無(wú)論是作為一名商教授還是一名投資人幾乎每天都會(huì)收到各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)千篇一律、動(dòng)輒多達(dá)上百頁(yè)的計(jì)劃書已完全失去了看完的耐心。最近我一直對(duì)給我發(fā)商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者提出明確要求，如果他們能夠按以下幾點(diǎn)要求來(lái)撰寫可能會(huì)加速后續(xù)的進(jìn)一步溝通。
一、明確的告訴投資人你們的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、核心成員資歷、以及相關(guān)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。人，永遠(yuǎn)是*位的，那么商業(yè)計(jì)劃書就必須首先描述團(tuán)隊(duì)。絕大多數(shù)投資人對(duì)所謂的行業(yè)分析以及PPT呈現(xiàn)出來(lái)的行業(yè)數(shù)據(jù)模型是不感興趣的，而所有的創(chuàng)業(yè)者恰恰都喜歡先描述這一點(diǎn)。只要是專業(yè)投資人，首先不缺的就是對(duì)行業(yè)的基本判斷。
二、創(chuàng)新獨(dú)特的商業(yè)模式。有商業(yè)模式才有想象空間，好的商業(yè)模式既可以讓投資人知道賣點(diǎn)在哪里，更會(huì)讓投資人明白實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的路徑?？偠灾?，好的商業(yè)模式需滿足幾個(gè)特性：一是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性；二是交易架構(gòu)的創(chuàng)新性；三是要素整合的創(chuàng)造性。說(shuō)白了商業(yè)模式就是價(jià)值創(chuàng)造的邏輯或者是企業(yè)賺錢的具體路徑。
三、清晰無(wú)誤的闡述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，主要解決的是企業(yè)在未來(lái)要通過(guò)花多少錢來(lái)賺多少錢的問(wèn)題。即要用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)花錢和賺錢的具體目標(biāo)進(jìn)行量化分析并作數(shù)理統(tǒng)計(jì)，比如說(shuō)過(guò)去三年的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來(lái)三年增長(zhǎng)數(shù)據(jù)等，以便給投資人更好的戰(zhàn)略預(yù)期。利用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)管理投資人的預(yù)期是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需具備的基本功。
四、*才是市場(chǎng)空間與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，這一塊就不作詳述了。
按照投資人的邏輯，簡(jiǎn)單直接的撰寫商業(yè)計(jì)劃書才有可能打開(kāi)企業(yè)融資的大門。
