(jì)，日本漫畫《棋魂》的出現(xiàn)帶動(dòng)了無(wú)數(shù)日本青少年開始學(xué)習(xí)圍棋，使日本圍棋逐步走出低谷。

    韓國(guó)模式——原創(chuàng)為重點(diǎn)、服務(wù)外包為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際市場(chǎng)為主要目標(biāo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)80年代，韓國(guó)承接了日本的動(dòng)畫制作加工轉(zhuǎn)移，從簡(jiǎn)單的上色到后來(lái)承接整套工程，在外包中積累了動(dòng)漫制作的理念、管理和技術(shù)，成為世界上*的動(dòng)畫加工廠。90年代后期至今，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，韓國(guó)動(dòng)漫原創(chuàng)迅速發(fā)展。2006年，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)銷售額為116億美元，而出口竟達(dá)到294億美元，占國(guó)際市場(chǎng)近10%的份額，成為第三動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)。同時(shí)，承接外包仍然是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支撐。

     加拿大模式——原創(chuàng)與外包相結(jié)合、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并舉的結(jié)構(gòu)。加拿大從20世紀(jì)80年代開始承接美國(guó)動(dòng)畫加工，90年代開始發(fā)展動(dòng)漫原創(chuàng)，采取了原創(chuàng)和外包同時(shí)發(fā)展的模式，其方式靈活，不拘泥于原創(chuàng)和外包的形式。一是合作制片。主要是國(guó)際合作，產(chǎn)權(quán)大部由加方控制。這樣做既有利于分享更豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，又能通過(guò)合作方有效地拓展國(guó)際市場(chǎng)。二是本土原創(chuàng)。這樣做市場(chǎng)回報(bào)高，但市場(chǎng)銷售由自己獨(dú)立完成。三是承接外包。加拿大擁有世界上一流的動(dòng)畫制作技術(shù)和企業(yè)管理，擁有多個(gè)著名企業(yè)，承接美、日、歐外包項(xiàng)目。

全球動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)狀況——國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

1、動(dòng)漫大國(guó)強(qiáng)國(guó)引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。美國(guó)、日本居于國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，對(duì)國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作、制作、生產(chǎn)和市場(chǎng)起著主導(dǎo)作用。

2、外包為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。四個(gè)動(dòng)漫大國(guó)強(qiáng)國(guó)，除了美國(guó)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)源國(guó)、原創(chuàng)占主導(dǎo)地位外，其他三個(gè)*都是從外包做起，基本上都有大約10年的大規(guī)模承接外包經(jīng)歷。

3、原創(chuàng)崛起與經(jīng)濟(jì)崛起基本同步。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著決定作用。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅是高投入、高產(chǎn)出、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，而且需要較大的市場(chǎng)購(gòu)買力支撐其發(fā)展，而購(gòu)買力是由具有購(gòu)買力的人口構(gòu)成的。同時(shí)，動(dòng)漫人才培養(yǎng)也需要經(jīng)濟(jì)的支撐。日、韓、加等國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展尤其是原創(chuàng)崛起的年代，正是其經(jīng)濟(jì)崛起的年代，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的崛起與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度基本上同步。

4、外包在國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有重要位置。為追求利潤(rùn)*化，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)*將動(dòng)漫產(chǎn)品的許多中低檔次制作和衍生品設(shè)計(jì)生產(chǎn)等項(xiàng)目外包出去。外包不僅為發(fā)包國(guó)帶來(lái)了利潤(rùn)，也為接包國(guó)傳授了技術(shù)和管理以及市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，使接包國(guó)積累了資金、培養(yǎng)了人才，為其原創(chuàng)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了接包國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。